Con este título el periódico El Correo incluyó el 14 de diciembre, en su versión digital, un suplemento que introduce diciendo: "La Diputación Foral de Bizkaia es muy consciente de que en el actual entorno competitivo, cambiante y con grandes disrupciones, el reto está en impulsar la transformación de las empresas garantizando su supervivencia a largo plazo. La transición digital y verde es, en este sentido, esencial para una mejora de posicionamiento competitivo de las pymes de Bizkaia. Es decir, en una mejora de la productividad y/o de la rentabilidad." Se puede descargar aquí. (También se publicó en la versión impresa del 15 de diciembre con el título: "La Diputación apuesta por la transición digital y verde")
Lo hace por la necesidad de que todas las pymes del territorio tuvieran acceso no sólo a proyectos de digitalización avanzada, sino también a poder realizar un diagnóstico o un primer plan de digitalización.
(Lo explica Joseba Mariezkurrena, director de Emprendimiento e Innovación Empresarial del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia en una entrevista)
Por eso este año la Diputación ha puesto en marcha el programa de transición digital y verde llamado Programa de Transición Digital y Verde para apoyar a las pymes en sus esfuerzos de digitalización y sostenibilidad para mejorar su competitividad, p.ej. en la elaboración de planes, proyectos de digitalización, de digitalización avanzada, de innovación medio ambiental. Incluye:
El servicio de capacitación EgokINN, de la mano de Beaz. Se trata de un itinerario gratuito de capacitación pensado para ayudar a las pymes a identificar oportunidades. EgokINN consiste en varios talleres online y presenciales centrados en cuatro temas: ciberseguridad, gestión de datos, economía circular e intra-emprendimiento.
42 Urduliz, una iniciativa conjunta de la Diputación Foral de Bizkaia y la Fundación Telefónica. Un campus de programación para formar perfiles profesionales digitales en la Torre Urduliz.
Avales Elkargi, una línea de financiación para fomentar la digitalización y proyectos de sostenibilidad. El departamento de Promoción Económica colabora con Elkargi a través de avales para proyectos en torno a tecnologías 4.0, Big Data, robótica, procesos industriales.
Aparte de la digitalización, el proyecto de empresa y su rentabilidad son esenciales y en esto las Pymes con dificultades o problemas pueden contar con el asesoramiento de los seniors de SECOT.
(El Gobierno de España ha publicado desde el 21 de julio de 2021 una nueva página web informativa dirigida a ciudadanos, autónomos, pymes, empresas y organizaciones interesadas en acceder a los fondos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.)
El Consejo de Ministros ha aprobó un Informe del Anteproyecto de Ley de fomento del ecosistema de las empresas emergentes, orientado a fomentar la creación y relocalización de empresas emergentes en España con el objetivo de continuar atrayendo talento y capital internacional para el desarrollo de un ecosistema emprendedor con vocación innovadora en nuestro país. Este texto establece un marco específico para estas empresas, respondiendo a su singularidad y a las principales demandas del sector, con el fin de dar visibilidad a nivel global al ecosistema español de empresas emergentes, atraer inversión y talento.
Con esta nueva propuesta normativa, el Gobierno pretende regular y flexibilizar todas las actividades que las empresas emergentes tienen que llevar a cabo con la Administración a lo largo de su ciclo de vida, en particular en sus primeras etapas, debido a la cantidad de trámites que conlleva el desarrollo de una empresa innovadora de reciente creación y que la penalizan con respecto a otras pymes en aspectos como la fiscalidad o el trámite de visados cuya regulación contempla el anteproyecto.
El texto sometido ahora a audiencia pública se dirige a todas las empresas o emprendedores de nueva creación y grupos de empresas "emergentes", con sede social o establecimiento permanente en España, que no hayan distribuido dividendos, no cotizadas y de carácter innovador. Además, se recogen los criterios indicativos de dicho carácter innovador, englobando los conceptos hasta ahora existentes en diferentes normas de "empresas de base tecnológica", "pymes innovadoras" o "jóvenes empresas innovadoras".
Este anteproyecto busca estimular la inversión y la atracción de talento, favorecer la colaboración entre pymes, grandes compañías y empresas emergentes, impulsar la I+D+i, también en la Administración mediante compra pública innovadora, y fomentar la colaboración de las empresas emergentes y los emprendedores con las Universidades y centros de investigación.
Impulso al talento
Se busca, entre otras cuestiones, dar visibilidad al ecosistema español de startups, para atraer talento y capital y frenar la fuga de cerebros.
En ese sentido, se incorporan importantes medidas tributarias y fiscales para impulsar la atracción del talento internacional y favorecer la creación de hubs digitales en España. Así, se reduce para las startups el tipo impositivo en el impuesto de sociedades y el impuesto sobre la renta de no residentes, del tipo general del 25% al 15% en el primer periodo impositivo en el que la base imponible sea positiva y en los tres siguientes siempre que mantenga la calificación de empresa emergente.
Asimismo, se incluye la posibilidad de que las startups soliciten el aplazamiento de la deuda tributaria del impuesto de sociedades o del impuesto sobre la renta de no residentes en el primer ejercicio en el que base imponible sea positiva y en el siguiente, con dispensa de garantías y sin devengo de intereses de demora, por un periodo de 12 y 6 meses respectivamente.
En esta misma línea, cabe destacar las medidas favorables a las stock options. En concreto, se eleva el importe de la exención de 12.000 a 45.000 euros anuales en el caso de entrega por parte de startups de acciones o participaciones derivadas del ejercicio de opciones de compra y se flexibilizan las condiciones de generación de autocartera en sociedades de responsabilidad limitada.
Por último, otros de los grandes avances incluidos en el anteproyecto es el relativo a los "nómadas digitales". Por un lado, con la creación de un régimen tributario específico para que estas personas en teletrabajo desplazadas a territorio español se sometan al impuesto sobre la renta de no residentes, relajándose los requisitos para acceder a este régimen (pasando de 10 a 5 años el requisito de no ser residente fiscal en España) y se amplía el periodo de su disfrute de 5 a 10 años. Y, por otro lado, creando un visado específico para personas que trabajan en España para una empresa extranjera.
Fomento de la inversión
Este Anteproyecto de Ley de Fomento del Ecosistema de Empresas Emergentes tiene entre sus grandes objetivos el impulso a la inversión en el ecosistema emprendedor de España. Por ello, se eleva la base máxima de deducción por inversión en empresas de nueva o reciente creación (de 60.000 a 100.000 euros anuales), el tipo de deducción (que pasa del 30 al 40%), así como el periodo en el que se considera de reciente creación que sube de 3 a 5 años, con carácter general, o a 7 para empresas de ciertos sectores.
