La Diputación de Bizkaia apoya a las pymes en su transición digital y verde

Con este título el periódico El Correo incluyó el 14 de diciembre, en su versión digital, un suplemento que introduce diciendo: "La Diputación Foral de Bizkaia es muy consciente de que en el actual entorno competitivo, cambiante y con grandes disrupciones, el reto está en impulsar la transformación de las empresas garantizando su supervivencia a largo plazo. La transición digital y verde es, en este sentido, esencial para una mejora de posicionamiento competitivo de las pymes de Bizkaia. Es decir, en una mejora de la productividad y/o de la rentabilidad." Se puede descargar aquí. (También se publicó en la versión impresa del 15 de diciembre con el título: "La Diputación apuesta por la transición digital y verde")

Lo hace por la necesidad de que todas las pymes del territorio tuvieran acceso no sólo a proyectos de digitalización avanzada, sino también a poder realizar un diagnóstico o un primer plan de digitalización. 

 (Lo explica Joseba Mariezkurrena, director de Emprendimiento e Innovación Empresarial del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia en una entrevista)

Por eso este año la Diputación ha puesto en marcha el programa de transición digital y verde llamado Programa de Transición Digital y Verde para apoyar a las pymes en sus esfuerzos de digitalización y sostenibilidad para mejorar su competitividad, p.ej. en la elaboración de planes, proyectos de digitalización, de digitalización avanzada, de innovación medio ambiental. Incluye:

• El servicio de capacitación EgokINN, de la mano de Beaz. Se trata de un itinerario gratuito de capacitación pensado para ayudar a las pymes a identificar oportunidades. EgokINN consiste en varios talleres online y presenciales centrados en cuatro temas: ciberseguridad, gestión de datos, economía circular e intra-emprendimiento.
• 42 Urduliz, una iniciativa conjunta de la Diputación Foral de Bizkaia y la Fundación Telefónica. Un campus de programación para formar perfiles profesionales digitales en la Torre Urduliz.
• Avales Elkargi, una línea de financiación para fomentar la digitalización y proyectos de sostenibilidad. El departamento de Promoción Económica colabora con Elkargi a través de avales para proyectos en torno a tecnologías 4.0, Big Data, robótica, procesos industriales.

Aparte de la digitalización, el proyecto de empresa y su rentabilidad son esenciales y en esto las Pymes con dificultades o problemas pueden contar con el asesoramiento de los seniors de SECOT.

Consulta pública a todas las Empresas para contribuir al Desarrollo Sostenible

 

En un anuncio oficial del 26/08/2020,  la Red Española del Pacto Mundial y la Vicepresidencia segunda del Gobierno lanzan una consulta pública a todas las empresas sobre Desarrollo Sostenible.

El objetivo: que el sector empresarial pueda contribuir a la próxima Estrategia de Desarrollo Sostenible 2030, un marco de transformación basado en la Agenda 2030 de Naciones Unidas.

El proceso: El proceso, que se desarrollará en tres fases, comenzó ayer 26 de agosto con el lanzamiento de una encuesta online masiva y que finalizarán con la realización de un informe de conclusiones que verá la luz en noviembre.

El cuestionario se puede descargar aquí.

Como se dice en el anuncio, la Estrategia de Desarrollo Sostenible 2030 será el marco para la acción durante los próximos 10 años para implementar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas en España. Identificará las prioridades y orientará las políticas y actuaciones necesarias para emprender las transformaciones que el desarrollo sostenible demanda y abordar la reconstrucción del país tras la crisis causada por la COVID-19. 

La consulta se desarrollará en los próximos meses en 3 fases:

Fase 1 – Consulta online: en esta fase se realizará una encuesta masiva de carácter online dirigida al tejido empresarial español y articulada a través de una plataforma digital. Estará disponible entre el 26 de agosto y el 27 de septiembre y todas las empresas del país están invitadas a contestarla, independientemente de su tamaño, sector de actividad o naturaleza (pública, privada o de la economía social). Se tratará de un breve ejercicio que permitirá recabar el mayor número de propuestas y experiencias, así como los avances y retos de las empresas en materia de ODS.

Fase 2- Foros para empresas y autónomos/as sobre la Estrategia de Desarrollo Sostenible: se celebrarán encuentros con profesionales del sector privado con el objetivo de ampliar, profundizar y contrastar de forma cualitativa la información recabada en las encuestas, así como fomentar el intercambio de experiencias y visiones sobre las transformaciones y desafíos que enfrentamos desde la perspectiva empresarial. Dentro de dichos foros se asegurará, además, la realización de encuentros específicos con pymes y la presencia de colectivos de autónomos/as, asegurando así la incorporación de su visión en la elaboración en la Estrategia de Desarrollo Sostenible.

Fase 3 – Informe de conclusiones: finalizadas todas las etapas de la consulta, la Red Española del Pacto Mundial elaborará un informe que recogerá las principales contribuciones del sector privado a la Estrategia de Desarrollo Sostenible, que trace un estado de la implementación de la Agenda 2030 en el sector empresarial de nuestro país y, asimismo, incluirá buenas prácticas con el fin de poner rostro a las acciones en marcha e inspirar a la acción.

