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viernes, 4 de septiembre de 2020

Entrevista con Iraitz Cordero fundador de TOTALCHECK, startup ganadora de Explorer



Entrevistamos a Iraitz Cordero, estudiante de Ingeniería de Telecomunicación y fundador de TOTALCHECK (*), una startup industrial que ha sido galardonada con varios premios; uno de ellos el premio al mejor startup de Bizkaia en la décima edición del programa Explorer del Banco Santander y CISE Emprendimiento. (Ha sido asesorado por nuestro senior de SECOT Juan Alberto González)

¿Cómo surgió la idea de este proyecto?

La idea surgió en un Hackathon llamado B24 (24 horas de la Innovación), organizado por el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación de Euskadi (AITPV). En él, la empresa embotelladora de agua Alzola me propuso un reto, el cual tenía que resolver en un plazo de 24 horas. 

Dada mi pasión por la tecnología y el afán de implementar métodos innovadores, ideé como solución un sistema basado en las tecnologías IoT y Big Data, llamada WATERCHECK. Dicha solución me valió para ser galardonado con el Premio de Innovación en la primera edición de B24. Tras el hackathon y el revuelo que genero la idea, la empresa Alzola me contó el verdadero problema que ellos sufrían como empresa de producción en línea, y fue entonces cuando me di cuenta de que la idea WATERCHECK no solo solucionaba problemas de empresas relacionadas con el agua, sino que podía  llegar a solucionar los problemas tan costosos de cualquier empresa de producción en línea. Es así como WATERCHECK se convirtió en el startup industrial TOTALCHECK.

¿Qué es TOTALCHECK?

TOTALCHECK es un sistema de detección y mejora continua de puntos críticos para la predicción, prevención y gestión de procesos en línea. Dicho de otra manera, en TOTALCHECK aportamos soluciones de Inteligencia Artificial para empresas y negocios.



(Iraitz con dos de los componentes electrónicos que utiliza)

Existen empresas de producción en línea que por causas que no han podido prever y controlar llegan a generar pérdidas de hasta 4.000.000.000 de euros anuales solo en el País Vasco. Estadísticamente hay un 7,4% de posibilidades de que la línea de producción de una empresa se pare por fallos que no se prevén en cada jornada de producción. Esto está ocurriendo en pleno proceso de transformación a la industria 4.0 y a través de diferentes empresas en el sector industrial hemos detectado que es un problema que hay que solucionar.

¿Qué solución habéis previsto para solucionar este problema?

Nuestra solución es un sistema basado en tecnología IoT (internet de las cosas), sensórica avanzada y técnicas de Big Data con Machine Learning, que va a ser capaz de realizar predicciones de posibles futuros errores para poder corregirlos antes de que ocurran y evitar pérdidas económicas a consecuencia del parón de producción. El sistema cuenta con nuestro propio software de escritorio y app móvil para el control, gestión y monitorización de los datos, estados, procesos y parámetros de todo lo que concierne a la empresa y a la producción. Todo esto en una única interfaz y en tiempo real, con un sistema de avisos de alertas instantáneo, estés donde estés.

¿Para qué tipo de empresas está pensado este sistema?

Nuestro sistema está desarrollado principalmente para empresas industriales que cuentan con una producción en línea. En el País Vasco hay alrededor de 112.000 empresas, de las cuales aproximadamente 11.000 pertenecen al sector industrial. De todas las empresas del sector industrial, 1025 empresas se dedican a la alimentación y bebidas, empresas que cuentan con un sistema de producción en línea, un mercado muy accesible ya que son empresas con producción diaria e ininterrumpida a las que nuestro sistema proporcionará una gran diferencia en la producción.

¿Lo habéis probado en alguna empresa?

Hemos tenido la suerte de colaborar con la empresa de embotellamiento de agua Alzola con el que hemos contado con feedback continuo para el óptimo desarrollo del sistema. Después de realizar diferentes pruebas y de diseñar el sistema exclusivo para el caso, comenzamos al desarrollo de la primera versión beta del software y del plan de implementación e instalación.