Agilidad administrativa
Con el objetivo de facilitar y agilizar la actividad emprendedora desde las administraciones públicas, se elimina la obligación de efectuar pagos fraccionados del impuesto de sociedades y del impuesto sobre la renta de no residentes en los 2 años posteriores a aquel en el que la base imponible sea positiva.
Además, el anteproyecto incluye la no obligatoriedad de obtener el número de identificación de extranjeros (NIE) para los inversores no residentes, exigiendo únicamente que tanto ellos como sus representantes obtengan los números de identificación fiscal (NIF).
Por otro lado, teniendo en cuenta que el fracaso de una empresa emergente debe aceptarse como un hecho normal, se agilizan los trámites para el cese de actividad, que se cumplimentarán por vía electrónica.
Por último, se hace una regulación general y básica sobre los entornos de prueba regulados basados en la reciente experiencia exitosa del sandbox del sector financiero. De esta forma se promoverá la creación de entornos controlados, por períodos limitados de tiempo, para evaluar la utilidad, viabilidad y el impacto de innovaciones tecnológicas en los diferentes sectores de actividad productiva.
Una España más digital
La puesta en marcha de esta norma responde al peso que ha ido ganando el emprendimiento basado en la innovación en España, empujado por el éxito de las empresas digitales que nacieron de pequeños proyectos innovadores y al acceso a un caudal inmenso de conocimientos y datos en Internet sobre los que pueden desarrollarse nuevos productos y servicios. Las empresas emergentes digitales (startups) juegan un papel creciente en la generación de empleo de calidad en el contexto del elevado desempleo, el aumento de la rotación en el mundo laboral y la mejor preparación de los jóvenes en el ámbito digital.
Dada esta nueva realidad socioeconómica, el impulso del emprendimiento digital y la elaboración de una Ley de Startups es una de las medidas recogidas en la agenda España Digital 2025, la hoja de ruta de España para la digitalización, así como en la hoja de ruta de reformas del componente 13 (Impulso a la Pyme) del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
CoBizi es una cooperativa innovadora social, pionera en el Estado en dar una solución integral para todas las personas que se encuentran solas, empoderándolas en su entorno. Quieren hacer una innovación social responsable. Como dicen ellos mismos en su página web: "Una forma de convivencia que acaba con tu soledad y mejora tu economía".
Este proyecto ha contado con el asesoramiento de Secot, en particular del senior Juan Alberto González, quien ha dirigido y mentorizado especialmente en la elaboración del Plan económico financiero, haciendo ver la necesidad de adecuar tanto las cifras de ingresos y gastos previstos, como las de tesorería para una adecuada financiación. Ello ha hecho que se haya conseguido una mejor visión del proyecto, aumentando la viabilidad del mismo de cara a su desarrollo y supervivencia.
¿Qué hace Cobizi? ¿A qué necesidad responde?
En Cobizi conectan a personas (afines por edad, situación, personalidad, vivencias...) para crear un nuevo hogar, compartiendo los gastos generales de la vivienda (un único recibo de luz, agua, gas…), y mejorando su bienestar emocional paliando el cada vez más extendido sentimiento de soledad. Una forma de convivencia que acaba con la soledad y mejora la economía. Dan respuesta a una necesidad social surgida tras ser conscientes de los cambios socio culturales, el envejecimiento de la población, el crecimiento de la esperanza de vida, la crisis económica, las bajas pensiones de jubilación, viudedad, la pobreza laboral... todas ellas situaciones para las que no existe una alternativa que mejore sus vidas.
¿Como empezó?
Fue el caso de una persona conocida, Irene, lo que impulsó a Cristina Busto y Edurne Galindo a crear CoBizi.
Irene, es una mujer de 82 años que se había quedado viuda, puede valerse por sí misma, pero cobra una pensión bajísima y no puede permitirse una residencia, ni tampoco poner la calefacción. Y empezamos a pensar en que tenía que haber alguna alternativa para ella.
¿A quién va dirigido? ¿Qué servicios ofrecen?
El ejemplo de esta señora es tal vez el más generalizado, pero CoBizi busca dar respuesta a las necesidades de otros colectivos que también sufren la soledad y la escasez de recursos económicos. Es una fórmula válida también para personas divorciadas, jóvenes en precariedad laboral que quieren abandonar su domicilio, personas con capacidades diferentes… para toda la población.
Además, ofrecen servicios adicionales a la convivencia, si necesitasen, como asesoramiento jurídico gratuito, gestionan ayudas, subvenciones y realizamos trámites administrativos, servicios de comida, farmacia, limpieza, cuidadores, …etc.
Realizan seguimiento a la convivencia para que todo fluya correctamente, mediando en caso de ser necesario, aportando soluciones y están pendientes de sus necesidades. También fomentan relaciones sociales y el envejecimiento activo, a través de encuentros, talleres, viajes, etc.
El entorno actual - Lo que distingue a Cobizi:
En cuanto al proyecto, en este momento no tenemos conocimiento de ningún proyecto integral como el de CoBizi de cara al cuidado de nuestros mayores en sus entornos existen:
La convivencia intergeneracional, personas mayores que tienen una habitación libre y la alquilan a jóvenes que buscan alojamiento de forma temporal.
Las tradicionales residencias en las que viven de forma temporal o permanente personas mayores.
El Cohousing, modelo de convivencia para el que es necesario disponer de capital e incluso hacer un desembolso inicial elevado.
Objetivo y beneficios del modelo Cobizi:
En CoBizi el objetivo máximo es crear futuro, crear nuevos hogares. No se trata de alquiler de habitaciones. Son la solución más accesible y económica que una residencia o el cohousing.
El modelo CoBizi aporta múltiples beneficios en la forma de vivir, en los cuidados, en la resiliencia, en lo económico, en las soledades evitadas y, en el fondo, en la calidad de vida.
El aspecto económico:
Los ingresos de CoBizi provienen de una cuota mensual, una especie de seguro médico, tipo mutualista, de 63 euros que tienen que abonar cada uno de los participantes en el programa.
Quieren hacer de CoBizi un referente para todas las personas, pero especialmente para las que se encuentren en situación de vulnerabilidad bien sea por precariedad económica o por la tristeza que puedan sentir por sufrir la soledad no deseada.
Conclusión
En Cobizi quieren demostrar que hay otras formas de vivir que pueden ayudarnos a tener una vida más plena y más feliz
En definitiva, quieren que la soledad sea una elección, no una imposición.
Su lema es “Mejor en compañía”, quieren sumar VIDA a los años y no años a la vida.
Entrevista en Onda Vasca
El pasado 12 de Mayo entrevistó Juan Alberto González a Cristina Busto en el programa de Radio Onda Vasca "Nunca serás tan Joven". Escucharlo en este enlace: https://1drv.ms/u/s!Arh0bsmFiqmUlk4aJdm-877Vbr89?e=qh7tnm
La Comisión Europea presentó el pasado 10 de marzo un nuevo Plan de Acción para la economía circular, uno de los principales elementos del Pacto Verde Europeo, con el objetivo de adaptar la economía a un futuro ecológico y reforzar la competitividad europea.Se trata de un nuevo programa de Europa en favor del crecimiento sostenible.