Plan de Acción Europeo para la Economía Circular

(Comunicado de prensa del 11 de marzo de 2020)

La Comisión Europea presentó el pasado 10 de marzo un nuevo Plan de Acción para la economía circular, uno de los principales elementos del Pacto Verde Europeo, con el objetivo de adaptar la economía a un futuro ecológico y reforzar la competitividad europea.Se trata de un nuevo programa de Europa en favor del crecimiento sostenible.

Con medidas a lo largo de todo el ciclo de vida de los productos, el nuevo Plan de acción tiene por objeto adaptar nuestra economía a un futuro ecológico y reforzar nuestra competitividad, protegiendo al mismo tiempo el medio ambiente y confiriendo nuevos derechos a los consumidores. Sobre la base del trabajo realizado desde 2015, el nuevo Plan se centra en el diseño y la producción con vistas a una economía circular, con el objetivo de asegurar que los recursos utilizados se mantengan en la economía de la UE durante el mayor tiempo posible. El Plan y sus iniciativas se elaborarán con la estrecha participación de las empresas y las partes interesadas.

El vicepresidente ejecutivo responsable del Pacto Verde Europeo, Frans Timmermans, ha declarado: «Para alcanzar la neutralidad climática de aquí a 2050, preservar nuestro medio ambiente natural y reforzar nuestra competitividad económica, es necesaria una economía completamente circular. En la actualidad, nuestra economía sigue siendo casi enteramente lineal, ya que solo el 12 % de los materiales y recursos secundarios vuelve a entrar en la economía. Muchos productos se rompen con demasiada facilidad, no se pueden reutilizar, reparar ni reciclar, o están fabricados para un solo uso. Existe un enorme potencial que pueden aprovechar tanto las empresas como los consumidores. A través del Plan anunciado hoy tomamos medidas para transformar los métodos de fabricación de los productos y empoderamos a los consumidores para que escojan opciones sostenibles en beneficio suyo y del medio ambiente».

Virginijus Sinkevičius, comisario de Medio Ambiente, Océanos y Pesca, ha declarado lo siguiente: «Solo tenemos una Tierra, pero en 2050 estaremos consumiendo como si tuviéramos tres. El nuevo Plan hará que la circularidad sea la norma en nuestras vidas y acelerará la transición ecológica de nuestra economía. Ofrecemos medidas decisivas para cambiar el primer eslabón de la cadena de la sostenibilidad, esto es, el diseño de los productos. Unas medidas tomadas pensando en el futuro generarán oportunidades de negocio y de trabajo, reconocerán nuevos derechos a los consumidores europeos, encauzarán la innovación y la digitalización y, al igual que la naturaleza, garantizarán que no se desperdicie nada».

El Plan de acción para la economía circular consta de medidas para:

• Hacer que los productos sostenibles sean la norma en la UE. La Comisión propondrá legislación para una política de productos sostenibles, a fin de asegurar que los productos comercializados en la UE duren más, sean más fáciles de reutilizar, reparar y reciclar, e incorporen en la medida de lo posible material reciclado en lugar de materias primas primarias. Se restringirán los productos de un solo uso, se hará frente a la obsolescencia prematura y se prohibirá la destrucción de bienes duraderos que no hayan sido vendidos.

• Empoderar a los consumidores. Los consumidores recibirán información fidedigna sobre aspectos como la reparabilidad y la durabilidad de los productos que les ayudará a tomar decisiones más sostenibles desde el punto de vista del medio ambiente. Los consumidores podrán acogerse a un verdadero «derecho a reparación».

• Centrarse en los sectores que utilizan más recursos y que tienen un elevado potencial de circularidad. La Comisión adoptará medidas concretas sobre:

1. Electrónica y TIC: una «Iniciativa sobre la Electrónica Circular» alargará la vida útil de los productos y mejorará la recogida y el tratamiento de los residuos.
2. Baterías y vehículos: nuevo marco regulador para las baterías a fin de aumentar la sostenibilidad e impulsar el potencial de circularidad de las baterías
3. Envases y embalajes: nuevos requisitos obligatorios que definen lo permitido en el mercado de la UE e incluyen una reducción del embalaje (excesivo).
4. Plásticos: nuevos requisitos obligatorios sobre el contenido reciclado, con especial atención a los microplásticos, además de los bioplásticos y los plásticos biodegradables.
5. Productos textiles: una nueva estrategia de la UE sobre los productos textiles, a fin de reforzar la competitividad y la innovación en el sector e impulsar el mercado de la UE de la reutilización textil.
6. Construcción y vivienda: una estrategia integral para un entorno construido sostenible que fomentará los principios de circularidad en los edificios.
7. Alimentos: nueva iniciativa legislativa sobre la reutilización para sustituir los envases, la vajilla y la cubertería de un solo uso por productos reutilizables en los servicios alimentarios.

• Garantizar que se produzcan menos residuos. Se tratará de evitar los residuos en primer lugar y de transformarlos en recursos secundarios de alta calidad que se integren en un eficiente mercado de materias primas secundarias. La Comisión estudiará la posibilidad de establecer un modelo armonizado a escala de la UE de recogida separada de residuos y su etiquetado. El Plan de acción también presenta una serie de medidas para reducir al mínimo las exportaciones de residuos de la UE y hacer frente a los traslados ilícitos.