¿En qué fase de desarrollo está ahora vuestro sistema?

Actualmente empezaremos con la fase de testado del sistema para analizar y observar el funcionamiento con el objetivo de mejorar la versión beta del software y del sistema en su totalidad y desarrollar el software final estable. Por otro lado, en septiembre de este mismo año he empezado mis prácticas universitarias en la prestigiosa empresa de investigación tecnológica Ikerlan, dónde desarrollaré con ellos la Inteligencia Artificial necesaria para el sistema TOTALCHECK, presentando de esta manera TOTALCHECK como trabajo de fin de grado (TFG) en la última etapa de mi carrera de Ingeniería de Telecomunicaciones.

¿Cómo entraste en contacto con Secot?

En mi participación en la décima edición del programa Explorer del Banco Santander y CISE Emprendimiento, en la que intervenía Secot con su equipo de seniors para ayudarnos, tuve como tutor a Juan Alberto González, que me ayudó durante todo el proceso a preparar el Plan de negocio, haciéndome ver las cosas de forma distinta a lo que yo había pensado.

¿Qué tipo de relación y ayuda, obtuviste de Secot a través de tu tutor? **

Nunca me cansaré de decir que el buen ritmo que lleva TOTALCHEK es gracias al trabajo, tanto de asesoramiento como de apoyo, de Juan Alberto. Sin él, TOTALCHECK estaría a la mitad de recorrido de lo que me encuentro ahora. Tengo que agradecer a Juan Alberto todo lo que me ha enseñado, su conocimiento en el sector de emprendimiento y de las finanzas es el más completo que he podido llegar a conocer, y la tranquilidad y confianza que me da contar con un asesor de la talla de Juan Alberto es uno de los puntos clave de TOTACHECK. Si bien es cierto todo lo que he mencionado, hay un punto que le convierte en el mejor asesor que se puede tener nunca, y es la manera en el que cree en mí y en TOTALCHECK. Esa es la clave de todo.

¿Crees que es interesante y positivo para los emprendedores, contactar y recibir el asesoramiento de Secot?

SÍ, en mayúsculas. Creo que es muy difícil llegar a igualar todo el conocimiento que tienen cada una de las personas que forman SECOT. La manera de trabajar de los asesores es 100% transparente y eficaz ya que los asesores trabajan sin ánimo de lucro, de modo que no hay intereses ocultos, como puede ocurrir con otro tipo de asesores.

¿Qué recomendarías a futuros emprendedores en este sentido?

Puedes ser el mejor en tu campo, pero para todo lo demás necesitaras ayuda. Es un hecho. Iniciativas como la que ofrece SECOT es la mejor opción que un emprendedor puede encontrar para aportar todo el valor que le falta a su proyecto o startup.

Viaje a Silicon Valley: Como premio a la mejor startup de Bizkaia, en 2019, en la décima edición del programa Explorer a Iraitz le regalaron un viaje y estancia en Silicon Valley. Verlo en El Correo y Diario Vasco.



(Iraitz en Silicon Valley con otros compañeros)

(*) Iraitz explica el por qué de la hormiga en su logo: "He elegido este logo por que me parece que puede llegar a ser muy representativo en cuanto al escudo con la hormiga azul. Es distinto y me parece atractivo. Por otro lado, la historia que esconde la hormiga me parece que llega a transmitir perfectamente la ideología que tenemos en TotalCheck; trabajo en cadena, eficacia y la capacidad de resolver problemas de la mejor manera. El comportamiento de las hormigas a la hora de trabajar es tan interesante y única, que una de las funcionalidades internas del Internet que nosotros conocemos se basa en este fenómeno, lo cual, a la hora de presentar nuestro proyecto, nos da también una historia donde sacar jugo y que el cliente se acuerde de nosotros al menos como <<esos son los de la hormiga>>, ya que hoy en día muy pocas personas se quedan con el nombre."

