Los Emprendedores que faltan...

 

"The Missing Entrepreneurs 2021" es un informe de 327 páginas de la OCDE y la UE, del 29 de noviembre 2021. Lleva como subtítulo: "Políticas para el Emprendimiento inclusivo y el Autoempleo".Proporciona una descripción general del alcance de la política de emprendimiento inclusivo, que busca brindar a todos la misma oportunidad de crear un negocio exitoso y sostenible, independientemente de su género, edad, lugar de nacimiento, situación laboral u otras características personales.

Presenta indicadores actualizados sobre actividades de emprendimiento, que se comparan entre países y grupos de población; aborda los desafíos existentes. Proporciona ejemplos concretos de políticas y lecciones aprendidas, en particular los desarrollos recientes en el espíritu empresarial inclusivo y el importante papel que tiene la política empresarial inclusiva en la recuperación de COVID-19. Lleva copyright pudiendo descargarse el original en inglés aquí.

Dos capítulos temáticos discuten cuestiones políticas actuales y presentan la gama de acciones políticas que se utilizan actualmente en los países de la UE y la OCDE.

Lo que dice el resumen ejecutivo:

Con millones de emprendedores desaparecidos, los países están perdiendo potencial de innovación, crecimiento y empleo. No todo el mundo tiene la misma oportunidad de transformar sus ideas en un negocio. Podría haber 9 millones de personas más que inicien y gestionen nuevos negocios en la Unión Europea (UE), y 35 millones en los países de la OCDE, si todos fueran tan activos en la creación de empresas como los hombres de 30 a 49 años. Esto supondría un 50% más de personas comprometidas con el espíritu empresarial en fase inicial en la UE y un 40% más en los países de la OCDE. Aproximadamente las tres cuartas partes de estos empresarios "desaparecidos" son mujeres, la mitad tiene más de 50 años y uno de cada ocho tiene menos de 30 años.

Estas oportunidades perdidas se deben a varios factores, que incluyen mayores dificultades para acceder a la financiación, brechas de habilidades, redes poco desarrolladas y barreras institucionales (por ejemplo, falta de cuidado infantil, actitudes sociales desalentadoras). Estos obstáculos suelen estar interrelacionados y son mayores, en promedio, para las mujeres, los inmigrantes, los jóvenes, las personas mayores y los desempleados. Por ejemplo, las mujeres tanto en la UE como en los países de la OCDE tienen un 75% más de probabilidades que los hombres de informar que tienen las habilidades para iniciar un negocio. Estos obstáculos para la puesta en marcha de empresas también afectan las ambiciones en materia de emprendimiento: las mujeres, por ejemplo, tienen entre un 60% y un 70% más de probabilidades que los hombres de esperar que su empresa genere 20 puestos de trabajo o más en los próximos cinco años, así como las tasas de supervivencia empresarial y rendimiento.

La pandemia de COVID-19 aumentó muchas de las brechas en el espíritu empresarial. Los empresarios de grupos subrepresentados y desfavorecidos tenían más probabilidades de trabajar horas reducidas o cerrar su negocio. Por ejemplo, los resultados de la encuesta de la OCDE / Facebook / Banco Mundial sugirieron que las mujeres tenían más probabilidades de cerrar sus negocios en 2020 que los hombres.

En agosto de 2020, las mujeres en Europa tenían un 20% más de probabilidades que los hombres de informar que habían cerrado su negocio. Estos impactos desproporcionados se debieron a menudo a una mayor concentración de empresas en los sectores más afectados, como la hostelería y los servicios personales, un menor acceso a los recursos y una mayor dificultad para acceder a las medidas de apoyo del gobierno debido a los criterios de elegibilidad.

La política de emprendimiento inclusivo tiene como objetivo abrir oportunidades de emprendimiento a todas aquellas personas que tengan una idea de negocio sustentable, independientemente de sus antecedentes y características. Aprovechar este potencial sin explotar puede descubrir nuevas ideas, crear puestos de trabajo y contribuir al crecimiento económico, que son fundamentales para los planes de recuperación económica. Si bien muchos gobiernos brindan apoyo personalizado para estos grupos, las ofertas actuales no siempre abordan adecuadamente los sesgos en los ecosistemas de emprendimiento y las condiciones institucionales, ni las necesidades de los diversos grupos de emprendedores.

Tres prioridades para los gobiernos son:

1. Finanzas: aumentar la financiación para las empresas emergentes, en particular las microfinanzas diseñadas para personas que enfrentan barreras en los mercados financieros convencionales, incluidas mujeres, jóvenes e inmigrantes. Se estima que la demanda insatisfecha de microfinanzas en la UE es actualmente de 14 000 millones de euros al año. Los gobiernos deben inyectar más capital en este mercado, ya que la mayoría de los prestamistas se dirigen a clientes de grupos desfavorecidos y subrepresentados.

2. Habilidades: Los emprendedores necesitan mejores programas de habilidades para apoyar sus aspiraciones y aumentar las posibilidades de que desarrollen negocios sostenibles, incluso en educación financiera, habilidades digitales y visión empresarial. Las brechas de habilidades en estas áreas suelen ser mayores entre los empresarios de grupos subrepresentados y desfavorecidos. Un mayor uso del coaching puede abordar estas brechas mejorando la relevancia del apoyo a las necesidades individuales, particularmente a aquellos que enfrentan barreras a los programas de capacitación.

3. Apoyo personalizado: las evaluaciones generalmente encuentran que los esquemas de apoyo personalizados tienen tasas de aceptación más altas, altos niveles de satisfacción y resultados más positivos que los esquemas de apoyo general. Los empresarios de grupos subrepresentados y desfavorecidos necesitan un apoyo más personalizado para abordar los sesgos sistémicos y los mayores obstáculos para la creación de empresas, incluida la formación, el coaching y la creación de redes.

