CoBizi conecta a personas en situación de desamparo económico y/o emocional para «crear un hogar».

CoBizi es una cooperativa innovadora social, pionera en el Estado en dar una solución integral para todas las personas que se encuentran solas, empoderándolas en su entorno. Quieren hacer una innovación social responsable. Como dicen ellos mismos en su página web: "Una forma de convivencia que acaba con tu soledad y mejora tu economía".

Este proyecto ha contado con el asesoramiento de Secot, en particular del senior Juan Alberto González, quien ha dirigido y mentorizado especialmente en la elaboración del Plan económico financiero, haciendo ver la necesidad de adecuar tanto las cifras de ingresos y gastos previstos, como las de tesorería para una adecuada financiación. Ello ha hecho que se haya conseguido una mejor visión del proyecto, aumentando la viabilidad del mismo de cara a su desarrollo y supervivencia.

¿Qué hace Cobizi? ¿A qué necesidad responde?

En Cobizi conectan a personas (afines por edad, situación, personalidad, vivencias...) para crear un nuevo hogar, compartiendo los gastos generales de la vivienda (un único recibo de luz, agua, gas…), y mejorando su bienestar emocional paliando el cada vez más extendido sentimiento de soledad. Una forma de convivencia que acaba con la soledad y mejora la economía. Dan respuesta a una necesidad social surgida tras ser conscientes de los cambios socio culturales, el envejecimiento de la población, el crecimiento de la esperanza de vida, la crisis económica, las bajas pensiones de jubilación, viudedad, la pobreza laboral... todas ellas situaciones para las que no existe una alternativa que mejore sus vidas.

¿Como empezó?

Fue el caso de una persona conocida, Irene, lo que impulsó a Cristina Busto y Edurne Galindo a crear CoBizi.

Irene, es una mujer de 82 años que se había quedado viuda, puede valerse por sí misma, pero cobra una pensión bajísima y no puede permitirse una residencia, ni tampoco poner la calefacción. Y empezamos a pensar en que tenía que haber alguna alternativa para ella.

¿A quién va dirigido? ¿Qué servicios ofrecen?

El ejemplo de esta señora es tal vez el más generalizado, pero CoBizi busca dar respuesta a las necesidades de otros colectivos que también sufren la soledad y la escasez de recursos económicos. Es una fórmula válida también para personas divorciadas, jóvenes en precariedad laboral que quieren abandonar su domicilio, personas con capacidades diferentes… para toda la población.

Además, ofrecen servicios adicionales a la convivencia, si necesitasen, como asesoramiento jurídico gratuito, gestionan ayudas, subvenciones y realizamos trámites administrativos, servicios de comida, farmacia, limpieza, cuidadores, …etc.

Realizan seguimiento a la convivencia para que todo fluya correctamente, mediando en caso de ser necesario, aportando soluciones y están pendientes de sus necesidades. También fomentan relaciones sociales y el envejecimiento activo, a través de encuentros, talleres, viajes, etc.

El entorno actual - Lo que distingue a Cobizi:

En cuanto al proyecto, en este momento no tenemos conocimiento de ningún proyecto integral como el de CoBizi de cara al cuidado de nuestros mayores en sus entornos existen: 

• La convivencia intergeneracional, personas mayores que tienen una habitación libre y la alquilan a jóvenes que buscan alojamiento de forma temporal.
• Las tradicionales residencias en las que viven de forma temporal o permanente personas mayores.
• El Cohousing, modelo de convivencia para el que es necesario disponer de capital e incluso hacer un desembolso inicial elevado.

Objetivo y beneficios del modelo Cobizi:

En CoBizi el objetivo máximo es crear futuro, crear nuevos hogares. No se trata de alquiler de habitaciones. Son la solución más accesible y económica que una residencia o el cohousing.

El modelo CoBizi aporta múltiples beneficios en la forma de vivir, en los cuidados, en la resiliencia, en lo económico, en las soledades evitadas y, en el fondo, en la calidad de vida.

El aspecto económico:

Los ingresos de CoBizi provienen de una cuota mensual, una especie de seguro médico, tipo mutualista, de 63 euros que tienen que abonar cada uno de los participantes en el programa.

Quieren hacer de CoBizi un referente para todas las personas, pero especialmente para las que se encuentren en situación de vulnerabilidad bien sea por precariedad económica o por la tristeza que puedan sentir por sufrir la soledad no deseada.

Conclusión

En Cobizi quieren demostrar que hay otras formas de vivir que pueden ayudarnos a tener una vida más plena y más feliz

En definitiva, quieren que la soledad sea una elección, no una imposición.

Su lema es “Mejor en compañía”, quieren sumar VIDA a los años y no años a la vida.

Entrevista en Onda Vasca

El pasado 12 de Mayo entrevistó Juan Alberto González a Cristina Busto en el programa de Radio Onda Vasca "Nunca serás tan Joven". Escucharlo en este enlace: https://1drv.ms/u/s!Arh0bsmFiqmUlk4aJdm-877Vbr89?e=qh7tnm

Una Herramienta de Políticas para Promover un Emprendimiento Social

La Comisión Europea (CE) y la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) han editado una herramienta política on line para promover un mejor emprendimiento desde una perspectiva social

Ha sido anunciado el 2 de septiembre 2019 y está hecha en 24 idiomas. (verlo aquí)

Su objetivo y finalidad es hacer las políticas del emprendimiento más inclusivas y más sociales en las ciudades, regiones y países. Para la CE el emprendimiento es importante para la innovación, la creación de puestos de trabajo y el crecimiento económico. También puede reforzar la inclusión social y afrontar los retos sociales mediante políticas para un emprendimiento inclusivo y un emprendimiento social.