Con medidas a lo largo de todo el ciclo de vida de los productos, el nuevo Plan de acción tiene por objeto adaptar nuestra economía a un futuro ecológico y reforzar nuestra competitividad, protegiendo al mismo tiempo el medio ambiente y confiriendo nuevos derechos a los consumidores. Sobre la base del trabajo realizado desde 2015, el nuevo Plan se centra en el diseño y la producción con vistas a una economía circular, con el objetivo de asegurar que los recursos utilizados se mantengan en la economía de la UE durante el mayor tiempo posible. El Plan y sus iniciativas se elaborarán con la estrecha participación de las empresas y las partes interesadas.
El vicepresidente ejecutivo responsable del Pacto Verde Europeo, Frans Timmermans, ha declarado: «Para alcanzar la neutralidad climática de aquí a 2050, preservar nuestro medio ambiente natural y reforzar nuestra competitividad económica, es necesaria una economía completamente circular. En la actualidad, nuestra economía sigue siendo casi enteramente lineal, ya que solo el 12 % de los materiales y recursos secundarios vuelve a entrar en la economía. Muchos productos se rompen con demasiada facilidad, no se pueden reutilizar, reparar ni reciclar, o están fabricados para un solo uso. Existe un enorme potencial que pueden aprovechar tanto las empresas como los consumidores. A través del Plan anunciado hoy tomamos medidas para transformar los métodos de fabricación de los productos y empoderamos a los consumidores para que escojan opciones sostenibles en beneficio suyo y del medio ambiente».
Virginijus Sinkevičius, comisario de Medio Ambiente, Océanos y Pesca, ha declarado lo siguiente: «Solo tenemos una Tierra, pero en 2050 estaremos consumiendo como si tuviéramos tres. El nuevo Plan hará que la circularidad sea la norma en nuestras vidas y acelerará la transición ecológica de nuestra economía. Ofrecemos medidas decisivas para cambiar el primer eslabón de la cadena de la sostenibilidad, esto es, el diseño de los productos. Unas medidas tomadas pensando en el futuro generarán oportunidades de negocio y de trabajo, reconocerán nuevos derechos a los consumidores europeos, encauzarán la innovación y la digitalización y, al igual que la naturaleza, garantizarán que no se desperdicie nada».
El Plan de acción para la economía circular consta de medidas para:
Hacer que los productos sostenibles sean la norma en la UE. La Comisión propondrá legislación para una política de productos sostenibles, a fin de asegurar que los productos comercializados en la UE duren más, sean más fáciles de reutilizar, reparar y reciclar, e incorporen en la medida de lo posible material reciclado en lugar de materias primas primarias. Se restringirán los productos de un solo uso, se hará frente a la obsolescencia prematura y se prohibirá la destrucción de bienes duraderos que no hayan sido vendidos.
Empoderar a los consumidores. Los consumidores recibirán información fidedigna sobre aspectos como la reparabilidad y la durabilidad de los productos que les ayudará a tomar decisiones más sostenibles desde el punto de vista del medio ambiente. Los consumidores podrán acogerse a un verdadero «derecho a reparación».
Centrarse en los sectores que utilizan más recursos y que tienen un elevado potencial de circularidad. La Comisión adoptará medidas concretas sobre:
Electrónica y TIC: una «Iniciativa sobre la Electrónica Circular» alargará la vida útil de los productos y mejorará la recogida y el tratamiento de los residuos.
Baterías y vehículos: nuevo marco regulador para las baterías a fin de aumentar la sostenibilidad e impulsar el potencial de circularidad de las baterías
Envases y embalajes: nuevos requisitos obligatorios que definen lo permitido en el mercado de la UE e incluyen una reducción del embalaje (excesivo).
Plásticos: nuevos requisitos obligatorios sobre el contenido reciclado, con especial atención a los microplásticos, además de los bioplásticos y los plásticos biodegradables.
Productos textiles: una nueva estrategia de la UE sobre los productos textiles, a fin de reforzar la competitividad y la innovación en el sector e impulsar el mercado de la UE de la reutilización textil.
Construcción y vivienda: una estrategia integral para un entorno construido sostenible que fomentará los principios de circularidad en los edificios.
Alimentos: nueva iniciativa legislativa sobre la reutilización para sustituir los envases, la vajilla y la cubertería de un solo uso por productos reutilizables en los servicios alimentarios.
Garantizar que se produzcan menos residuos. Se tratará de evitar los residuos en primer lugar y de transformarlos en recursos secundarios de alta calidad que se integren en un eficiente mercado de materias primas secundarias. La Comisión estudiará la posibilidad de establecer un modelo armonizado a escala de la UE de recogida separada de residuos y su etiquetado. El Plan de acción también presenta una serie de medidas para reducir al mínimo las exportaciones de residuos de la UE y hacer frente a los traslados ilícitos.
La economía circular arrojará beneficios netos en términos de crecimiento del PIB y creación de empleo, ya que la aplicación de las ambiciosas medidas de la economía circular en Europa podría aumentar el PIB de la UE en un 0,5 % adicional de aquí a 2030 y crear alrededor de 700 000 nuevos puestos de trabajo.
Un documento que presenta los resultados del proceso de reflexión y análisis que Orkestra(*), como centro de investigación enfocado en la competitividad territorial sostenible, puso en marcha al estallar la crisis del COVID-19. El objetivo es que el análisis de los principales impactos y respuestas socioeconómicas en el contexto específico de la Comunidad Autónoma del País Vasco (CAPV) contribuya a la toma de decisiones de los decidores públicos.
Los autores: James Wilson, Mari José Aranguren, Patricia Canto, Miren Estensoro, Jorge Fernández, Susana Franco, Ibon Gil de San Vicente, Bart Kamp, Miren Larrea, Edurne Magro, Mikel Navarro, Angélica Rodríguez
Resumen
Este documento presenta los resultados del proceso de reflexión y análisis que Orkestra, como centro de investigación enfocado en la competitividad territorial sostenible, puso en marcha al estallar la crisis del COVID-19. El objetivo es que el análisis de los principales impactos y respuestas socioeconómicas en el contexto específico de la Comunidad Autónoma del País Vasco (CAPV) contribuya a la toma de decisiones de los decisores públicos.
El análisis aquí presentado responde, por lo tanto, a la pregunta: ¿Cómo podemos prepararnos desde hoy para afrontar las crisis socioeconómicas que llegarán en el futuro como consecuencia del COVID-19? El documento es un punto de partida en un proceso orientado a enmarcar los efectos socioeconómicos del COVID-19 en la CAPV y apoyar a los distintos stakeholders de Orkestra en sus reflexiones orientadas a la acción. Este punto de partida plantea, por una parte, un marco para la interpretación de lo que está ocurriendo y lo que es previsible que ocurra en las próximas semanas y meses. Por otra parte, comparte cómo se está desarrollando la etapa de resistencia y reflexiona sobre distintos ejes de la fase de reconstrucción.