La economía circular arrojará beneficios netos en términos de crecimiento del PIB y creación de empleo, ya que la aplicación de las ambiciosas medidas de la economía circular en Europa podría aumentar el PIB de la UE en un 0,5 % adicional de aquí a 2030 y crear alrededor de 700 000 nuevos puestos de trabajo.

Descargar el Plan aquí

Si tienes una idea que busca mejorar el medio ambiente quizás te ayudan a ponerla en marcha

Es lo que anuncia y propone El Correo hoy 13 de enero de 2020. La iniciativa es de Ecólatras, "la primera plataforma digital de eco-movilización que nace en España para ofrecer difusión a iniciativas sostenibles" como se auto defina.

Entre todas las iniciativas recibidas se seleccionarán dos ganadores que recibirán 1.000€ de financiación cada uno. Se seleccionará un ganador de la categoría infantil/escolar que recibirá un premio de un Apple iPad. Además te ayudan para difundir tu idea. 

La presentación termina el 31 de enero 2020.

El Correo publicará en su web las 15 mejores iniciativas para aumentar su notoriedad y conseguir más apoyos.

Las temáticas admitidas de las iniciativa son muy variadas:

• Huertos urbanos
• Compostaje
• Reciclaje vidrio
• Reciclaje plásticos
• Reciclaje papel
• Reciclaje
• Recogida de residuos
• Reciclaje y recogida
• Recogida y limpieza
• Educación medioambiental
• Talleres
• Re-utilización de materiales
• Nuevas tecnologías eco
• Belleza y cosmética natural
• Cambio climático
• Energías renovables
• Alimentación sostenible y ecológica
• Respeto a los animales
• Sostenibilidad y consumo responsable
• Otros

Puedes obtener más información e inscribir tu idea aquí.

En SECOT podemos ayudarte en la presentación y eventual puesta en práctica de tu idea con el asesoramiento de nuestros seniors (aunque no seas ganador del concurso)

Los promotores de la iniciativa:

     

Trabajar en Equipo en un Proyecto Industrial - Un Ejemplo.

“Nihil novo sub sole”. Trabajar en equipo ha sido necesario siempre, y siempre lo será. Necesitamos trabajar juntos y con otros para realizar nuestros proyectos importantes, grandes o menos grandes. Lo esencial del trabajo en equipo no cambia con el tiempo. Lo que cambia son las herramientas  y tecnologías que facilitan y agilizan el trabajo en equipo. Los principios básicos y esenciales para que un equipo trabaje de forma eficiente en un proyecto empresarial son los mismos en una gran empresa y en una pyme: una clara definición de los objetivos y de los trabajos, una organización funcional, y una buena coordinación, información, comunicación y control.

Un ejemplo de un proyecto de hace 30 años:

En el año 1981 Petronor inició en su refinería uno de los proyectos de inversión más importantes de su historia: el Proyecto de Conversión (transformación de los productos pesados en productos ligeros), también llamado Proyecto FCC (Fluid Catalytic Cracking), nombrado según la unidad central del proyecto.

Su objetivo era adaptar la estructura de la producción de la refinería a la estructura de la demanda del mercado de productos y tener una flexibilidad de procesar diferentes tipos de petróleo crudo. La mayoría de los crudos tienen una alta proporción de fuelóleo (30%-60%) lo cual hace que la distribución natural de los productos obtenidos del petróleo se aleje de la estructura de la demanda del mercado en la que predominan los productos ligeros (sobre todo gasolina y gasóleo) sobre los pesados (fuelóleo).

El proyecto incluía varias unidades de proceso (Ref.1): destilación a vacío; FCC; “endulzamiento” MEROX de gases licuados – GLP -, y de gasolina de FCC; una viscorreductora; desulfuradora de gasóleo pesado; planta de hidrógeno; unidad “dúplex” de recuperación (unidad de aminas) y de producción de azufre. Y las instalaciones de servicios y auxiliares.

(La Refinería de Petronor en 1993 - Con triángulos negros las unidades del Proyecto de Conversión - Ref.1) 

Estas instalaciones se terminaron y se pusieron en servicio en 1985, pero fueron complementadas en años subsiguientes por unidades adicionales para mejorar la calidad de los productos y para aumentar el valor añadido de la producción tales como: la unidad de mejora de calidad de disolventes (1986); instalaciones de preparación y expedición de asfaltos (1986); unidad MTBE - Metil-terButil-Eter (un producto químico de alto octanaje para la gasolina)(1986); unidad de mejora de calidad de butano (1988); endulzamiento Merox de queroseno (1989); unidad de alquilación (para producción de alquilato, otro producto de alto octanaje de la gasolina)(1993). Estas unidades eran necesarias porque era una época de cambios fuertes en la calidad de los combustibles de automoción, en particular de la gasolina, para cumplir con nuevas y más fuertes exigencias medio ambientales, de salud e higiene, y de calidad técnica. Es que a partir de 1993 se prohibieron por completo los aditivos de plomo de las gasolinas, que antes eran los principales aditivos para aumentar el octanaje, y que por este motivo tuvieron que ser sustituidos por los citados productos de alto número de octano. (Ref.2)

Hoy el coste de un proyecto de este alcance sería de un orden de magnitud cercano al coste del último proyecto de Reducción de Resíduos (Planta de Coque) de Petronor, que ronda los 1000 millones de euros.