 Cerrar las brechas de género y generacionales es fundamental para desencadenar una nueva era de espíritu empresarial.

Los jóvenes crean menos empresas en la UE que los mayores de 50 años. Casi una cuarta parte de los 18 millones de personas que participaron en la puesta en marcha o la gestión de una nueva empresa en la UE en 2020 tenían más de 50 años, una proporción mayor que las que tenían entre 18 y 30 años. Si bien esto es similar a la situación en los países de la OCDE no pertenecientes a la UE, después de ajustar las diferencias en los perfiles de edad, la brecha generacional plantea preguntas a la UE sobre cómo se regenerará la población actual de empresas cuando los empresarios mayores se jubilen.

Es necesario hacer más para ayudar a los jóvenes a realizar su potencial empresarial. Las encuestas sugieren que casi el 45% de los estudiantes universitarios tienen la intención de iniciar un negocio dentro de los cinco años posteriores a la graduación, sin embargo, solo el 5% de los jóvenes de entre 18 y 30 años están trabajando activamente en una nueva empresa. Los gobiernos han renovado su compromiso de apoyar a los jóvenes después de la pandemia, por lo que ahora es el momento de fortalecer el apoyo al emprendimiento juvenil. Las acciones prioritarias deben abordar la brecha financiera que enfrentan los jóvenes emprendedores y mejorar el atractivo de las iniciativas de apoyo capturando mejor las perspectivas de los jóvenes en el diseño de iniciativas.

En SECOT los seniors pueden ayudar asesorando a los jóvenes que quieren empezar un negocio.

Emprendimiento, qué significa o la "Aventura" de Emprender

(Texto resumen de otra conferencia de nuestro sénior y Vice Presidente de SECOT Bizkaia, Juan Alberto González, esta vez en la Escuela de Formación Profesional del Txoriherri, Valle de Asua, Bizkaia)

Sorprende que la mayoría de la bibliografía existente sobre emprendimiento se nutra de historias de éxito y poco de los fracasos. Por otra parte, existe en todo el contexto una analogía imperfecta:

“Sabiendo por qué otros tienen éxito se evita el fracaso." ¡MENTIRA !

Para evitar que un emprendedor fracase, ha de saberse por qué fracasaron aquellos a los que no les fue bien."

QUE ES EMPRENDER

Generalmente surge como un proyecto personal al que se le atribuyen esfuerzos para desarrollarlo y frecuentemente implica sortear obstáculos y dificultades para llevarlo a buen puerto.

En cualquier caso, es un asunto serio. Hablamos de emprender, de jugarse el dinero propio, de arriesgar una carrera profesional y de comprometer la economía familiar del emprendedor.

RASGOS DEL EMPRENDEDOR

Únicamente hay un rasgo que caracteriza al emprendedor verdadero: VOLUNTAD E ILUSIÓN

El motivo es irrelevante mientras haya MOTIVACION E ILUSIÓN.

QUIÉN ES EL EMPRENDEDOR

Emprender es una manera de enfrentarse al mundo. El emprendedor por tanto es una persona a quien lo incierto le supone un desafío que pretende superar. Es la persona que ama la incertidumbre y el propio acto de emprender.

Por el contrario, el empresario es una persona que se mueve en un mundo incierto para que los que trabajan para él crean que ese mundo es seguro.

CARACTERÍSTICAS GENÉRICAS

No contemplan la posibilidad del fracaso, aunque se pueda producir.

Emprender se convierte en un medio y en un fin al mismo tiempo.

CÓMO ELUDIR LAS CARENCIAS

No fracasan las ideas, fracasan las personas.

Hay una faceta personal que permite a cualquier persona sin madera de emprendedor sobrevivir en casi cualquier aventura empresarial: La capacidad de sobreponerse a las dificultades.

Rara vez por no decir nunca, lo que se logra es lo que se había planificado. Pero sí es importante realizar una planificación y previsión para conocer el entorno y las necesidades para encontrar los medios para cubrirlas. Aunque no se cumplan las previsiones, sí se tiene una referencia que nos permita corregir los errores o desviaciones que puedan surgir.

QUÉ ES UNA IDEA DE NEGOCIO

Es el primer paso para crear una Empresa.

La idea es lo de menos, lo importante es la forma de desarrollar esa idea.

En cualquier caso, la idea ha de cumplir mínimo tres requisitos:

• Cubrir una demanda insatisfecha.
• Ser económicamente viable.
• Hay que poseer capacidades y habilidades para desarrollarla

TIPOS DE IDEAS

Existen fundamentalmente dos tipos de ideas:

• Idea: Ingenio para disponer, inventar y trazar una cosa. Nueva aportación para solucionar un problema.
• Oportunidad: Ver lo que los otros no ven. Una solución ya existente pero que se puede ejecutar de manera diferente. O de igual forma, pero en un lugar distinto.

CÓMO GENERAMOS IDEAS

• Experiencia laboral
• Hobbies
• Observando - Escuchando
• Importando ideas
• Especializándose
• Mejora de un producto o servicio

PUESTA EN VALOR DE LA IDEA

• Si no se es capaz de definir con una única frase o explicar el concepto de negocio en menos de 30 segundos difícilmente podrá tener éxito. Es lo que se conoce como el tiempo del ascensor.
• No hay que centrarse en “qué van a comprar“, no es lo fundamental, sino en “por qué te van a comprar “. Lo capital es “la ventaja“.