(Traducción al castellano del Comunicado de la UE en la Newsletter del 31de enero de 2020)
La Unión Europea ha introducido reglas en toda la UE que ayudarán a las plataformas de crowdfunding a proporcionar servicios en todo el mercado único de la UE con una autorización única. Las empresas de nueva creación y otras pequeñas y medianas empresas (PYME) a menudo luchan por encontrar financiación en las primeras etapas de la creación de una empresa o al expandirse. Los canales de financiación tradicionales, como los préstamos bancarios, pueden tener costes prohibitivos. En consecuencia, muchas nuevas empresas prometedoras, que sufren de una escasez de dinero en las primeras etapas cruciales del desarrollo, nunca despegan. El crowdfunding ofrece una forma de ayudar a las PYME a crecer lo suficiente como para poder acceder a otras fuentes de financiación. Las nuevas reglas permitirán que más empresas europeas aprovechen estas oportunidades.
Sobre todo de interés para empresas jóvenes
Crowdfunding es una herramienta de financiación innovadora que permite a los empresarios hacer una 'convocatoria abierta' al público en general para obtener apoyo financiero para un proyecto empresarial específico. Esto generalmente se hace a través de una plataforma basada en Internet. Las nuevas reglas, que ofrecen un conjunto armonizado de criterios, cubren dos modelos populares de crowdfunding para proporcionar financiación a las empresas en su etapa inicial: el crowdfunding basado en inversiones y el de préstamos. Estos dos modelos ofrecen la promesa de un rendimiento financiero para los inversores a través de acciones, bonos o instrumentos financieros similares emitidos por la empresa. El crowdfunding puede ayudar a las empresas jóvenes a crecer y desarrollarse, hasta una etapa en la que puedan acceder a otras fuentes de financiación (como el capital de riesgo). Esto ayuda a llenar el vacío en la 'escalera de financiación' a la que se enfrentan actualmente las empresas en etapa inicial o de ampliación (ver el gráfico a continuación).
(Requerimientos de financiación y disponibilidad de fuentes de financiación en función del crecimiento de la empresa. Etapa 1: Comienzo; Etapa2: Semilla/Crecimiento temprano; Etapa3: Mitad de cap./Fase de Expansión: Etapa 4: Siguiente empujón (p.ej. salida al público) - En azúl: mercados de capital - En rojo: los bancos - En verde: recursos internos)
En general, el crowdfunding en la UE está menos desarrollado en comparación con otras economías mundiales importantes. Sin embargo, está creciendo constantemente y se está estableciendo como una herramienta para la financiación empresarial en las primeras etapas. No obstante, el crowdfunding se ha popularizado a tasas muy diferentes en toda la UE. Mientras que en algunos países, como Francia y Alemania, el sector financiero alternativo ha crecido considerablemente, en otros sigue siendo extremadamente pequeño.
Hasta ahora, uno de los principales obstáculos ha sido la falta de normas comunes en toda la UE. Esto ha dificultado que las plataformas de crowdfunding se expandan a través de las fronteras. Como resultado, la industria del crowdfunding no ha podido explotar completamente los beneficios del mercado único. Y los inversores y empresarios con sede en países más pequeños se han perdido una valiosa herramienta de inversión / financiación, así como oportunidades de diversificación.
Nuevas reglas
El nuevo marco facilitará el funcionamiento de las plataformas de crowdfunding en todos los Estados miembros. Esto ampliará el grupo de inversores. También mejorará los 'efectos de red' dentro de las plataformas. Esto se debe a que habrá más proyectos para elegir, lo que permitirá a los inversores diversificar sus inversiones. Además, a los empresarios les resultará más fácil recaudar fondos en un mercado más grande e incluso podrán elegir entre más inversores que también pueden contribuir a la gestión de la empresa.
Las nuevas normas introducen un régimen opcional de la UE que permite a las plataformas de crowdfunding proporcionar fácilmente sus servicios en el mercado único europeo. En lugar de tener que cumplir con diferentes legislaciones nacionales y, por lo tanto, solicitar licencias separadas, las plataformas solo tendrán que cumplir con un conjunto de reglas cuando operen en toda la UE. Para los inversores, la propuesta proporcionará un espacio confiable para apoyar proyectos innovadores. Las reglas claras y transparentes significarán que son conscientes de los riesgos, al tiempo que tienen la libertad de invertir fácilmente en las empresas que desean apoyar.
Las nuevas reglas en pocas palabras ...
establecer un acceso único al mercado de la UE y, por lo tanto, ayudar a las plataformas de crowdfunding a superar las barreras a las que se enfrentan en la operación transfronteriza;
proporcionar reglas personalizadas para proveedores de servicios de crowdfunding de la UE que cubran modelos de negocio basados tanto en inversiones como en préstamos;
dar más oportunidades a los inversores de la UE al tiempo que dar un alto nivel de protección de los inversores en relación con los servicios de crowdfunding;
definir los requisitos que los proveedores de servicios de crowdfunding deben cumplir para obtener la autorización.
Más información de la UE sobre crowdfunding aquí (en inglés)
SECOT Bizkaia y la Fundación BBK, han detectado una necesidad no cubierta, por Empresas e Instituciones, que consiste en facilitar a los trabajadores, partiendo desde su ámbito laboral, un método para ayudarles a planificar adecuadamente la transición desde la vida laboral a la jubilación.
Empresario:
Nos gustaría poder presentarle en detalle en que consiste este proyecto de “Jubilación Activa”,
mostrándole el formato mediante el cual podemos ayudar a sus futuros jubilados, la
manera en que este servicio puede estar alineado con las políticas de RSC de su Empresa, entender mejor sus necesidades y en definitiva ver de qué forma podemos serle de mayor utilidad.
En que consiste el Programa de Jubilación activa?
Reunión inicial de 90 minutos en locales de la Empresa, para la formación de los empleados próximos a jubilarse.
Acceso a página web “Jubilación Activa”, donde encontraran información sobre los beneficios de la jubilación y las múltiples actividades que se puede realizar.
Conferencias externas de expertos, sobre temas de interés para este colectivo.
Si tiene en su plantilla empleados próximos a su jubilación, estamos a su disposición para
presentarle personalmente este nuevo servicio.