jueves, 16 de mayo de 2013

Las empresas se instalan en las redes sociales

En ThomasNet, una plataforma de Internet para la industria, operada por la empresa de información y tecnología Thomas Publishing Company LLC con sede en Nueva York, se publicó hace unos días un artículo del editor Mike Keating que lleva como título Expert’s Corner: How Manufacturers Are Harnessing Social Media” (El Rincón del Experto: Cómo los Fabricantes están aprovechándose de las Redes Sociales). En su artículo Mike Keating arroja luz sobre cómo los fabricantes pueden transmitir su mensaje de marketing a través de las redes sociales, y las herramientas y estrategias digitales específicas que los fabricantes están empleando para impulsar su negocio.




 


  

No existe una falta de herramientas de las redes sociales (Twitter, LinkedIn, SlideShare, Youtube…) para que los fabricantes emiten sus mensajes al mundo, y los están usando a un ritmo acelerado. En EEUU cerca del 70 por ciento de las PYMEs suministradoras industriales, se han lanzado a hacer prospecciones  a través de las redes sociales, según un estudio de ThomasNet.

 

Mike Keating cita a Lisa Anderson, fundadora de Claremont, Un grupo de consulting de California, diciendo, “Los fabricantes perderán una oportunidad significativa si no se suben al carro de las redes sociales”. Y enumera cinco consejos para que los ejecutivos de los fabricantes puedan aprovechar las redes sociales para mejorar sus operaciones:
  1. Aprovecha LinkedIn y Facebook para la investigación y desarrollo
  2. Usa YouTube para la formación en el producto y para crear expectación del producto.
  3. Confía en Facebook y Twitter para obtener retroalimentación de los clientes e información para el desarrollo del producto.
  4. Usa LinkedIn para investigar y para colaborar con los suministradores y para que sirvan de fuente de información.
  5. Aprovecha los grupos de LinkedIn para colaborar con clientes y suministradores, y para investigar sobre temas técnicos y sistemas.
 LinkedIn puede ser de particular interés para establecer conexiones de negocios. El autor cita al consultor de marketing del gobierno de los EEUU, Mark Amtower, quien dice que “LinkedIn es el lugar preferido de las redes sociales para B2B (Business to Business) y B2G (Business to Government). Puedes llegar a, y conectar con tus clientes (el gobierno o la industria), definir y demostrar un área de pericia, desarrollar una posición de liderazgo de pensamiento, y enlazar toda tu actividad en las redes sociales con la página web de tu empresa. Las empresas (incluidos los fabricantes) con presencia activa en las redes sociales están creciendo a más velocidad que las que no están en ellas. 

Pero es importante que los fabricantes encuentren las personas idóneas para gestionar sus esfuerzos en las redes sociales, según dice Jim Nichols a Mike Keating (Jim Nichols es vicepresidente de asuntos digitales de Stern + Associates, de New Jersey). “Cualquiera que usa el programa tiene que tener un conocimiento significante y profundo del producto o servicio. Se trata en general de un senior, ingeniero, administrador o ejecutivo en lugar de una persona de marketing de nivel junior que típicamente está encargada de este tipo de tareas. Encontrar a una persona con conocimientos para actuar con las redes sociales es muy difícil, pero muy gratificante cuando se consigue el objetivo.” 

Sin embargo, Nichols opina que los fabricantes deben investigar su abanico de opciones de redes sociales. “Facebook, Twitter y LinkedIn, el trío a menudo más promocionado, no debería ser la opción automática para los fabricantes. Para la mayoría de las industrias existen foros, blogs, o comunidades que hablan directamente a sus probables compradores.  

  


Y los blogs son una buena manera para obtener direcciones de correo electrónico que se pueden usar para promociones futuras de marketing, según afirma John Sonnhalter (CEO de Berea, de Ohio) a Mike Keating.  Su blog va dirigido a comerciantes de la construcción, de la industria y de mercados de MRO (Mantenimiento, Reparaciones y Operaciones). “Tengo cerca de 600 artículos en mi blog, y para nuestros nuevos esfuerzos de negocios hay personas y organizaciones que se dirigen a nosotros, que sino nunca habríamos identificados”, cuenta Sonnhalter. La firma de Sonnhalter obtiene las direcciones de correo electrónico de clientes prospectivos que responden a los artículos o se apuntan al boletín de noticias mensual  que se ofrece en su página web.