En la realización del Proyecto de Conversión  intervinieron varias grandes empresas de tecnología (Kellogg, Universal Oil Products - UOP, el Instituto Francés del Petróleo - IFP, Foster Wheeler – FW, el Instituto Mexicano del Petróleo - IMP) y de ingeniería (Foster Wheeler Iberia - FWI, Técnicas Reunidas - TR, y SENER), además de las empresas contratadas para la construcción.

Para la supervisión del proyecto Petronor creó un equipo de dirección multidisciplinar de una treintena personas, la mayoría profesionales altamente cualificados trabajando exclusivamente en el proyecto. Esto requería una fuerte reorganización en la empresa para poder seguir con su actividad normal, al haber sacado estas personas de diferentes departamentos clave de Petronor. Participaban también en el equipo algunos profesionales de Petróleos Mexicanos - PEMEX, empresa que entonces era un importante socio de Petronor.

Era necesario formar un equipo de estas características, porque un proyecto de esta envergadura y complejidad necesitaba de una eficiente y ágil coordinación interna, y externa con los varios departamentos de la propia empresa y con las diferentes empresas contratadas. El equipo de Petronor tenía que asumir la supervisión, coordinación, seguimiento y control del cumplimiento de los contratos de servicios, de asistencia técnica, de licencias de tecnología y de garantías de procesos, de ingeniería básica y de detalle, de compras de equipos e instrumentación,  materiales, productos y catalizadores, y de la preparación de terrenos y de la construcción, así como vigilar el cumplimiento  los aspectos legales, medioambientales, de seguridad, etc., hasta que se terminaron las pruebas después de la puesta en servicio de las nuevas unidades.

Para el funcionamiento eficiente del equipo se redactó un “Procedimiento de Coordinación Interior del Proyecto de Conversión” de casi 50 páginas, con el fin de conseguir los objetivos  del equipo definidos en el mismo documento: “impulsar, supervisar y controlar la ejecución del proyecto en las mejores condiciones de calidad, costo y plazo de ejecución”.

Teniendo en cuenta las características del proyecto, se confeccionó un organigrama con varios grupos de personas según sus diferentes especialidades y funciones en el proyecto:

• Un grupo responsable de la coordinación y control del proyecto.
• Ingenieros de proyecto, divididos en dos grupos: uno que se ocupaba de las unidades de proceso y otro de las unidades de servicios y auxiliares.
• Ingenieros de procesos y sistemas, (incluido operación y medio ambiente).
• Ingenieros especialistas: en obra civil, equipos mecánicos, electricidad, intercambio de calor, recipientes, instrumentación, tuberías, metalúrgia, etc.
• Un ingeniero de supervisión de la construcción
• Personal de compras y de servicios administrativos (con dependencia orgánica del Director Financiero de Petronor)
• Personal auxiliar: secretarias y personal para la distribución y archivo de la correspondencia y de la documentación del proyecto.

      El equipo era dirigido por un Director del Proyecto.

Se definieron los distintos niveles de responsabilidad para las aprobaciones técnicas y económicas (contratación, facturación). Y se fijaron criterios y reglas de disponibilidad de las personas, de agilidad, capacidad de decisión, de comunicación y de coordinación. También las condiciones del personal desplazado con o sin su familia durante 3 o más meses seguidos, tales como las dietas, viajes, permisos, dedicación y horarios, vacaciones.  Un grupo de profesionales del equipo estuvo desplazado durante un periodo más de un año en Madrid, para trabajar estrechamente con las ingenierías que tenían sus oficinas principales allí.

Había un núcleo fijo de personas que participaban durante todo el proyecto, y otras durante un tiempo limitado en función de la fase en la que estaba el proyecto. (Diseño, ingeniería, construcción y puesta en servicio de las unidades del proyecto).

 Entre las exigencias y necesidades esenciales de un equipo de este alcance destacan una adecuada y ordenada información,  documentación y archivo, comunicación (interior y exterior) y coordinación, teniendo en cuenta la confidencialidad exigida y el riesgo económico. Pueden existir "imprevisibles" en un proyecto, pero no es lo mismo que los "imprevistos" (los que se podían haber previsto) que deben ser reducidos al mínimo para que no se nos dispare el presupuesto. Para asegurar un adecuado desarrollo, se establecieron los correspondientes procedimientos de funcionamiento detallados a seguir y formatos a aplicar para la documentación, notas de reunión, correspondencia interna y externa, archivo, etc. De una manera funcional, evitando una burocracia innecesaria. Para ser eficiente hay que trabajar con orden.

¿Cuál sería hoy la organización y funcionamiento de un equipo para un proyecto con un alcance parecido? No sería esencialmente diferente porque se necesitarían realizar y cubrir las mismas funciones. El "qué", el "por qué", el "por quién", etc., son aspectos que en el fondo no cambian o cambian poco. Lo que cambia o puede cambiar mucho son lo que tiene que ver con el "cómo", el "con qué", el "dónde"… Lo que ha cambiado son los medios, la localización y el espacio físico, y las  herramientas de información, comunicación, documentación y archivo de los que hoy disponemos.