Puede contactar con nosotros por correo electrónico en biodel@secot.org
“Nihil novo sub sole”. Trabajar en equipo ha sido necesario siempre, y siempre lo será. Necesitamos trabajar juntos y con otros para realizar nuestros proyectos importantes, grandes o menos grandes. Lo esencial del trabajo en equipo no cambia con el tiempo. Lo que cambia son las herramientas y tecnologías que facilitan y agilizan el trabajo en equipo. Los principios básicos y esenciales para que un equipo trabaje de forma eficiente en un proyecto empresarial son los mismos en una gran empresa y en una pyme: una clara definición de los objetivos y de los trabajos, una organización funcional, y una buena coordinación, información, comunicación y control.
Un ejemplo de un proyecto de hace 30 años:
En el año 1981 Petronor inició en su refinería uno de los proyectos de inversión más importantes de su historia: el Proyecto de Conversión (transformación de los productos pesados en productos ligeros), también llamado Proyecto FCC (Fluid Catalytic Cracking), nombrado según la unidad central del proyecto.
Su objetivo era adaptar la estructura de la producción de la refinería a la estructura de la demanda del mercado de productos y tener una flexibilidad de procesar diferentes tipos de petróleo crudo. La mayoría de los crudos tienen una alta proporción de fuelóleo (30%-60%) lo cual hace que la distribución natural de los productos obtenidos del petróleo se aleje de la estructura de la demanda del mercado en la que predominan los productos ligeros (sobre todo gasolina y gasóleo) sobre los pesados (fuelóleo).
El proyecto incluía varias unidades de proceso (Ref.1): destilación a vacío; FCC; “endulzamiento” MEROX de gases licuados – GLP -, y de gasolina de FCC; una viscorreductora; desulfuradora de gasóleo pesado; planta de hidrógeno; unidad “dúplex” de recuperación (unidad de aminas) y de producción de azufre. Y las instalaciones de servicios y auxiliares.
(La Refinería de Petronor en 1993 - Con triángulos negros las unidades del Proyecto de Conversión - Ref.1)
Estas instalaciones se terminaron y se pusieron en servicio en 1985, pero fueron complementadas en años subsiguientes por unidades adicionales para mejorar la calidad de los productos y para aumentar el valor añadido de la producción tales como: la unidad de mejora de calidad de disolventes (1986); instalaciones de preparación y expedición de asfaltos (1986); unidad MTBE - Metil-terButil-Eter (un producto químico de alto octanaje para la gasolina)(1986); unidad de mejora de calidad de butano (1988); endulzamiento Merox de queroseno (1989); unidad de alquilación (para producción de alquilato, otro producto de alto octanaje de la gasolina)(1993). Estas unidades eran necesarias porque era una época de cambios fuertes en la calidad de los combustibles de automoción, en particular de la gasolina, para cumplir con nuevas y más fuertes exigencias medio ambientales, de salud e higiene, y de calidad técnica. Es que a partir de 1993 se prohibieron por completo los aditivos de plomo de las gasolinas, que antes eran los principales aditivos para aumentar el octanaje, y que por este motivo tuvieron que ser sustituidos por los citados productos de alto número de octano. (Ref.2)
Hoy el coste de un proyecto de este alcance sería de un orden de magnitud cercano al coste del último proyecto de Reducción de Resíduos (Planta de Coque) de Petronor, que ronda los 1000 millones de euros.
En la realización del Proyecto de Conversión intervinieron varias grandes empresas de tecnología (Kellogg, Universal Oil Products - UOP, el Instituto Francés del Petróleo - IFP, Foster Wheeler – FW, el Instituto Mexicano del Petróleo - IMP) y de ingeniería (Foster Wheeler Iberia - FWI, Técnicas Reunidas - TR, y SENER), además de las empresas contratadas para la construcción.
Para la supervisión del proyecto Petronor creó un equipo de dirección multidisciplinar de una treintena personas, la mayoría profesionales altamente cualificados trabajando exclusivamente en el proyecto. Esto requería una fuerte reorganización en la empresa para poder seguir con su actividad normal, al haber sacado estas personas de diferentes departamentos clave de Petronor. Participaban también en el equipo algunos profesionales de Petróleos Mexicanos - PEMEX, empresa que entonces era un importante socio de Petronor.
Era necesario formar un equipo de estas características, porque un proyecto de esta envergadura y complejidad necesitaba de una eficiente y ágil coordinación interna, y externa con los varios departamentos de la propia empresa y con las diferentes empresas contratadas. El equipo de Petronor tenía que asumir la supervisión,coordinación, seguimiento y control del cumplimiento de los contratos de servicios, de asistencia técnica, de licencias de tecnología y de garantías de procesos, de ingeniería básica y de detalle, de compras de equipos e instrumentación, materiales, productos y catalizadores, y de la preparación de terrenos y de la construcción, así como vigilar el cumplimiento los aspectos legales, medioambientales, de seguridad, etc., hasta que se terminaron las pruebas después de la puesta en servicio de las nuevas unidades.
Para el funcionamiento eficiente del equipo se redactó un “Procedimiento de CoordinaciónInteriordel Proyecto de Conversión” de casi 50 páginas, con el fin de conseguir los objetivos del equipo definidos en el mismo documento: “impulsar, supervisar y controlar la ejecución del proyecto en las mejores condiciones de calidad, costo y plazo de ejecución”.
Teniendo en cuenta las características del proyecto, se confeccionó un organigrama con varios grupos de personas según sus diferentes especialidades y funciones en el proyecto:
Un grupo responsable de la coordinación y control del proyecto.
Ingenieros de proyecto, divididos en dos grupos: uno que se ocupaba de las unidades de proceso y otro de las unidades de servicios y auxiliares.
Ingenieros de procesos y sistemas, (incluido operación y medio ambiente).
Ingenieros especialistas: en obra civil, equipos mecánicos, electricidad, intercambio de calor, recipientes, instrumentación, tuberías, metalúrgia, etc.
Un ingeniero de supervisión de la construcción
Personal de compras y de servicios administrativos (con dependencia orgánica del Director Financiero de Petronor)
Personal auxiliar: secretarias y personal para la distribución y archivo de la correspondencia y de la documentación del proyecto.
El equipo era dirigido por un Director del Proyecto.
Se definieron los distintos niveles de responsabilidad para las aprobaciones técnicas y económicas (contratación, facturación). Y se fijaron criterios y reglas de disponibilidad de las personas, de agilidad, capacidad de decisión, de comunicación y de coordinación. También las condiciones del personal desplazado con o sin su familia durante 3 o más meses seguidos, tales como las dietas, viajes, permisos, dedicación y horarios, vacaciones. Un grupo de profesionales del equipo estuvo desplazado durante un periodo más de un año en Madrid, para trabajar estrechamente con las ingenierías que tenían sus oficinas principales allí.
Había un núcleo fijo de personas que participaban durante todo el proyecto, y otras durante un tiempo limitado en función de la fase en la que estaba el proyecto. (Diseño, ingeniería, construcción y puesta en servicio de las unidades del proyecto).