 También YouTube puede ser una red útil para fabricantes, añade Sonnhalter, y dice “YouTube tiene 800 millones de usuarios cada día, y se miran diariamente 4 mil millones de videos de YouTube, y los fabricantes deben estar en esta plataforma. Tienes que tener un canal de vídeo de YouTube de tu empresa y anunciar toda clase de cosas, incluyendo vídeos sobre cómo usar y cómo mantener tus productos, vídeos que promuevan las características y los beneficios de los productos de tu firma, vídeos para introducir nuevos productos, etc.” 

Sonnhalter cita también a Slideshare, que ofrece a los usuarios cargar y compartir presentaciones de Power Point de forma pública o privada, documentos Word, y PDF de Adobe, como herramientas de las redes sociales que deberían explotar los fabricantes. “Slideshare es más que solo para diapositivas, y recibe más de 60 millones de visitantes cada mes”, dice Sonnhalter. Con una suscripción a la versión profesional, los usuarios pueden cargar imágenes de alta resolución en sus representaciones y documentos, o cargar e-libros o artículos de investigación. También pueden cargar vídeos profesionales hasta un tamaño máximo de 500 MB. 
 

 
Para obtener información sobre nuevos mercados está también Quora, una fuente de conocimiento. En función de tus intereses puedes encontrar, recopilar y compartir la información con tus grupos de interés. Funciona en forma de preguntas y respuestas.

viernes, 29 de abril de 2011

Las acciones prioritarias para que la industria y los gobiernos avancen en la computación en la nube (‘cloud computing’)

(Traducción del comunicado de prensa del Foro Económico Mundial del 28/04/2011)

El Foro Económico Mundial (WEF) y Accenture han terminado un estudio de dos años sobre el Futuro de la Computación en la Nube.

Un nuevo informe en inglés producido por el WEF con el soporte de Accenture, Avanzando en la Computación en la Nube: ¿Qué hacer Ahora? Prioridades para la Industria y los Gobiernos ha sido presentado el 28 de abril en el Foro Económico Mundial sobre Latino América en Rio de Janeiro durante una sesión sobre computación en la nube, que fue moderada por el presidente de Accenture, Bill Green. El informe perfila ocho acciones que proveedores líderes de servicios de computación en la nube y representantes de gobiernos han acordado enfocar para asegurar un desarrollo positivo del ecosistema de la nube.

En 2010, el WEF y sus Asociados completaron la primera fase de un proyecto de dos años sobre El Futuro de la Computación en la Nube. El informe resultante (en inglés), Explorando el Futuro de la Computación en la Nube: Surcando la Próxima Ola de la Transformación impulsada por la Tecnología, enfocado en la evaluación del impacto de las tecnologías de la computación pública en la nube, puso en relieve los grandes beneficios potenciales de la adopción de la nube, que van desde el crecimiento económico y social (incluyendo mejoras potenciales considerables en el empleo) a mejoras radicales en la innovación y en la colaboración. Sin embargo, el informe resaltaba también las cuestiones significantes que podrían limitar la capacidad de sacar beneficio de la computación en la nube. Una cuestión clave es que las nubes públicas son usadas traspasando las fronteras nacionales, y por consiguiente su despliegue encara desafíos únicos y posiblemente cada vez más importantes. “Observamos una ‘paradoja de la nube’ – cuanto más beneficios ofrecen las tecnologías de la nube, más se enfrentan a desafíos geopolíticos,” dijo Dan Elron, Socio Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo de Accenture, que ayudó a dirigir el estudio.