En los años 80 se empezó a desarrollar el Internet pero su uso generalizado despegó realmente a partir de los años 90 paralelamente al desarrollo de los ordenadores personales. En la época del proyecto, los instrumentos de comunicación externos eran el correo, el telegrama, el fax y el teléfono, y reuniones presenciales. Para el archivo de la información y documentación se usaba, aparte del físico, el ordenador de la empresa. Hasta el principio de los 80 el grupo de informática en Petronor dependía del Departamento de Servicios Técnicos porque las aplicaciones eran esencialmente técnicas. Pero con la utilización generalizada de los ordenadores personales conectados a internet y a la intrared de la empresa, así como la informatización de la administración económica y de la gestión del personal, el grupo de informática pasó a ser un departamento dependiendo de la dirección de la empresa.

Hoy disponemos de las nuevas Tecnologías de Información y Comunicación: el smartphone, el correo electrónico, los “chats” (conversaciones online), la videoconferencia (ej. Skype), vídeos online (You Tube), los grupos o foros en Internet  (ej. Google Groups), almacenamiento de documentos en la “nube” (Google Drive, One Drive, Dropbox, iCloud). Lo de la "nube" es una manera de hablar, porque en realidad los documentos se almacenan en un servidor de computadoras físicas (“hardware”) en tierra, de enorme capacidad, que puede estar en otro país, y con los que se comunica a través de una plataforma en internet.

(Videoconferencias grupales con Skype)

Existe hoy en día también el Coworking, el trabajo en grupo en espacios físicos que se alquilan, con conexión a internet (Coworking Spaces). Son especialmente interesantes y útiles para start-ups, microempresas y pymes.

(Espacios de Coworking. Fuente Coworking Spain)

Y aplicaciones como el MS Office, Powerpoint, MS Project (para gestión de proyectos), Google Apps, etc.

Para asegurar la máxima protección del archivo y manejo de información confidencial y reservada en la “nube", las empresas pueden preferir usar servidores propios, o contratar servidores comerciales que ofrecen garantías de seguridad y confianza.

Ref. 1 - “La Refinería de Petronor”, R.Aga (Petronor) y T.Ubis (Petronor), Revista Ingeniería Química, Abril 1993

Ref. 2 - "Gasolinas: Nuevos requerimientos, nuevos componentes", José de Andrés (Repsol Petróleo, SA), Revista Ingeniería Química, Mayo 1993.

El Plan del G20 para la recuperación económica y del empleo

Al término de su reunión en Brisbane, Australia, los días 15 y 16 de noviembre, los líderes del G20 han emitido un comunicado de prensa con 21 puntos de intenciones para  actuar juntos con el fin de aumentar el crecimiento y crear puestos de trabajo, construir una economía global más fuerte y más resistente, y fortalecer las instituciones globales. 

Teniendo en cuenta el interés del documento, me he tomado la “molestia” de traducirlo íntegramente al castellano. (En realidad no es ninguna molestia porque me sirve para mantener mis conocimientos del inglés. Para mantener un idioma hay que practicarlo, sino no sirve para nada haberlo aprendido) 

Esta iniciativa sale de los líderes políticos más importantes del mundo. Pero no esperemos que ellos solos nos resuelvan la papeleta. La palabra “colaboración” aparece varias veces. Sin la participación del sector privado (empresas financieras, productivas y de servicios) ni de la propia sociedad, de cada uno de sus individuos y de las organizaciones no lucrativas que los representan, todo esto puede ser papel mojado. 

Es un poco largo para un artículo en un blog pero no hay más remedio que enterarse de lo que se espera de todos.  

Los 21 puntos del comunicado: 

1.- Aumentar el crecimiento global para conseguir mejores estándares de vida y empleos de calidad para las personas en todo el mundo es nuestra primera prioridad.  Nos complace ver un crecimiento más fuerte en algunas economías clave. Pero la recuperación global es lenta, irregular y no está creando los puestos de trabajo necesarios. La economía global está siendo frenada por un déficit de la demanda, mientras que afrontar las limitaciones de suministro es clave para elevar el crecimiento potencial. Los riesgos persisten, incluso en los mercados financieros y debido a las tensiones geopolíticas. Nos comprometemos a trabajar conjuntamente para elevar el crecimiento, aumentar la capacidad de recuperación económica y el fortalecimiento de las instituciones globales. 

2.- Estamos decididos a superar estos retos y redoblar nuestros esfuerzos para lograr un crecimiento fuerte, sostenible y equilibrado, y para crear puestos de trabajo. Estamos implementando reformas estructurales para aumentar el crecimiento y la actividad del sector privado, reconociendo que mercados que funcionan bien apuntalan la prosperidad. Aseguraremos que nuestras políticas macroeconómicas sean apropiadas para apoyar el crecimiento, fortalecer la demanda y promover el reequilibrio global. Continuaremos implementando estrategias fiscales con flexibilidad, teniendo en cuenta las condiciones económicas a corto plazo, poniendo al mismo tiempo la deuda como una proporción del PIB en una senda sostenible. Nuestras autoridades monetarias se han comprometido a apoyar la recuperación y hacer frente a las presiones deflacionarias cuando sea necesario, de conformidad con sus mandatos. Vamos a ser conscientes de los impactos globales de nuestras políticas y cooperar para manejar los efectos secundarios. Estamos dispuestos a utilizar todos los instrumentos de política para apuntalar la confianza y la recuperación.