Entre las exigencias y necesidades esenciales de un equipo de este alcance destacan una adecuada y ordenada información, documentación y archivo, comunicación (interior y exterior) y coordinación, teniendo en cuenta la confidencialidad exigida y el riesgo económico. Pueden existir "imprevisibles" en un proyecto, pero no es lo mismo que los "imprevistos" (los que se podían haber previsto) que deben ser reducidos al mínimo para que no se nos dispare el presupuesto. Para asegurar un adecuado desarrollo, se establecieron los correspondientes procedimientos de funcionamiento detallados a seguir y formatos a aplicar para la documentación, notas de reunión, correspondencia interna y externa, archivo, etc. De una manera funcional, evitando una burocracia innecesaria. Para ser eficiente hay que trabajar con orden.
¿Cuál sería hoy la organización y funcionamiento de un equipo para un proyecto con un alcance parecido? No sería esencialmente diferente porque se necesitarían realizar y cubrir las mismas funciones. El "qué", el "por qué", el "por quién", etc., son aspectos que en el fondo no cambian o cambian poco. Lo que cambia o puede cambiar mucho son lo que tiene que ver con el "cómo", el "con qué", el "dónde"… Lo que ha cambiado son los medios, la localización y el espacio físico, ylas herramientas de información, comunicación, documentación y archivo de los que hoy disponemos.
En los años 80 se empezó a desarrollar el Internet pero su uso generalizado despegó realmente a partir de los años 90 paralelamente al desarrollo de los ordenadores personales. En la época del proyecto, los instrumentos de comunicación externos eran el correo, el telegrama, el fax y el teléfono, y reuniones presenciales. Para el archivo de la información y documentación se usaba, aparte del físico, el ordenador de la empresa. Hasta el principio de los 80 el grupo de informática en Petronor dependía del Departamento de Servicios Técnicos porque las aplicaciones eran esencialmente técnicas. Pero con la utilización generalizada de los ordenadores personales conectados a internet y a la intrared de la empresa, así como la informatización de la administración económica y de la gestión del personal, el grupo de informática pasó a ser un departamento dependiendo de la dirección de la empresa.
Hoy disponemos de las nuevas Tecnologías de Información y Comunicación: el smartphone, el correo electrónico, los “chats” (conversaciones online), la videoconferencia (ej. Skype), vídeos online (You Tube), los grupos o foros en Internet (ej. Google Groups), almacenamiento de documentos en la “nube” (Google Drive, One Drive, Dropbox, iCloud). Lo de la "nube" es una manera de hablar, porque en realidad los documentos se almacenan en un servidor de computadoras físicas (“hardware”) en tierra, de enorme capacidad, que puede estar en otro país, y con los que se comunica a través de una plataforma en internet.
(Videoconferencias grupales con Skype)
Existe hoy en día también el Coworking, el trabajo en grupo en espacios físicos que se alquilan, con conexión a internet (Coworking Spaces). Son especialmente interesantes y útiles para start-ups, microempresas y pymes.
Y aplicaciones como el MS Office, Powerpoint, MS Project (para gestión de proyectos), Google Apps, etc.
Para asegurar la máxima protección del archivo y manejo de información confidencial y reservada en la “nube", las empresas pueden preferir usar servidores propios, o contratar servidores comerciales que ofrecen garantías de seguridad y confianza.
Ref. 1 - “La Refinería de Petronor”, R.Aga (Petronor) y T.Ubis (Petronor), Revista Ingeniería Química, Abril 1993
Ref. 2 - "Gasolinas: Nuevos requerimientos, nuevos componentes", José de Andrés (Repsol Petróleo, SA), Revista Ingeniería Química, Mayo 1993.
El Programa “Accedemos”
de Ayudas al Empleo es un proyecto impulsado por la Fundación MAPFRE que busca fomentar el empleo a través del apoyo a
las pequeñas y medianas empresas, autónomos y entidades sociales con necesidad
de contratar, pero falta de recursos para ello. El Programa constituye una
iniciativa estratégica para la Fundación en su interés por colaborar con
aquellos colectivos que más dificultades encuentran para acceder a un puesto de
trabajo.
En concreto, Fundación MAPFRE dirige estas ayudas a pequeñas
y medianas empresas, autónomos y entidades sociales que generen empleo
cubriendo una vacante con una persona, sin limitación de edad alguna, en
situación legal de desempleo que lleve en esta situación un mínimo de tres
meses.
Así, quienes estén generando empleo y cumplan con los
requisitos marcados en estas bases de convocatoria, podrán solicitar la ayuda
que otorga la Fundación.
CARACTERÍSTICAS DEL
PROGRAMA
Duración
El Programa lanza su cuarta convocatoria a partir de abril
de 2016 y finalizará en cuanto se concedan las ayudas previstas o, en su
defecto, el 3 de octubre de 2016.
Características de la
ayuda
La ayuda se otorgará con una duración máxima de NUEVE meses
completos de contrato. Este tiempo se adaptará en caso de sufrir alguna baja
temporal el empleado por el que se concede la ayuda. Por tanto:
- Se concederá una ayuda por valor de hasta 2.700€ en total
(distribuidos en mensualidades de hasta 300€) para aquellos contratos de media
jornada.
- Se concederá una ayuda por valor de hasta 4.500€ en total
(distribuidos en mensualidades de hasta 500€) para aquellos contratos de
jornada completa.
Más información, el detalle de las bases y condiciones del
programa se pueden ver aquí
En SECOT Bizkaia ya hemos colaborado con Accedemos en los
años 2014
y 2015
Según una consulta
realizada a pymes del Reino Unido por la entidad financiera Barclays, y dada a conocer el 16 de
diciembre 2015, el 39% de las pymes consultadas opina que la disponibilidad de
una mejor tecnología tendrá un impacto positivo en sus negocios y que se
convertirá en el mayor contribuyente al crecimiento del negocio el año que
viene, 2016.
@PYME
Aparte de esto, en segundo lugar, será también vital
la demanda por parte de los consumidores, y después, en tercer lugar, las
oportunidades que ofrece el mercado internacional. Otro factor importante que
se cita: la presencia en internet o mejora de la misma.
Rebecca McNeil, jefa de préstamos a las pymes en Barclays, opina que es
esperanzador ver que muchas pymes reconozcan la importancia para el crecimiento
de su negocio, y que por lo tanto es esencial que reciban un correcto soporte,
herramientas y orientación para permitirles aprovechar cualquieras
oportunidades para maximizar su crecimiento.
Por otro lado, entre los factores que pueden tener un impacto negativo y obstaculizar
el crecimiento en 2016, el primero es el clima extremo (23% de las pymes),
limitaciones de dinero o de financiación (20%), y también la competición de
negocios similares (18%).