Durante el año pasado, el WEF se concentró en la identificación de las áreas específicas de acción para abordar las cuestiones que podrían impactar en la adopción y el despliegue de las tecnologías de la nube. El informe destaca que solo las acciones colaborativas concertadas por los proveedores de las tecnologías y los gobiernos pueden convertir en realidad las esperanzas de los usuarios de la nube y las promesas hechas por la industria de las TI. “El viaje hacia la computación en la nube no se hará en un día, pero en los meses y años que vienen tenemos la oportunidad, como comunidad global, de dar forma al futuro de la computación en la nube y dar juntos los primeros pasos en la dirección de un mundo nuevo, más interconectado,” dijo Vivek Kundra, Director general de Información de la Oficina de Gerencia y Presupuesto de los EEUU.

El informe Avanzando en la Computación en la Nube: ¿Qué hacer Ahora? Prioridades para la Industria y los Gobiernos pone de relieve ocho áreas de acción que deben abordar la industria y los gobiernos:

1. Explorar y facilitar la realización de los beneficios de la nube

2. Avanzar en el entendimiento y la gestión de los riesgos relacionados con la nube

3. Promover la transparencia del servicio

4. Potenciar la responsabilidad entre todas las partes relevantes

5. Asegurar la portabilidad de los datos

6. Facilitar la interoperabilidad

7. Acelerar la adaptación y la armonización de los marcos reglamentarios relacionados con la nube

8. Proveer una suficiente conectividad de la red para los servicios de la nube

Las áreas de acción recomendadas serán usadas para fijar el contexto de una iniciativa de alto nivel que deberá iniciarse el mes que viene por Neelie Kroes, Vicepresidente de la Comisión Europea responsable de la Agenda Digital para Europa. “Ahora es el momento de ponerlo todo junto. Como está previsto en la Agenda Digital, he empezado a trabajar sobre una estrategia de computación en la nube para toda la UE. Esto va más allá de un marco político. Quiero hacer Europa no solamente ‘amable con la nube’, pero ‘activa en la nube’,” dijo Neelie Kroes.

El Foro invita a la industria, los gobiernos, el mundo académico y cualquiera que tiene un interés en el tema a usar este informe para nuevas discusiones, y espera que el marco descrito en el informe provea un lenguaje común y un juego de prioridades compartidas para la industria y los gobiernos. La orientación la ha dado una junta directiva de expertos, que incluía representantes senior de Akamai Technologies, el Grupo BT, CA Technologies, Google, Microsoft Corporation y Salesforce.com. Más de 40 compañías de las industrias de las TI y de telecomunicaciones y más de 20 organizaciones de gobiernos e instituciones académicas han participado en la investigación. Accenture ha actuado como un facilitador clave del proyecto y como contribuidor de este informe.

viernes, 6 de agosto de 2010

¿Trabajar o no trabajar en la nube? Pros y contras

Michael Miller, un escritor especializado en las TI’s, dice en InformIT: “La computación en la nube representa un cambio mayor en cómo almacenamos información y ejecutamos aplicaciones informáticas. En lugar de alojar aplicaciones (‘apps’) y datos en un ordenador de sobremesa, todo está alojado en la ‘nube’ – un conjunto de computadoras y servidores (*) a los que se accede por internet. Este tipo de computación, basada en la red, te libera de la tiranía de la computación en el ordenador de sobremesa y abre nuevas formas de colaboración en grupos. Pero tan atractivo que todo esto suena, la computación en la nube no es para cualquiera” (Nota: o para cualquier cosa, o en cualquier caso). Es como un avión pilotado de noche con los instrumentos de vuelo, porque el piloto no ve nada en su alrededor y se tiene que fiar solo de la información y señales que recibe desde el exterior. En un post anterior de este blog, nuestro amigo Juanjo Azpiroz ya escribió sobre cloud computing o computación en la nube, por lo que no voy a volver a repetir lo ya dicho sobre este concepto nuevo. Muchos han estado o están ya de alguna forma haciendo alguna cosita en internet, a título personal o en sociedad, sin apenas darse cuenta de estar en la “nube”. Por ejemplo, haciendo un álbum de fotos en Picasa, archivando documentos en Google Docs, reuniendo personas en un grupo Google, o comunicando con amigos en Facebook.