Existen dos conceptos fundamentales:

• La forma de la idea. Que es la capacidad de ponerla en valor en el mercado.
• El modelo de negocio que la hace sostenible

EL SECTOR

La elección del sector de actividad debe ser el resultado de una decisión consciente, nunca la consecuencia aleatoria de una idea de negocio.

Por lo general, para no fracasar hay que aportar algo nuevo al sector al que se accede.

Si no es conocido hay dos soluciones, dedicar tiempo a conocerlo o rodearse

de personas de ese sector.

El principal objetivo no ha de ser ¡¡¡TAN SOLO GANAR dinero!!! Sino ganar CLIENTES Y ¡¡¡¡MANTENERLOS!!!!

EMPRENDEDOR VS. EMPRESARIO

Al Emprendedor le gusta crear, el Empresario sabe gestionar y crecer.

¡¡EMPRENDER ES FÁCIL, LO DIFÍCIL ES CRECER!!

¿Eres Emprendedor, o eres Empresario?

(Un artículo de Juan Alberto González, socio de SECOT Bizkaia, y Persona Experta en el Canal Emprendimiento de BBK Bizkaia Network)

Perfil del autor en ese canal de la BBK

Personalmente defino al emprendedor como “aquella persona que identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual utilizar éste término para designar a una persona que crea una empresa, o a alguien quien empieza un proyecto por su propio entusiasmo”.

Y al empresario, lo defino, como: “Persona física o jurídica, titular de una empresa, individualmente o asociado, y con capacidad de crear, desarrollar, innovar y hacerla funcionar, asumiendo riesgos en la realización de una actividad económica, comercial y/o de desarrollo de un producto o servicio, para satisfacer una necesidad o deseo existente en la sociedad, a cambio de una utilidad o beneficio”.

En mi opinión e interpretando éstas definiciones, el emprendimiento es la fase de formación, desarrollo y crecimiento de un futuro empresario. El emprendedor es un empresario en potencia. ¿Podemos calificar al emprendedor, como un “futuro empresario”?

Emprendedor y empresario no es lo mismo, pero indudablemente comparten o tienen en común muchos aspectos. Ambos, buscan nuevos retos, nuevos objetivos, trabajan para cumplirlos. Ambos buscan oportunidades de negocio, pero con distinta visión.

Cualidades y habilidades requeridas:

• Para ser emprendedor se requieren unas cualidades y habilidades especiales, principalmente de índole personal como son, la creatividad, responsabilidad, iniciativa, capacidad para asumir riesgos, capacidad de sacrificio, saber trabajar en equipo, y que sea innovador.
• Y el empresario, estas mismas cualidades las complementa con otras más de índole social, como tomador de riesgos económicos, gestión de equipos, toma de decisiones más globales, de responsabilidad social, de enfrentarse con determinación a acciones difíciles…

Es decir, un empresario, aunque sigue llevando al emprendedor dentro y sigue emprendiendo, fue un emprendedor en los momentos iniciales. Por eso difícilmente la sociedad le elimina esa etiqueta. Pero por desgracia, todos los emprendedores no llegan a empresarios.

Reitero mi opinión, de que el emprendedor es aquel empresario individual en formación, o microempresa en proceso de desarrollo, que, ultimada y obtenida la “madurez”, alcanza la categoría de empresa y en consecuencia de empresario. 

¿Comparten mi opinión? ¿Por qué no denominamos a cada figura por su nombre?

En cualquier caso, finalizo con una frase que me encanta: “No sobran 4,5 millones de desempleados, faltan 500.000 empresarios”.

LA MOTIVACIÓN, MOTOR PARA EL EMPRENDIMIENTO

(Un artículo de Juan Alberto González, economista y senior  de SECOT)

Se puede definir la motivación, como el "estímulo consciente que mueve a la persona a realizar determinadas acciones para satisfacer alguna necesidad".

Se traduce en cualquier idea, necesidad, emocional, física o intelectual, o condición, que impulsa a la acción. A las razones, causas o impulsos y móviles que producen esa acción las llamamos motivos.

Esa motivación para realizar una acción es tanto mayor cuanto mayor sea el beneficio, monetario, intelectual, físico o emocional, lo que se conoce como rendimiento esperado, que originará esa acción.

Para conseguir ese objetivo, cada persona pondrá en marcha sus capacidades, lo que se conoce como aptitudes o poder hacer lo que se propone.

Cuando no se consigue ese objetivo, puede aparecer un estado emocional que conocemos como frustración, originando una apatía, desánimo o complejo de no ser capaz de conseguir los fines propuestos.

Por el contrario, cuando se alcanza el objetivo propuesto aparece lo que se llama satisfacción.

La consecuencia de esos resultados origina la actitud, que en el primer caso es negativa y en el segundo positiva.

Este proceso pasa por varias fases que se conocen como carencial, dinámica y consumatoria o de realización.

En la fase carencial, la persona carece de algo que precisa para su normal funcionamiento, lo que origina una necesidad. En la dinámica, esa necesidad propicia un impulso a la acción para eliminar ese desequilibrio que experimenta. En la tercera fase de realización aparece un incentivo que es el que impulsa las acciones para conseguir el objetivo.

Como las personas nunca ven colmadas sus necesidades, de cualquier tipo, siempre habrá necesidades que satisfacer, en mayor o menor grado, por lo que este proceso se repite, habitualmente, de forma indefinida.

Aplicado este proceso al tema del emprendimiento, es muy importante conocer y asumir que la motivación es un motor necesario para poder desarrollar un proyecto o idea y poder alcanzar el objetivo propuesto.

Hay 3 modelos aceptados generalmente, para la motivación: mecanicista, psicosociológico y antropológico.