La siguiente figura ilustra la herramienta.

En concreto debe servir para explorar cómo la política puede:

• Dar soporte a grupos que están menos representados en el emprendimiento o que enfrentan mayores barreras para la creación de empresas y el auto-empleo, tales como los jóvenes, las mujeres, los migrantes y los desempleados para la creación de un negocio y el auto-empleo. O sea soportar a un emprendimiento inclusivo. Existe una herramienta para cada uno de estos grupos de personas. (hacer clic en cada uno de los grupos)
• Contribuir al desarrollo de empresas sociales

Por otra parte la herramienta

• Estimula la reflexión sobre políticas y programas de emprendimiento inclusivo y social.
• Promueve el aprendizaje a través de buenas prácticas internacionales.
• Mejora el diseño y la implementación de políticas de emprendimiento inclusivo y social
• Se dirige a una amplia variedad de partes interesadas que formulan las políticas:
• asociaciones y redes empresariales
• cámaras de comercio
• proveedores de finanzas
• instituciones de investigación
• proveedores de educación y capacitación
• organizaciones de la sociedad civil.

Existen 4 versiones de la herramienta de auto-evaluación para cada uno de los grupos políticos objetivo mencionados anteriormente. Cada auto-evaluación incluye una colección de declaraciones de buenas prácticas contra las cuales se pide que evalúe su ciudad, región o país. Las declaraciones de buenas prácticas están organizadas en seis módulos. Se pide responder lo más honestamente posible para asegurarse de que la herramienta proporcione el material de recursos más relevante.

Cada módulo tarda unos 10 minutos en completarse y completar todos los módulos tomará aproximadamente una hora . No hay que completarlos todos. También se puede guardar la evaluación en cualquier momento y completar los otros módulos en una fecha posterior.

La evaluación del ecosistema del emprendimiento social:

El emprendimiento social está enfocado en las empresas sociales que pretenden tener un impacto social mediante sus actividades económicas. Estas empresas pueden dar soporte al desarrollo local y a la cohesión social, y podrían necesitar medidas de apoyo específicas y otras condiciones propicias.

Esta herramienta permite evaluar si las políticas y programas actuales habilitan y soportan a la puesta en marcha y expansión de las empresas sociales. Incluye siete módulos con preguntas que invitan a la reflexión y que cubren las diferentes áreas de acción en el ecosistema del emprendimiento social. Al final se pide contrastarlo con el contexto actual.

Modelos de Negocios para una Economía Circular

En las últimas décadas ha habido un crecimiento sin precedentes en la demanda de recursos naturales y de las materias derivadas de los mismos. Nuestro sistema de economía “linear” de fabricar, usar y tirar ya no es sostenible. Esto ya lo hemos leído y oído a menudo en los medios públicos. La solución es también conocida: hay que pasar a una Economía Circular, que es en realidad una economía más eficiente porque reduce el consumo de materias primas, otros recursos tales como agua y energía, y al mismo tiempo reduce los desechos.

Es un asunto muy a tener en cuenta cuando se emprende un negocio que produce productos a partir de materias primas.

La Economía Circular en imágenes:

Recientemente, en Abril 2019, la OCDE ha publicado un informe titulado Business Models for the Circular Economy: Opportunities and Challenges for Policy (*), que propone 5 modelos de negocios circulares que podrían apuntalar la transición a una economía más eficiente y circular: el suministro circular, la recuperación de recursos, la extensión de vida del producto, compartir, y modelos de sistemas de servicio de producto. El informe revisa la penetración actual del mercado y evalúa la escalabilidad potencial de cada modelo de negocio. También se comenta el potencial ambiental, así como los riesgos y las consecuencias no deseadas que podrían derivarse de una adopción más generalizada de estos modelos de negocios. El informe proporciona un conjunto amplio de enfoques de políticas que podrían ayudar a aliviar algunas de las barreras que actualmente obstaculizan la adopción generalizada de modelos de negocios circulares.

Los cinco modelos de negocio propuestos son:

1. Modelos de suministro circular, mediante la sustitución de la introducción de materiales tradicionales derivados de recursos vírgenes por bio-materiales, renovables o recuperados que reducen la demanda de extracción de recursos vírgenes a largo plazo.
2. Modelos de recuperación de recursos reciclan los desechos en materias primas secundarias, lo que los desvía de los finales. Eliminación a la vez que se desplaza la extracción y el procesamiento de los recursos naturales vírgenes.
3. Modelos de extensión de la vida útil del producto extienden el período de uso de los productos existentes, disminuyen el flujo de constituyentes materiales a través de la economía, y reduce la tasa de extracción de recursos y generación de residuos
4. Modelos que comparten y facilitan compartir productos infrautilizados y, por lo tanto, pueden reducir la demanda de nuevos productos y sus materias primas correspondientes.
5. Modelos de sistemas de servicio de productos, donde se comercializan servicios en lugar de productos, mejoran los incentivos para diseño de productos ecológicos y un uso más eficiente del producto, promoviendo así un uso más economizador de productos naturales y recursos

Todos esos modelos no son necesariamente nuevos. Lo que es nuevo es la diversidad creciente y la sofisticación de estos modelos de negocios, así como el abanico de sectores en los que se adoptan.

La cuota de mercado que tienen estos modelos de negocios actualmente es pequeña (normalmente entre 5 y 10%) pero hay muchas posibilidades de aumentar la escala en el futuro, según el informe, dentro y a través de los sectores.

(*) Referencia: OECD (2019), Business Models for the Circular Economy: Opportunities and Challenges for Policy, OECD Publishing, Paris.