Servidores en la nube

Pero cuales son realmente las ventajas e inconvenientes para una empresa de lanzarse en el cloud computing. Para salir de dudas he buscado la opinión de varios expertos en internet y, viendo las coincidencias en muchos puntos he pensado que sería interesante resumir lo más importante. Abajo encontrarán las referencias (**).





Comunicación por satelite (Fuente: Intelsat)


Las ventajas más importantes, con sus “peros”, son:

Una ventaja evidente: estando en internet, no hay fronteras. Podemos acceder a nuestra información y comunicar desde cualquier sitio del mundo con cualquier sitio del mundo, y además todos los días del año, 24 horas al día. Y permite trabajar en equipo sin estar físicamente reunidos. Pero, a condición naturalmente que en este sitio donde estamos en el mundo puedas conectarte fácilmente y libremente a internet. Y además que el acceso sea rápido, fiable y constante. La conexión debe ser de banda ancha (ADSL, etc.) y no por modem telefónico (que además se usa cada vez menos).

Es económico. Necesitamos menos inversión en hardware y tenemos menos gastos de mantenimiento, porque la información está en la web y no en nuestro PC. Y menos inversión en software también. Se paga por el servicio en función de lo que se utiliza. Permite una ampliación escalonada y económica de los costos en función de las necesidades crecientes de la empresa. Además se ahorra energía. Pero puede haber limitaciones, en función de qué se quiere hacer en la nube, de qué software usamos o queremos usar. Que si es compatible o no con el nuestro. Por ejemplo cuando estamos acostumbrados a usar Windows Office, u otros, quizás no nos guste cambiar. También se requiere disponer en la organización de personal familiarizado con internet y el cloud computing, que además tenga curiosidad y astucia, que tenga capacidad para seguir, aprender y adaptarse a los cambios y novedades. Que sepa juzgar sobre la seguridad de los datos, etc.

Su implementación es más rápida que de montar hardware y software propio. Se hace en semanas o meses. Y es más flexible y ágil en cuanto a cambios y actualización. No te hipoteca. Pero, según el caso puede ser conveniente tener un sistema híbrido, con una parte física in situ y otra virtual en la nube.

La total dependencia de un servidor externo tiene sus riesgos. Sobre todo si tenemos que cuidar la seguridad y privacidad por tratarse de información confidencial (de personas, empresas, de patentes o know how tecnológico empresarial, por ejemplo). Nuestra información estará con una alta probabilidad almacenada a mucha distancia de España, por ejemplo en Silicon Valley de California (Mountain Vue, Menlo Park, etc.). También hay que mirar a los costes de banda ancha necesaria para un almacenamiento y descarga a alta velocidad de datos que ocupan mucha memoria, como p.ej. información audiovisual de cierta extensión. Aunque los servidores suelen tener sistemas de back up y el riesgo de perder la información es pequeño en teoría, si la perdemos no la puedes recuperar por falta de un back up local. Por lo tanto hay que juzgar sobre la importancia que tiene la información almacenada para la empresa.

Mejora el rendimiento de nuestro PC, porque usamos computadoras del servidor más potentes y tenemos que ocupar menos memoria con programas y archivos en nuestro equipo con lo que funciona más rápido. Hasta podríamos prescindir de los periféricos CD y DVD. Pero, como hemos dicho, para aprovecharse de esto hay que tener una conexión rápida. También, aunque tengamos una conexión rápida, puede que sea más lento que trabajar en un equipo propio, por ejemplo si hay que ir a, y volver de la nube para revisar o corregir un documento que estamos elaborando.

Trabajar en la nube no se debe hacer a ciegas. Requiere un análisis serio y exhaustivo.

(*) Algunas grandes empresas que prestan servicios de cloud computing: Google (Apps), Microsoft(Azure), IBM (Blue Cloud), Salesforce, etc.