3. - Este año nos propusimos una meta ambiciosa para elevar el PIB del G-20 por lo menos en un dos por ciento adicional en 2018. El análisis por el FMI y la OCDE indica que nuestros compromisos, de aplicarse plenamente, darán lugar a un 2,1 por ciento. Esto agregará más de 2 millones de millones  de dólares a la economía global y crear millones de puestos de trabajo. Nuestras medidas para elevar la inversión, aumentar el comercio y la competencia, y aumentar el empleo, junto con nuestras políticas macroeconómicas, apoyarán el desarrollo y el crecimiento inclusivo, y ayudarán a reducir la desigualdad y la pobreza.

4. - Nuestras acciones para impulsar el crecimiento y crear empleos de calidad se establecen en el Plan de Acción de Brisbane y en nuestras estrategias de crecimiento comprensivas. Haremos un seguimiento y nos comprometeremos los unos con los otros para dar cuenta de la implementación de nuestros compromisos, y del progreso real hacia nuestra ambición de crecimiento, informados por el análisis de las organizaciones internacionales. Nos aseguraremos en nuestra próxima reunión de que nuestras estrategias de crecimiento continúen dando progresos y revisaremos los avances en nuestra próxima reunión. 

5. - Hacer frente a los déficits globales de inversión e infraestructura es crucial para aumentar el crecimiento, la creación de empleo y la productividad. Apoyamos la Iniciativa Global de Infraestructura, un programa de trabajo plurianual para levantar una inversión en infraestructura pública y privada de calidad. Nuestras estrategias de crecimiento contienen las principales iniciativas de inversión, incluyendo acciones para fortalecer la inversión pública y mejorar clima interno de inversión y financiamiento, lo cual es esencial para atraer nueva financiación del sector privado para la inversión. Hemos acordado un conjunto de prácticas voluntarias destacadas para promover y priorizar las inversiones de calidad, sobre todo en infraestructura. Para ayudar a emparejar los inversores con los proyectos, vamos a abordar las lagunas de datos y mejorar la información sobre los conductos de proyectos. Estamos trabajando para facilitar la financiación a largo plazo de los inversores institucionales y animar fuentes del mercado de financiación, incluida la puesta en seguridad transparente, en particular para las pequeñas y medianas empresas. Vamos a seguir trabajando con los bancos de desarrollo multilaterales, y alentar a los bancos de desarrollo nacionales, en optimizar el uso de sus balances para proporcionar préstamos adicionales y garantizar que nuestro trabajo sobre la infraestructura beneficie a los países de bajos ingresos. 

6.- Para apoyar la implementación de la Iniciativa, estamos de acuerdo en establecer un Núcleo Global de Infraestructura con un mandato de cuatro años. El Núcleo contribuirá al desarrollo de una plataforma y una red de intercambio de conocimientos entre los gobiernos, el sector privado, bancos de desarrollo y otras organizaciones internacionales. El Núcleo fomentará la colaboración entre estos grupos para mejorar el funcionamiento y la financiación de los mercados de infraestructura. 

7.- Para reforzar la infraestructura y atraer más inversión del sector privado en los países en desarrollo, nos complace el lanzamiento del Fondo para la Infraestructura Global del Grupo del Banco Mundial, que complementará nuestro trabajo. Apoyamos iniciativas similares de otros bancos de desarrollo y la cooperación continua entre ellos. 

8.- El Comercio y la competencia son poderosos motores del crecimiento, del aumento de los niveles de vida y de la creación de empleo. En el mundo de hoy no nos limitamos a comercializar productos finales. Trabajamos juntos para hacer cosas mediante la importación y exportación de componentes y servicios. Necesitamos políticas que aprovechan al máximo de las cadenas globales de valor y fomenten una mayor participación y valor añadido de los países en desarrollo. Nuestras estrategias de crecimiento incluyen reformas para facilitar el comercio mediante la reducción de costes, la simplificación de los procedimientos aduaneros, la reducción de las cargas regulatorias y el fortalecimiento de los servicios que habiliten el comercio. Estamos promoviendo la competencia, el emprendimiento y la innovación, entre otras mediante la reducción de las barreras a los nuevos operadores de negocios y a la inversión. Nos reafirmamos en nuestros compromisos de siempre y anteriores para resistir al proteccionismo. 

9.- Nuestras actuaciones para aumentar la inversión, el comercio y la competición producirán empleos de calidad. Pero debemos hacer más para afrontar el desempleo, aumentar la participación y crear empleos de calidad. Nos hemos puesto de acuerdo sobre el objetivo de reducir la brecha en las tasas de participación entre hombres y mujeres en nuestros países en un 25 por ciento en 2025, teniendo en cuenta las circunstancias nacionales, con el fin de traer más de 100 millones de mujeres al trabajo, de aumentar de forma significativa el crecimiento global y de reducir la pobreza y la desigualdad. 

10.- Estamos fuertemente comprometidos a reducir el desempleo juvenil, que es inaceptablemente alto, actuando para asegurar que los jóvenes estén en la educación, en la formación o en el empleo. Nuestros Planes de Empleo incluyen inversiones en el aprendizaje, la educación y la formación, e incentivos para la contratación de jóvenes y para alentar el emprendimiento. Seguimos centrados en hacer frente a la informalidad, así como al desempleo estructural y de larga duración, reforzando los mercados laborales y disponiendo de sistemas apropiados de protección social. Mejorar la seguridad y la salud en el puesto de trabajo es una prioridad. Pedimos a nuestros ministros del trabajo y del empleo, con el apoyo de un Grupo de Trabajo del Empleo, de reportarnos en 2015. 