El mecanicista considera qué y cuánto hay que entregar a una persona para que haga su trabajo con el interés que se le pide. Se resume en qué incentivos y su cuantía. Se suele traducir en que lo importante es el dinero como motor principal. Puede funcionar al principio, pero llega un momento en que esto no es suficiente.

El modelo psico-sociológico sería la segunda fase de los incentivos. Se considera a la empresa como un organismo social y cada persona forma parte del mismo. Por ello, cuando las necesidades primarias, el dinero, están satisfechas, aparecen otras nuevas que hay que satisfacer.

Abraham Maslow establece 5 tipos de necesidades: Primarias o psicológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización.

Esto es especialmente importante en el caso de los emprendedores y puede definir muy bien las motivaciones que deciden a un emprendedor iniciar la aventura de poner en marcha un proyecto que despierta su ilusión e interés.

Por último, está el modelo antropológico que describe que las motivaciones existen por causas extrínsecas, como el dinero, intrínsecas, como la satisfacción por realizar un trabajo y transcendentes, como prestar ayuda a un compañero que lo necesita. Pueden existir las tres juntas o por separado, aunque la calidad humana viene definida por el orden de importancia de cada una de ellas.

La motivación puede ser, de hecho, el principal motor que propicie el desarrollo y la puesta en marcha de la idea o el proyecto que el emprendedor tenga y es el apoyo y la fuerza moral necesaria para acometer el mismo.

La idea es necesaria, pero no suficiente, para el emprendimiento y la motivación es el aglomerante que une la aptitud y la actitud que ese emprendedor necesita.

EVENTO DE EMPRENDIMIENTO EN ERANDIO

El próximo 16 de enero se celebrará en Erandio un encuentro con emprendedores organizado por @sormeneuskadi y patrocinado por el Ayuntamiento de Erandio y los comercios locales. En el mismo habrá varios ponentes y, entre ellos estará el senior de Secot Juan Alberto González, que participarán en una mesa redonda con 3 emprendedores que explicarán cómo han logrado poner en marcha sus proyectos.

A continuación, se dividirá a los participantes en varios grupos a los que se les planteará un problema para que mediante una “tormenta de ideas” puedan encontrar respuestas a ese problema, eligiendo 3 ideas que presentarán analizando en un DAFO las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades que presentan, para elegir la que crean más viable e innovadora. Esta se presentará en un pitch al final de la sesión donde se elegirá el pitch ganador.

Todos/as los/as participantes tendrán la oportunidad de recibir mentoría para poder hacer una propuesta más sólida y completa de la solución que presentaron en el evento. Después de este mentoring y de que la idea ya esté más completa, se la presentarán al comercio correspondiente. Al resto de equipos, se les facilitará los diferentes recursos que hay y que nosotras tenemos como pueden ser Secot, BBK Bizkaia Network, ASLE… En el caso de estos participantes el equipo organizador no seguirá en contacto con ellos/as y serán los comercios los que se pongan en contacto.

INNOVADOR O EMPRENDEDOR ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA?

(Un artículo de Juan Alberto González, Economista y Senior de SECOT)

La crisis provocada por la pandemia del Covid 19, ha cambiado de forma muy importante las costumbres de la sociedad no solo en el aspecto sanitario, sino en la forma de relacionarse y, muy especialmente, en la actividad económica a nivel individual y empresarial.

El confinamiento y cierre y paralización, en muchos casos, de las empresas y negocios, ha supuesto la destrucción de muchísimos puestos de trabajo, de forma definitiva, y en otros casos, a través de los ERTEs, la desaparición temporal de los mismos, con el aumento de los costes para la Administración Pública para atender a las prestaciones por desempleo. Pero, además, el temor ante un futuro imprevisible, ha hecho disminuir los gastos de consumo de las familias y cambiada la forma de hacer las cosas. Consecuencia de ello, ha sido el aumento considerable de los niveles de ahorro, en detrimento del consumo y de las inversiones, lo que provoca, a su vez, que las empresas y negocios vendan menos, lo que amenaza su supervivencia, en sectores tan importantes para nuestra economía, como el turismo, la hostelería, el comercio, además de otros sectores como el automóvil, industria y los autónomos, con las repercusiones en los ingresos del Estado con la disminución del IVA, IRPF, Sociedades, Impuestos especiales, etc.

En este panorama, nos tenemos que preguntar cuál va a ser el papel de los emprendedores, ya que ahora estamos en un escenario distinto que, si bien aparece con mayores dificultades para emprender, también ofrece nuevas y muy interesantes oportunidades para nuevos negocios. Quizá haya llegado el momento de cambiar de estrategia. Hasta ahora, de alguna forma, parecía que el que tenía alguna idea, aunque no fuera novedosa, se podía lanzar a la aventura del emprendimiento. Lo único que necesitaba era dar un enfoque diferente a algo que ya existía y funcionaba. Pero en estos momentos, esto ya no parece ser suficiente, ya que la caída de la actividad económica no parece admitir nuevos negocios y los que ya existen tienen que pensar en cómo sobrevivir hasta que se produzca una recuperación de la economía. Y esto puede tardar unos años. ¿Entonces, qué hacer? Una posibilidad sería a través de la innovación. La diferencia sería la siguiente. Un emprendedor tradicional, copia o utiliza respuestas aprendidas para crear modelos de negocio rentables. El innovador no copia, sino que genera nuevas respuestas. 