(**) Referencias:

http://www.networkworld.com/supp/2009/ndc3/051809-cloud-pro-con.html

http://www.informit.com/articles/article.aspx?p=1324280#addComment

http://www.feliperm.info/2009/03/04/cloud-computing-ventajas-y-desventajas/

http://www.salesforce.com/es/cloudcomputing/

miércoles, 13 de enero de 2010

Crear y manejar un Blog con el Blogger de Google

Los blogs son muy útiles para promocionar tu negocio… Con el Blogger de Google los puedes hacer tú mismo por cero euros.

Aprenderlo con videos. Pero, ¡qué pena! Todos son en inglés. Bueno, pueden servir para aprender el idioma. Si no sabes inglés, aprende con el manual estático aquí:

https://www.blogger.com/start?hl=es

Y si estás sufriendo la crisis, también te podemos facilitar la tarea en SECOT.

Para empezar: crear un blog





Crear un blog (bis). Un poco más largo…





Elegir una plantilla para tu blog





Crear y publicar una lista de blogs en tu blog





Configurar la privacidad de tu blog





Visualizar un vídeo en tu blog





Añadir un “gadget” a tu blog





Manejar los colores y carácteres



sábado, 22 de agosto de 2009

La Innovación y Competitividad de la Unión Europea contrastada con los Estados Unidos

Robert D. Atkinson (*) y Scott M. Andes (**), de la Fundación Tecnología de la Información y de la Innovación (***) comparan la Innovación y Competitividad de la Unión Europea con los Estados Unidos en un informe titulado The Atlantic Century - Benchmarking EU & U.S. - Innovation and Competitiveness, editado en Febrero de 2009.

En este informe, la citada Fundación norteamericana evalúa la competitividad basada en la innovación de 36 países y de la Unión Europa de los 15 (los países de la UE antes de 2004, los occidentales), la UE de los 10 (los países ingresados en la UE en 2004, la mayoría del Este), la UE de los 25 (toda la UE actual menos Bulgaria y Rumania) y del Tratado de Libre Comercio del Atlántico Norte, aunque enfoca principalmente las comparaciones entre los EEUU y Europa y entre los EEUU y la UE y otras naciones seleccionadas alrededor del mundo, con el fin de ver cual es el más competitivo en la nueva economía de la innovación.

Según la Fundación, la internacionalización del mercado de bienes y servicios ha puesto una mayor presión en los países para ser competitivos globalmente, y que la recesión económica global no ha hecho más que aumentarla. Y además que muchos países ya no competen principalmente en base a bajos costes, pero sobre la base de innovación y conocimiento. El estudio contempla varios aspectos que juegan un papel en la innovación y competitividad globales, por lo que usa 16 factores en su evaluación, ordenados en seis categorías amplias: el capital humano, la capacidad de innovación, el emprendizaje, la infraestructura de la tecnología de la información, y el rendimiento económico

La conclusión más sorprendente y llamativa del estudio es que los EEUU ya no es el líder global en innovación y competitividad. Se ha quedado sexto en el ranking de los 40 países estudiados. Le preceden Singapur, primero, seguido de Suecia, Luxemburgo, Dinamarca y Corea del Sur. Finlandia, el Reino Unido, Japón y los Países Bajos son los otros cuatro países que siguen a los EEUU. Sin embargo los EEUU siguen por delante de la Europa de los 15, de los 25 y de los 10, a pesar de que Europa ha progresado bastante más que los EEUU en los últimos 10 años (de 1999 a 2009). España se sitúa en el puesto 23, detrás de la Europa de los 15 y de los 25, por delante de la Europa de los 10, pero detrás de los países europeos occidentales excepto Italia, Portugal y Grecia, a pesar de haber mejorado más que varios de los anteriores en los últimos 10 años. Los 10 países que más han mejorado en innovación y competitividad en los últimos 10 años son China, Singapur, Lituania, Estonia, Dinamarca, Luxemburgo, Eslovenia, Rusia, Chipre y Japón. España obtiene su mejor ranking en el factor educación superior (8º) y el peor en el factor balance comercial (31º) y nuevas empresas (30º).