11.- Estamos comprometidos con la erradicación de la pobreza y con el desarrollo, y en asegurar que nuestras actuaciones contribuyan a un crecimiento inclusivo y sostenible en los países con bajos ingresos y en desarrollo. Nos comprometemos a tomar fuertes medidas prácticas para reducir el coste medio global de la transferencia de las remesas hasta cinco por ciento y a reforzar la inclusión financiera como una prioridad. El Marco de la Seguridad de la Alimentación y de la Nutrición del G20 reforzará el crecimiento aumentando la inversión en sistemas de alimentación, elevando la productividad para expandir el suministro de alimentos y aumentando los salarios u los empleos de calidad. Soportamos los esfuerzos en las Naciones Unidas para acordar una agenda ambiciosa de desarrollo post-2015. El G20 contribuirá reforzando el crecimiento económico y la capacidad de adaptación. 

12.- Reforzar la capacidad de adaptación de la economía global y la estabilidad del sistema financiero son cruciales para sostener el crecimiento y el desarrollo. Hemos entregado los aspectos clave de los compromisos básicos que hicimos en respuesta a la crisis financiera. Nuestras reformas para mejorar la posición del capital y la liquidez de los bancos y para hacer que los mercados de derivados más seguros, reducirán los riesgos en el sistema financiero. Aplaudimos la propuesta de la Junta de Estabilidad Financiera (FSB), expuesta en el anexo, de exigir a los bancos globales de importancia sistémica para mantener la capacidad de absorción de pérdidas adicionales para proteger aún más a los contribuyentes si estos bancos fallan. Se ha avanzado en la entrega del marco bancario en la sombra y refrendamos una hoja de ruta actualizada para seguir trabajando. Hemos acordado medidas para amortiguar los canales de riesgo entre los bancos y entidades no bancarias. Pero sigue pendiente trabajo crítico para construir un sistema financiero más fuerte y más resistente. La tarea ahora es finalizar elementos restantes de nuestro marco político y de aplicar plenamente las reformas de regulación financiera acordadas, sin dejar de ser atentos a los nuevos riesgos. Hacemos un llamado a las autoridades de reglamentación para hacer más progresos concretos en la rápida aplicación de las reformas derivadas acordadas por el G-20. Animamos a las jurisdicciones de diferir el uno al otro cuando se justifique, en línea con la Declaración de San Petersburgo. Damos la bienvenida a los planes de la FSB para informar sobre la aplicación y los efectos de estas reformas, y las futuras prioridades de la FSB. Aplaudimos los progresos realizados para reforzar el orden y la previsibilidad del proceso de reestructuración de la deuda soberana. 

13.- Estamos tomando acción para asegurar la justicia del sistema internacional de impuestos y de las bases seguras de ingresos de los países. Los beneficios deben tener impuestos donde las actividades económicas que dan lugar a estos beneficios se realicen y donde se crea el valor. Aplaudimos el progreso significativo del Plan de Acción de la Erosión de la Base y del Cambio del Beneficio (BEPS) para modernizar las reglas internacionales de impuestos. Estamos comprometidos en finalizar este trabajo en 2015, incluyendo la transparencia de los reglamentos específicos de los que pagan impuestos, que se revelaron como prácticas nocivas. Aplaudimos los progresos realizados en materia de fiscalidad de las cajas de patentes. Para prevenir la evasión transfronteriza de impuestos, respaldamos el Estándar Común de Información para el intercambio automático de la información de los impuestos (AEOI) sobre una base de reciprocidad. Empezaremos con el intercambio de información de forma automática entre nosotros y con otros países en 2017 o a finales de 2018, dependiendo de la compleción de los necesarios procedimientos legislativos. Aplaudimos los compromisos de los centros financieros para hacer lo mismo y hacemos un llamamiento a todos de unirse a nosotros. Aplaudimos una implicación más profunda de los países en desarrollo en el proyecto BEPS para afrontar sus preocupaciones. Trabajaremos con ellos para construir su capacidad de administración de los impuestos y para implementar el AEOI. Aplaudimos la colaboración continuada de nuestras autoridades de impuestos en las actividades de cumplimiento transfronterizo.

14.- Apoyamos el Plan de Acción Anticorrupción 2015-16 G20 que apoyará el crecimiento y la capacidad de recuperación. Nuestras acciones están construyendo cooperación y redes, incluyendo las que deben mejorar la asistencia jurídica mutua, la recuperación del proceder de la corrupción y la negación del refugio seguro a funcionarios corruptos. Nos comprometemos a mejorar la transparencia de los sectores público y privado, y del usufructuario mediante la aplicación de los Principios del G-20 de alto nivel sobre la Transparencia de la Titularidad. 