La innovación como la hemos entendido hasta ahora, no existe. La innovación es el resultado del proceso creativo de uno, o de un conjunto de innovadores, ante una necesidad que no podían solucionar las respuestas preaprendidas. Por eso, si queremos saber si algo es "innovación", habrá que preguntarse qué necesidad no resuelta soluciona. Pero, en el mundo económico del emprendimiento, cuál es la diferencia entre un emprendedor y un innovador? Primero, un emprendedor copia o utiliza respuestas aprendidas para crear modelos de negocio rentables. El innovador no copia, sino que genera nuevas respuestas. Implica que su proceso de creación es diferente, ya que no tiene referencia de otros. Pero hay un problema a la hora de buscar financiación: el inversor huye de riesgos, por lo que es más fácil para el emprendedor tradicional obtenerla.

Además, si el innovador va a reinventar algo, tiene que ser con impacto social y medioambiental positivo. No tendría futuro su iniciativa si no conlleva un beneficio social.

Por último, hay otra dificultad añadida, que es la que impide que los innovadores se desarrollen: el ecosistema emprendedor se defiende, protege y apoya a sus miembros, mientras que el innovador es atacado por el ecosistema de innovación resultante de su proceso creativo. ¿Quiénes son los que atacan al innovador? Como dice José Almansa, cofundador de LOOM y de Impact Hub Madrid en su libro "El fin de a innovación. La era del innovador", cuando la Administración tiene que hacer cambios normativos para adaptar la innovación, antes ataca al innovador; porque no comprende la naturaleza y valor de la nueva propuesta, o para tratar de evitar potenciales conflictos con el "statu quo"; de productos, servicios o procesos que la innovación desplaza. Los que copian tratan de matar al original para quedarse con el mercado, por lo que hay que conseguir el reconocimiento social para el innovador como parte de nuestra cultura.

Los fondos de capital riesgo e inversores quieren la innovación, pero no al innovador que vive más cerca de la creatividad del caos y piensan que genera más riesgo en el retorno. Hay que crear una nueva cultura de inversión y unos fondos especializados en este tipo de iniciativas al igual que se hizo con la inversión en proyectos de impacto. 

Resumiendo lo expuesto anteriormente, se puede decir que, ante la nueva situación creada por la pandemia y los cambios en los ámbitos sociales y económicos producidos, es necesario cambiar también las actitudes empresariales y, entre éstas, una muy importante es potenciar el trabajo de los innovadores. ¿Significa esto que deben desaparecer los emprendedores? Rotundamente, no. Hay espacio para cada tipo de actividad, pero sí está claro que sin innovación no hay futuro.

(Nota del administrador: aunque en SECOT somos "mayores", seguimos activos y actuales. Para innovar también se necesita de la experiencia, que algunos de nosotros podemos aportar. Según Albert Einstein, "La única fuente del conocimiento es la experiencia". Más sobre Innovación aquí)

Cepyme pide que los Fondos Europeos se destinen a la modernización de la economía y a fortalecer a las empresas

(Nota de prensa del Gabinete de Comunicación CEPYME del 22 de julio 2020)


Asamblea General de CEPYME

Gerardo Cuerva pide que los Fondos Europeos se destinen a la modernización de la economía y a fortalecer a las empresas Madrid, 22 de julio de 2020 El presidente de CEPYME, Gerardo Cuerva, ha destacado en la Asamblea General de CEPYME el papel que han desempeñado las pymes en estos meses de pandemia, en los que han sido “las que han hecho posible que, a pesar de todo, la vida pudiera mantenerse con cierta normalidad”.

La Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) ha celebrado hoy su Asamblea General Ordinaria, en la que han intervenido también la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño y el presidente de CEOE, Antonio Garamendi.

En su intervención, el presidente de CEPYME ha agradecido el papel desempeñado por las organizaciones empresariales y por los servicios esenciales “que cuidaron de nosotros” durante los peores meses de la pandemia.

Ha destacado la importancia del tejido empresarial, constituido en su mayoría por pymes (99’8%) y ha señalado que “nada podrá construirse sin las pequeñas y medianas empresas”.

En su intervención, el presidente de CEPYME se ha referido a las medidas puestas en marcha para apoyar a las empresas en estos meses y a las reformas necesarias en el futuro, entre las que se ha referido a la reforma fiscal y a una mayor simplificación administrativa.

En este sentido, se ha referido a una posible subida de impuestos. Que ha calificado de “la peor solución a la situación de crisis que estamos afrontando y la peor forma de incrementar os ingresos del Estado."

En cuanto al acuerdo alcanzado en Bruselas, ha destacado que “los fondos europeos para la reconstrucción que van a llegar a e España deben invertirse en programas que conduzcan a la modernización de la economía española y el fortalecimiento de las empresas y no al incremento del gasto estructural de nuestra economía”.


NOTA: CEPYME ha sido una de las seleccionadas para financiación en el programa Erasmus+ KA3 de Apoyo a la reforma de políticas, para centros de excelencia vocacional (Convocatoria EACEA 33/2019)

Entrevista a Antxon Caballero, emprendedor de proyectos tecnológicos de gran alcance

Antxon Caballero es un emprendedor con mucha iniciativa y que en estos momentos tiene dos proyectos en marcha de muy distinto signo, aunque con un origen común. Está siendo asesorado por Secot, teniendo como tutor al senior Juan Alberto González. Con objeto de conocer mejor estos proyectos, le pedimos que nos explique en qué consisten, contestando a unas preguntas.

(Foto de una entrevista el pasado 26 de enero a Juan Alberto Gonzalez y Antxon Caballero en la radio Onda Vasca)

¿Cómo y cuándo se te ocurrió la idea que dio origen a estos proyectos?

Hace dos años empezamos con un proyecto para la identificación de mascotas perdidas llamado TOBBY. Grosso modo, es un chip de identificación el cuál va sujeto al propio collar de la mascota.
En España al año se pierden 200.000 mil mascotas con lo que nos parecía el proyecto perfecto para empezar con HEURISTIK.