En la siguiente infografía de una encuesta, la consultoría
estadounidense Dun & Bradstreet expone los riesgos potenciales a
los que un emprendedor se enfrenta cuando crea un nuevo negocio. El
riesgo es alto pero no insuperable si se cumplen una serie de condiciones. La
edad y el sexo no son lo más importante. Hay que actuar de forma ordenada
empezando con el principio: una buena idea y la voluntad de perseverar en el
empeño. Y trabajar con conocimiento, orden y eficacia.
“Es mejor prevenir que curar”. Ya lo dijo Erasmus de
Rotterdam hace casi cinco siglos.
La infografía utiliza información estadística de
los EEUU, pero los problemas y la forma de solucionarlos son básicamente los mismos
aquí. Es en inglés, pero como el comercio es cada vez más global, es preciso
conocer este idioma global.
El riesgo es menor si alguien te acompaña. La infografía no lo dice todo. Para
vencer muchos de los obstáculos que se citan, los emprendedorespueden acudir a entidades oficiales y privadas, y “last but not least” a los seniors de SECOT,
que prestan voluntariamente su asesoramiento y tutoría individuales y su enseñanza en cursos y
seminarios, muchas veces en colaboración con otras entidades, basándose en su experiencia personal, porque han visto de cerca éxitos y
fracasos de proyectos en sus largas vidas profesionales, y saben cómo, en muchos casos, se han
solucionado los problemas y superado los obstáculos.
Según
el último informe de la OCDE sobre emprendimiento “Entrepreneurship
at a Glance 2015” (Emprendimiento en un vistazo), en los países de la OCDE
hay 2,5 veces más emprendedores masculinos auto-empleados, con empleados
asalariados, que femeninos. El 2,2 de todas las empleadas son auto-empleadas
que tienen personal, mientras en el caso de los hombres son un 5,6%. En su
mayoría las mujeres son emprendedoras en el sector de servicios, en particular
en el comercio y la hostelería. Son pocas las que tienen negocios en la
fabricación y la construcción. Sin embargo esta tendencia está cambiando entre
las emprendedoras jóvenes.
También
la diferencia en ingresos entre hombres y mujeres está disminuyendo, en
particular en Bélgica, Finlandia, Islandia, Luxemburgo y los Países Bajos,
donde la brecha se ha reducido en más de un 10% en los últimos años. En este aspecto se observan grandes
diferencias entre los países. En España es donde la brecha de ingresos entre
hombres y mujeres ha aumentado más entre los períodos 2006-2007 y 2010-2011
(más del 10%).
Según
los autores, los citados cambios de tendencia podrían ser un motor importante
para aumentar la motivación emprendedora de las mujeres, porque el miedo a
obtener bajos ingresos es una de las razones principales por las que mucha
gente no emprende. Aunque el emprendimiento es un camino al bienestar para
individuos exitosos, hay mucha gente auto-empleada que lucha con ingresos
relativamente bajos, lo cual da lugar a menos posibilidades de ahorrar y a quedar
empobrecido cuando el negocio falla.
En
casi todos los países las mujeres están menos dispuestas a tomar riesgos que
los hombres, porque ven en peligro su equilibrio entre el trabajo y su vida
familiar, más que en el caso de los hombres. También hay más mujeres que hombres
que opinan que tienen menos acceso al dinero o a la formación para crear y
desarrollar un negocio. Y
eso esun factor importante.
El
informe concluye que son necesarias iniciativas políticas para mejorar el
acceso a la financiación y a la formación para montar un negocio. Estas
iniciativas tendrían un impacto beneficioso en la voluntad de las mujeres para convertirse
en emprendedoras.
En
SECOT los seniors no hacemos distinción entre emprendedores y emprendedoras a
la hora de dar asesoramiento y/o formación. Sí prestamos una atención preferencial
a personas con pocos recursos económicos y que no pueden acudir a asesorías comerciales.
Quizás por eso hay prácticamente tantas mujeres que hombres que piden
asesoramiento a SECOT en toda España: en 2014 se asesoró a más de 3200 personas
(un aumento de un 14% sobre el año anterior), de las que el 46% eran mujeres. Y
en 2013 las asesorías a mujeres superaron en número a los hombres (57%).
Fundación
Mapfre dentro, de su programa Accedemos,
ha puesto en marchaelSeminario Plan de Empresa para personas
interesadas en el autoempleo en9
ciudades españolas,
impartido por los Seniors de SECOT,cuyo
objetivo es dotarles de las herramientas necesarias para elaborar su idea de
negocio con la posibilidad del posterior asesoramiento en SECOT.
El próximo tendrá lugar en Bilbao.
En Bilbao el seminario se impartirá del 13 al 17 de Octubre, de 10 a 14 horas,
programado para 30 alumnos y sus objetivos son:
Dotar a los alumnos de los conocimientos necesarios para el emprendimiento.
Aprovechar las horas del curso para exponer de manera resumida aquellos temas y conocimientos esenciales que hay que planificar y realizar al emprender.
Enseñar a confeccionar un Plan de Negocio de manera estructurada.
Realizar talleres y ejemplos participativos tomadas de la realidad.
Dar herramientas, consejos y bibliografía para poder extender la información y las prácticas de los conocimientos expuestos.
Fomentar la participación y el intercambio de información entre los alumnos y los docentes y entre los alumnos entre sí.
El
programa completo del Seminario se
puede encontrar aquí
Las
personas interesadas en recibir esta formación pueden solicitarla a la Fundación
Mapfre rellenando el formulario de
solicitud que encontrarán aquí
El
6 Informe sobre la Cohesión Económica, Social y
Territorial de la UE, publicado el pasado 23 de Julio, pone el enfoque en los
objetivos de crecimiento de la Estrategia Europea 2020 para crear empleo y
reducir las disparidades en Europa con un énfasis especial en las PYMEs, en el
marco de la Política de Cohesión 2014-2020. El informe detalla cómo será en ese
periodo el enfoque en áreas clave, tales como la eficiencia energética, el
empleo, la inclusión social y las PYMEs para sacar el máximo de las inversiones
en beneficio de los ciudadanos.
El
Informe analiza el estado de la cohesión de la UE y destaca los desafíos a los
que se afrontan las autoridades nacionales, regionales y locales para superar
el impacto de la crisis económica y financiera. En particular constata que la
Política de Cohesión ha amortiguado el dramático descenso de la inversión
pública con la inyección de los recursos de inversión tan necesarios en muchos
Estados Miembros y creando una estabilidad financiera vital que sirve para
atraer la inversión privada.
Como
resultados firmes de la Política de Cohesión en 2007-2013, basándose en los
datos hasta finales de 2012, el informe cita la creación de alrededor de
600.000 empleos, el apoyo a 80.000 nuevos negocios, 5 millones de ciudadanos
que han conseguido el acceso a la banda ancha y 3,3 millones de personas con un
suministro mejorado de agua potable. Además, 5,7 millones de personas que buscaban
empleo han sido ayudadas para conseguirlo, y otras 8,6 millones han recibido
apoyos para obtener calificaciones.