15.- El G20 debe estar en la primera línea para ayudar en afrontar los retos económicos globales. Las instituciones globales deben ser efectivas y representativas, y reflejar el cambio de la economía mundial. Aplaudimos la creciente representación de las economías emergentes en el FSB y otras acciones para mantener su efectividad. Estamos comprometidos en mantener un fuerte Fondo Monetario Internacional (IMF), basado en cuotas y con recursos adecuados. Reafirmamos nuestro compromiso en San Petersburgo y a la luz de esto estamos profundamente decepcionados con el retraso continuado en el progreso de las cuotas del FMI y de las reformas de gobernanza acordadas en 2010 y la 15ª Revisión General de Cuotas, incluyendo una nueva fórmula de cuotas. La aplicación de las reformas 2010 sigue siendo nuestra máxima prioridad para el FMI e instamos a los Estados Unidos para ratificarlos. Si esto no sucede a fin de año, le pedimos al FMI proceder a partir de su trabajo actual y estar preparado con opciones para los siguientes pasos.

16.- Necesitamos un fuerte sistema de comercio en una economía global abierta para impulsar el crecimiento y generar empleo. Para ayudar a las empresas a hacer el mejor uso de los acuerdos comerciales, trabajaremos para asegurar que nuestros acuerdos bilaterales, regionales y plurilaterales se complementen entre sí, sean transparentes y contribuyan a un sistema multilateral de comercio más fuerte bajo las reglas de la Organización Mundial del Comercio (OMC). Estas reglas siguen siendo la columna vertebral del sistema de comercio mundial que se ha entregado la prosperidad económica. Una OMC sólido y eficaz que responda a los retos actuales y futuros es esencial. Acogemos con beneplácito el avance entre los Estados Unidos y la India que ayudará a la plena y pronta aplicación del Acuerdo de Facilitación del Comercio e incluye disposiciones relativas a la seguridad alimentaria. Nos comprometemos a poner en práctica todos los elementos del paquete de Bali y definir rápidamente un programa de trabajo de la OMC sobre las cuestiones pendientes de la Agenda de Doha para el Desarrollo para conseguir negociaciones de nuevo en marcha. Esto será importante para restaurar la confianza y la confianza en el sistema multilateral de comercio. Nos pusimos de acuerdo para discutir maneras de hacer que el sistema funcione mejor cuando nos reunamos el próximo año. Vamos a seguir prestando ayuda para el comercio a los países en desarrollo que necesitan asistencia. Estas reglas siguen siendo la columna vertebral del sistema de comercio global que se ha producido la prosperidad económica. Una OMC sólido y eficaz que responda a los retos actuales y futuros es esencial. 

17.- Una mayor colaboración en la energía es una prioridad. Los mercados globales de la energía están sufriendo una transformación significante. Mercados energéticos fuertes y resistentes son críticos para el crecimiento económico. Hoy suscribimos los Principios del G-20 sobre la Colaboración en materia de la Energía. Pedimos a nuestros ministros de la energía a reunirse e informarnos en 2015 sobre las opciones para sacar adelante este trabajo. El gas es una fuente de energía cada vez más importante y trabajaremos para mejorar el funcionamiento de los mercados de gas. 

18.- Mejorar la eficiencia energética es una vía efectiva en coste para afrontar las demandas de crecimiento y desarrollo sostenibles. Reduce los costes de las empresas y de los hogares. Hemos acordado un Plan de Acción para la Colaboración Voluntaria en la Eficiencia Energética, incluyendo nuevos trabajos sobre la eficiencia y resultados de emisiones de los vehículos, en particular de vehículos pesados; dispositivos en red; edificios; procesos industriales; generación eléctrica; así como trabajos para la financiación de la eficiencia energética. Reiteramos nuestro compromiso de racionalizar y eliminar gradualmente los subsidios ineficientes de combustibles fósiles que animan al consumo despilfarrado, reconociendo la necesidad de soportar a los pobres. 

19.- Apoyamos la acción fuerte y efectiva para afrontar el cambio climático. Siendo consistentes con el Convenio Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (UNFCCC) y sus resultados acordados, nuestras acciones soportarán el desarrollo sostenible, el crecimiento económico, y la seguridad para los negocios y la inversión. Trabajaremos juntos para adoptar con éxito un protocolo, otro instrumento legal o un resultado acordado con fuerza legal bajo el UNFCCC que puede aplicarse a todas las partes en la 21 Conferencia de las Partes (COP21) en Paris en 2015. Animamos a las partes que están dispuestas a comunicar sus determinadas contribuciones previstas a nivel nacional mucho antes de la COP21 (el primer trimestre de 2015 para las partes dispuestas a hacerlo). Reafirmamos nuestro soporte para movilizar las finanzas para la adaptación y mitigación, tales como el Fondo para el Clima Verde. 

20.- Estamos profundamente preocupados por el impacto económico del brote de Ébola en Guinea, Liberia y Sierra Leone. Apoyamos la urgente y coordinada respuesta internacional y nos hemos comprometido hacer todo lo que podemos para contener y responder a esta crisis. Hacemos una llamada a las instituciones financieras internacionales a ayudar a los países afectados para hacer frente a los impactos económicos de esta y otras crisis humanitarias, incluyendo el Oriente Medio. 

21.- Nos mantenemos firmes en nuestro compromiso de elevar el crecimiento económico, de apoyar la creación de empleo, de promover el desarrollo y de fomentar la confianza global. Agradecemos a Australia su liderazgo este año. Esperamos trabajar juntos en 2015 bajo la presidencia de Turquía y discutir sobre el progreso en nuestra próxima reunión en Antalya los 15-16 de Noviembre 2015. También esperamos con interés reunirnos en China en 2016.