¿Me estás diciendo que, la idea de las mascotas, dio origen al nuevo proyecto HEURISTIK?

Efectivamente. Tras validar el interés del mercado nos dimos cuenta de que en España 35.000 pacientes morían por errores de identificación y que esto suponía un enorme coste para las entidades sanitarias. Es por lo que nos dirigimos a validar nuestras hipótesis con las entidades sanitarias.
Efectivamente, tenían un dolor no resuelto y nos dijeron que estaban utilizando brazaletes de identificación con tecnologías semejantes y que no les estaban dando buenos resultados.

¿Qué pensaste entonces para solucionar esa dificultad?

Tras unos días pensando cómo solventar ese problema se me ocurrió implementar biometría para que los profesionales sanitarios pudiesen identificar pacientes con su huella dactilar. Las huellas dactilares son únicas, inequívocas e intransferibles lo que las convierten en la herramienta de identificación perfecta. Nuestra propuesta de valor es ayudar a los trabajadores sanitarios en la identificación de pacientes en situaciones en las que la tarjeta sanitaria o la pulsera identificadora no aportan valor.

¿Nos podías poner un ejemplo práctico?

Sí, por supuesto. Cuando un trabajador de ambulancias encuentra un paciente inconsciente en la calle, en quirófanos para validar la identidad del paciente antes y durante la operación, en las salas postoperatorias para suministrar el tratamiento correspondiente al paciente o en centro de noche y día para identificar a los pacientes que se sienten incómodos portando una pulsera de identificación.

¿Os costó mucho encontrar la solución técnica?

Una vez encontrada la solución perfecta nos pusimos manos a la obra y desarrollamos un producto mínimo viable.

Una vez desarrollado el producto y debidamente testeado ¿Cómo os disteis a conocer?

Con el producto mínimo viable fuimos en búsqueda del socio sanitario perfecto y lo encontramos. Aparte de invertir en la empresa, también son un socio perfecto donde hacer la implementación de nuestra solución. Durante ese periodo, obtuvimos inversión privada de un Business Angel para
compaginarla con la de la DYA y seguir con el desarrollo de nuestra solución.

¿En qué ámbito pensáis desarrollar vuestra actividad?

Hemos recorrido varios países de Europa en procesos de aceleración de Startups entre los que destacan General Electric Healthcare (Budapest), Innovation forum (Bilbao), etc.

¿Cómo entraste en contacto con Secot?

Cuando todavía el proyecto estaba en sus inicios, me di cuenta que la figura de un mentor podría ser útil en el desarrollo de nuestro programa. Para poder contrastar con una persona experimentada las ideas que nos rondaban la cabeza.

¿Qué tipo de relación y ayuda obtuviste de Secot a través de tu tutor?

Al principio Juan Alberto, mi tutor, siempre intenta hacer de abogado del diablo, poniendo en duda todo lo que habías pensado hasta el momento y haciéndote ver una nueva realidad o como él dice “Traerte al planeta tierra”. Creo que todavía seguimos en ese tira y afloja. Pero lo bueno de Juan Alberto es que cuando se apasiona por un proyecto intenta darlo todo por que salga adelante, incluso tener que lidiar con locos como yo de vez en cuando. Sinceramente, creo que el mayor beneficio de tener un mentor son las conversaciones que no puedes mantener con tu entorno.

¿Crees que es interesante y positivo para los emprendedores contactar y recibir el asesoramiento de Secot?

Sin ninguna duda, creo que SECOT es una de las mejores iniciativas que he visto hasta ahora. Por una parte, el asesorado gana la experiencia senior del mentor y el mentor gana manteniendo su cabeza ocupada y aprendiendo de nuevas tecnologías. Con Juan Alberto ya he tenido esta conversación más de una vez, pero algún día me gustaría formar parte de SECOT.

¿Qué recomendarías a futuros emprendedores en este sentido?

Que se dejen asesorar, ellos quizás no saben de tecnología, pero saben del 99% restante del proceso.

Memoria de Actividades de 2019

En el año 2019 ha continuado con normalidad la actividad en SECOT Bizkaia.  Actualmente contamos con 41 seniors después de que ha habido varias nuevas incorporaciones de hombres y mujeres, con lo que se han superado las bajas producidas por ceses y fallecimientos. (Descargar la memoria aquí)

Asesoramiento a Emprendedores

La actividad central de SECOT, el asesoramiento, se adjudica a los seniors según su competencia y experiencia. Como en años anteriores, nuestros esfuerzos se han encaminado primordialmente a ayudar a jóvenes emprendedores a iniciar su camino desarrollando su nueva empresa.

 En 2019 se realizaron 35 asesorías individuales (21 a hombres y 14 a mujeres) en las áreas de Finanzas y Servicios, Informática y TICs, Comercio, Ingeniería en General, Alimentación y Salud, Construcción y Energía, Hostelería, Enseñanza y Formación, etc. Las asesorías versan principalmente en temas de diagnóstico, viabilidad o innovación.

Programa Santander Explorer

Volvimos a participar en el Programa Santander Explorer 2019, “Jóvenes con Ideas”, que se ha desarrollado, como desde hace 10 años, por el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), con el mecenazgo de Banco Santander, a través de Santander Universidades, Su objetivo es la promoción del talento y el espíritu emprendedor de jóvenes entre 18 y 31 años que presenten sus ideas innovadoras a este programa, que este año se desarrolló en paralelo en Argentina, España y Portugal.