El informe considera que la Comisión Europea debe aumentar el fomento de la ciencia y de la innovación y crear el marco adecuado para asegurarlo. Otras recomendaciones a todos los países en general son: dar incentivos a las empresas para innovar, incluyendo incentivos fiscales a la I+D; incentivos en forma de depreciación acelerada; inversión en nuevos equipos (en particular en TI); créditos fiscales para el desarrollo de los trabajadores; favorecer una inmigración altamente cualificada; reforzar una economía digital en todas las áreas, favoreciendo la inversión en TI; apoyar a todas las instituciones críticas para la innovación, no solo las universidades pero todas las que se ocupan de comercializar los resultados de la I+D; incrementar el soporte a los esfuerzos de desarrollo económico local, desarrollo del emprendizaje, y formación de los trabajadores. Recomienda a los gobiernos establecer políticas que favorecen y no retrasen la innovación por culpa de algunos grupos potentes de presión.

(*) Dr. Robert D. Atkinson es el Presidente de la Information Technology and Innovation Foundation.

(**) Scott M. Andes es un economista, asistente investigador de la citada Fundación.

(***) La Fundación Tecnología de la Información y de la Innovación (Information Technology and Innovation Foundation - ITIF) es un “think tank” sobre política pública, sin ánimo de lucro y no partidista, con sede en Washington D.C.

martes, 9 de diciembre de 2008

El Internet, un arma comercial potente para autónomos y pequeñas empresas

En la Newsletter de Noviembre de la Universidad de Lovaina (UCL, Louvain-la-Neuve) Erik Portier, director de Google Belgium afirma que “la web, y en particular los motores de búsqueda, han cambiado las reglas de juego de la economía… El cambio de comportamiento de los consumidores es tan fundamental que en el futuro las empresas que tienen éxito se distinguirán por la integración de internet en su modelo de negocio”.

Sobre las Pymes dice que “son las pequeñas empresas que han sido de las primeras en adoptar internet y que han sido las más creativas en su utilización. Mientras las tiendas especializadas desaparecen de nuestras ciudades, hay una cantidad creciente de pequeños comercios que invaden la red. Gracias a internet, los consumidores pueden ahora mucho mejor que en el pasado acceder a productos “nicho” (*). Y lo que es más importante, los costes de marketing o de adquisición de nuevos clientes han caído de forma espectacular, lo que permite a las Pymes competir con las multinacionales. Hace poco tiempo esto no habría sido posible. En efecto, estando los anuncios publicitarios en la prensa o en la televisión fuera de su alcance, las Pymes tenían que limitarse a las Páginas Amarillas y la prensa regional, cubriendo únicamente los mercados locales, o en las revistas especializadas que por su propia naturaleza tienen una audiencia reducida.”

Termina diciendo que “El internet es una democracia perfecta que permite a cualquier persona que tiene una buena idea o un buen plan operativo, crear productos o servicios y venderlos a escala mundial. Los mejores brillarán por su velocidad y adecuación de la respuesta a las demandas de los consumidores.”

El artículo original en francés « Le Web a changé les règles du jeu » se puede leer aquí

(*) En la industria se entiende por un mercado "nicho" (“niche market”) una parte del mercado con un objeto muy específico. Es el mercado que abarca productos o servicios especiales que no se pueden obtener de grandes suministradores generales o corrientes. Se dirige a un grupo estrechamente definido de consumidores potenciales. Son mercados que en general no interesan a las grandes empresas.

En SECOT podemos orientar y asesorar en estos aspectos a los autónomos y a las pequeñas empresas.

miércoles, 12 de marzo de 2008

Sobre la nueva Web

Presentación web 2.0


From: antxon, 10 months ago





Presentación de un curso sobre web 2.0 aplicado a la educación realizado en el Instituto de Formación Profesional de Usurbil, Gipuzkoa por Antxon Benito y Bikume


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