Se
espera que las inversiones previstas en la actual ronda de financiación,
2014-2020, vayan aún más lejos con un enfoque mayor en sectores clave tales
como la economía baja en carbono, la competitividad de las PYMEs, la
innovación, el empleo y la inclusión social.
Según
la Comisión, las inversiones de la Política de Cohesión de la UE dispondrán de
más de 38 mil millones de euros para apoyar el cambio a una economía más
respetuosa con el medio ambiente, a través de inversiones para la eficiencia
energética y las energías renovables – en comparación con los 16,6 mil millones
invertidos en la economía baja en carbono para 2007-2013.
De
acuerdo con los planes de gasto y "Acuerdos de Asociación" de los
Estados Miembros, hasta 33 mil millones de euros (un aumento de casi 10 mil
millones) apoyarán a las PYME europeas a ser más competitivas. Más de 80 mil
millones se invertirán en capital humano a través del Fondo Social Europeo y la
Iniciativa de Empleo Juvenil.
La
Comisión también está lanzando una nueva plataforma de datos abiertos de la Política de Cohesión para
apoyar el enfoque en los resultados reforzados, para aumentar la transparencia
y para promover el debate sobre el desempeño de los fondos de la Política de
Cohesión. Los usuarios pueden explorar los datos de Informe con una serie de
mapas y gráficos interactivos y enviar comentarios. Los datos que se reflejan
son: PIB, tasa de empleo y desempleo, población con educación terciaria, así
como datos demográficos. Los datos de España y de las regiones autonómicas se
pueden ver aquí.
El Semestre Europeo es el periodo de
los seis primeros meses del año en el que se coordinan las
políticas presupuestarias, macroeconómicas y estructurales de los Estados
miembros para permitirles tener en cuenta las consideraciones de la UE en una
fase temprana de sus decisiones presupuestarias nacionales y en otros aspectos
de la formulación de sus políticas económicas.
Las principales etapas del Semestre Europeo son las
siguientes:
En enero, la Comisión presenta su Estudio
Prospectivo Anual sobre el Crecimiento, que establece las prioridades de la UE
para impulsar el crecimiento y la creación de empleo durante el año que
empieza.
En marzo, los Jefes de Estado o de Gobierno de
la UE presentan las orientaciones de la UE para las políticas nacionales,
basadas en el Estudio Prospectivo Anual sobre el Crecimiento.
En abril, los Estados miembros presentan sus
planes para conseguir unas finanzas públicas saneadas (Programas de Estabilidad
o Convergencia), así como reformas y medidas para alcanzar un crecimiento
inteligente, sostenible e integrador (Programas Nacionales de Reforma).
En junio, la Comisión evalúa esos programas y
presenta recomendaciones específicas por país, si procede. El Consejo debate
estas recomendaciones y el Consejo Europeo las aprueba seguidamente.
Por último, a finales de junio o principios de julio,
el Consejo adopta oficialmente las recomendaciones específicas para cada país.
Algunos flashes de la presentación de José
Manuel Barroso:
La recuperación económica será gradual
La creación de empleo será moderada
La competitividad es clave, pero los
precios de la energía influyen en la competitividad
Los resultados a largo plazo varían de
manera significativa
La consolidación fiscal y el crecimiento
es una cuestión controvertida: hace falta un seguimiento de los datos comerciales
Las balanzas por cuenta corriente mejoran
y se están corrigiendo los desequilibrios (balanzas por cuenta corriente y costes
laborales unitarios)
Se están produciendo ajustes
estructurales
Es prioritario mejorar los niveles de
innovación (Inversiones en I+D en la UE)
La educación y las cualificaciones
también juegan un papel esencial (Porcentaje de jóvenes con educación superior)
- El ejemplo del sector de las TIC en crecimiento. Empleos en la economía
digital: previsión de aumento de ofertas de trabajo y graduados en TIC.
Necesitamos redoblar esfuerzos para
luchar contra el desempleo, especialmente el desempleo juvenil.
En su presentación José Manuel Barroso
enumeró cinco prioridades derivadas del Estudio Prospectivo Anual sobre el
Crecimiento 2013:
Perseguir una consolidación fiscal
diferenciada, generadora de crecimiento
Restablecer el flujo de crédito normal
a la economía
Fomentar el crecimiento y la
competitividad de cara al presente y el futuro
Luchar contra el desempleo y abordar
las consecuencias sociales de la crisis
Modernizar la administración pública
El viernes 15 de marzo, en su
conferencia de prensa al final de la cumbre, José Manuel Barroso dijo que desde
enero de 2012 equipos de la Comisión han estado trabajando con los 8 Estados
Miembros con mayor nivel de desempleo juvenil y que se han fijado objetivos de
financiación para soportar oportunidades de empleo para los jóvenes así como
para ayudar a las Pymes a acceder a la financiación. Afirma que los resultados
han sido positivos y que al principio de este año se han movilizado alrededor
de 16 mil millones de euros (el doble de lo que se esperaba al principio). De
esta cantidad deben beneficiarse cerca de 800.000 jóvenes y 55.000 Pymes. El
alto nivel de desempleo se agrava con insuficiencias en la cualificación. Hay sobre
todo un déficit importante de profesionales en las TIC que podría alcanzar los
900.000 en 2015, vaticinaba José Manuel Barroso.
Los seniors de SECOT tienen una larga experiencia empresarial y profesional. Los que escriben en este blog, lo hacen a título individual y SECOT no asume ninguna responsabilidad sobre los contenidos de sus aportaciones. Los lectores que tienen comentarios o sugerencias, o que quieren entrar en contacto con nosotros, lo pueden hacer usando el formulario en nuestra página web de SECOT Bizkaia.
(Lo explica Joseba Mariezkurrena, director de Emprendimiento e Innovación Empresarial del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia en una entrevista)
Con medidas a lo largo de todo el ciclo de vida de los productos, el nuevo Plan de acción tiene por objeto adaptar nuestra economía a un futuro ecológico y reforzar nuestra competitividad, protegiendo al mismo tiempo el medio ambiente y confiriendo nuevos derechos a los consumidores. Sobre la base del trabajo realizado desde 2015, el nuevo Plan se centra en el diseño y la producción con vistas a una economía circular, con el objetivo de asegurar que los recursos utilizados se mantengan en la economía de la UE durante el mayor tiempo posible. El Plan y sus iniciativas se elaborarán con la estrecha participación de las empresas y las partes interesadas.
Los autores: James Wilson, Mari José Aranguren, Patricia Canto, Miren Estensoro, Jorge Fernández, Susana Franco, Ibon Gil de San Vicente, Bart Kamp, Miren Larrea, Edurne Magro, Mikel Navarro, Angélica Rodríguez