El programa se extiende a muchas ciudades de España, y en Bizkaia se ha realizado en Barakaldo en la incubadora BIC BIZKAIA EZKERRALDEA, que promueven el Gobierno Vasco (SPRI) y la Diputación Foral de Bizkaia (Beaz) para impulsar nuevos proyectos emprendedores. SECOT Bizkaia ha participado en esta nueva edición 2019 con la tutorización de todos los proyectos presentados en el centro Explorer de Barakaldo, con la intervención de 13 seniors.

Proyecto "JUBILACIÓN ACTIVA"

Otro programa destacado que se ha iniciado en 2019 es el de la Jubilación Activa, cuyo objetivo es poder extender la etapa socialmente productiva de las personas una vez concluida su vida laboral.

Para poder alcanzar este objetivo la Fundación BBK ha contado con diversos colaboradores, entre ellos Secot Bizkaia en la que consideró se unen su experiencia como personas que han pasado por la etapa de jubilación y que se encuentran actualmente en activo desarrollando diversos trabajos.

Responde a uno de los grandes objetivos de la Fundación BBK, que es el fomento de la participación social innovadora de las personas jubiladas. Para ello creó la entidad Sasoiko dirigida a todas aquellas personas en esa situación que tienen ganas de seguir activas, de participar en proyectos y en definitiva de aportar a la sociedad y autorealizarse como persona.

Fundación BBK y SECOT Bizkaia formalizaron un acuerdo de colaboración según el cual Secot se ocupará de realizar algunas actividades tales como:

1-Ciclo de conferencias para el público en general realizadas en la sede de Sasoiko.

2-Conferencias en empresas interesadas en que sus empleados próximos a la jubilación reciban una formación específica y conozcan las diversas actividades y posibilidades que pueden realizar en su nueva situación vital.

3- Desarrollo de una página web que muestre la gran variedad de actividades y ayudas que las personas mayores pueden encontrar en su entorno. Esta página se ha desarrollado con la colaboración de la empresa vizcaína Dreams.

En 2019 Secot ha presentado este proyecto a 27 empresas e instituciones y se han realizado once sesiones de trabajo con empleados de próxima jubilación.

Otras Actividades de Formación

Dentro de los objetivos de SECOT figura impartir formación que contribuya a capacitar a jóvenes emprendedores para impulsar el auto-empleo y también a otro tipo de personas interesadas en

recibir formación en temas relacionados con la economía y el trabajo. También se promueve la formación continua de nuestros propios seniors en temas que les interesa para su labor en SECOT, mediante su asistencia a conferencias y cursillos presentados por especialistas propios o externos.

Dos seniors han dado conferencias en ASLE, Fundación Urbegi, en varios Ayuntamientos, centros docentes y de cultura, dirigidas a empresarios y estudiantes. Los temas: Los secretos de la negociación; La internacionalización de la empresa; Planificación  comercial y red de ventas; El lenguaje de las palabras; Diez claves para iniciar y consolidar una  empresa; Los errores más frecuentes en el emprendedor; Empezar a emprender y errores a evitar; La  próxima crisis financiera; La banca que viene. ¿Qué va a cambiar?;El análisis de balances y la toma  de decisiones; Globalización, China - Europa.

Otras actividades

• Participación en la plataforma internacional de I+D, Research Gate, 
• Artículos en el blog "Construyendo Capital Humano"  de la Fundación Novia Salcedo y asistencia a los actos del 40 aniversario de la fundación.
• Presencia con un Stand de SECOT en Feria Nagusi
• Participación en el programa “Municipios Amigables” (Diputación de Bizkaia)
• Participación en el programa del Grupo Tractor del Ayuntamento de Bilbao “Ciudad amigable”.
• Participación en el programa “Ciudad amigable” (IB, CG) Ayuntamiento de Barakaldo
• Reuniones con Delegaciones de SECOT Norte
• Participación en el programa “Mirada Activa”, Ayto. Bilbao

Etc.

CoBizi conecta a personas en situación de desamparo económico y/o emocional para «crear un hogar».

CoBizi es una cooperativa innovadora social, pionera en el Estado en dar una solución integral para todas las personas que se encuentran solas, empoderándolas en su entorno. Quieren hacer una innovación social responsable. Como dicen ellos mismos en su página web: "Una forma de convivencia que acaba con tu soledad y mejora tu economía".

Este proyecto ha contado con el asesoramiento de Secot, en particular del senior Juan Alberto González, quien ha dirigido y mentorizado especialmente en la elaboración del Plan económico financiero, haciendo ver la necesidad de adecuar tanto las cifras de ingresos y gastos previstos, como las de tesorería para una adecuada financiación. Ello ha hecho que se haya conseguido una mejor visión del proyecto, aumentando la viabilidad del mismo de cara a su desarrollo y supervivencia.

¿Qué hace Cobizi? ¿A qué necesidad responde?

En Cobizi conectan a personas (afines por edad, situación, personalidad, vivencias...) para crear un nuevo hogar, compartiendo los gastos generales de la vivienda (un único recibo de luz, agua, gas…), y mejorando su bienestar emocional paliando el cada vez más extendido sentimiento de soledad. Una forma de convivencia que acaba con la soledad y mejora la economía. Dan respuesta a una necesidad social surgida tras ser conscientes de los cambios socio culturales, el envejecimiento de la población, el crecimiento de la esperanza de vida, la crisis económica, las bajas pensiones de jubilación, viudedad, la pobreza laboral... todas ellas situaciones para las que no existe una alternativa que mejore sus vidas.

¿Como empezó?

Fue el caso de una persona conocida, Irene, lo que impulsó a Cristina Busto y Edurne Galindo a crear CoBizi.

Irene, es una mujer de 82 años que se había quedado viuda, puede valerse por sí misma, pero cobra una pensión bajísima y no puede permitirse una residencia, ni tampoco poner la calefacción. Y empezamos a pensar en que tenía que haber alguna alternativa para ella.

¿A quién va dirigido? ¿Qué servicios ofrecen?

El ejemplo de esta señora es tal vez el más generalizado, pero CoBizi busca dar respuesta a las necesidades de otros colectivos que también sufren la soledad y la escasez de recursos económicos. Es una fórmula válida también para personas divorciadas, jóvenes en precariedad laboral que quieren abandonar su domicilio, personas con capacidades diferentes… para toda la población.

Además, ofrecen servicios adicionales a la convivencia, si necesitasen, como asesoramiento jurídico gratuito, gestionan ayudas, subvenciones y realizamos trámites administrativos, servicios de comida, farmacia, limpieza, cuidadores, …etc.

Realizan seguimiento a la convivencia para que todo fluya correctamente, mediando en caso de ser necesario, aportando soluciones y están pendientes de sus necesidades. También fomentan relaciones sociales y el envejecimiento activo, a través de encuentros, talleres, viajes, etc.

El entorno actual - Lo que distingue a Cobizi:

En cuanto al proyecto, en este momento no tenemos conocimiento de ningún proyecto integral como el de CoBizi de cara al cuidado de nuestros mayores en sus entornos existen: 

• La convivencia intergeneracional, personas mayores que tienen una habitación libre y la alquilan a jóvenes que buscan alojamiento de forma temporal.
• Las tradicionales residencias en las que viven de forma temporal o permanente personas mayores.
• El Cohousing, modelo de convivencia para el que es necesario disponer de capital e incluso hacer un desembolso inicial elevado.

Objetivo y beneficios del modelo Cobizi:

En CoBizi el objetivo máximo es crear futuro, crear nuevos hogares. No se trata de alquiler de habitaciones. Son la solución más accesible y económica que una residencia o el cohousing.

El modelo CoBizi aporta múltiples beneficios en la forma de vivir, en los cuidados, en la resiliencia, en lo económico, en las soledades evitadas y, en el fondo, en la calidad de vida.

El aspecto económico:

Los ingresos de CoBizi provienen de una cuota mensual, una especie de seguro médico, tipo mutualista, de 63 euros que tienen que abonar cada uno de los participantes en el programa.

Quieren hacer de CoBizi un referente para todas las personas, pero especialmente para las que se encuentren en situación de vulnerabilidad bien sea por precariedad económica o por la tristeza que puedan sentir por sufrir la soledad no deseada.

Conclusión

En Cobizi quieren demostrar que hay otras formas de vivir que pueden ayudarnos a tener una vida más plena y más feliz

En definitiva, quieren que la soledad sea una elección, no una imposición.

Su lema es “Mejor en compañía”, quieren sumar VIDA a los años y no años a la vida.

Entrevista en Onda Vasca

El pasado 12 de Mayo entrevistó Juan Alberto González a Cristina Busto en el programa de Radio Onda Vasca "Nunca serás tan Joven". Escucharlo en este enlace: https://1drv.ms/u/s!Arh0bsmFiqmUlk4aJdm-877Vbr89?e=qh7tnm

Errores más frecuentes del emprendedor, en videoconferencia

En dos ocasiones anteriores el senior de SECOT Bizkaia Juan Alberto González ya impartió conferencias sobre cómo evitar errores al emprender un negocio. La primera vez, el 7 de febrero fue ante los alumnos de la Escuela de Formación Profesional del Txoriherri, situada en Derio, Bizkaia, La segunda, el 27 de febrero en Sopela-Sopelana organizada por el Área de Empleo y Promoción Económica del Ayuntamiento en colaboración con SECOT Bizkaia, y como parte del Taller para la Viabilidad de las Ideas de Negocio para Emprendedores.

El 12 de Mayo la ha dado de nuevo pero debido al confinamiento por la pandemia del Coronavirus esta vez por videoconferencia en la plataforma online Glocal Network promovida por la BBK y la Fundación Urbegi, con una asistencia numerosa. Y el 1 de diciembre de 2021 de nuevo con un público de emprendedores, organizado por el Ayuntamiento de Sopelana.

Repetimos a continuación los 13 errores más comunes cometidos por los nuevos emprendedores y que Juan Alberto explicó con detalle así que el cómo evitarlos para que no impidan la puesta en marcha y el buen desarrollo de un proyecto de empresa:

1. EMPEZAR CON EXCESO DE OPTIMISMO.
2. NO VALORAR LA NECESIDAD DE LA DIFERENCIACIÓN.
3. CONFIANZA DESMESURADA
4. NO TENER CLARO LO QUE NOS HAN DE COMPRAR
5. NO TENER CLARO A QUIEN HAY QUE VENDER
6. DESCONOCER QUE LOS CLIENTES RECELAN DE “NOVATOS”
7. CONFIAR EN QUE NOS LLEGARÁN LOS CLIENTES
8. REDES SOCIALES. IMPORTANTES, PERO NO SUFICIENTES
9. NO PLANIFICAR
10. NO ESTAR PREPARADO PARA EL ÉXITO
11. PENSAR SOLO EN NECESIDADES FINANCIERAS DE INVERSIÓN
12. DAR POR SEGURO LA FINANCIACIÓN EXTERNA
13. CONFUNDIR ADMINISTRACIÓN CON PAPELEO

¿Cómo pueden más mujeres tener las habilidades adecuadas para iniciar un negocio con éxito?

(Traducción al español del artículo original de marzo 2020, en inglés, en la web de la OCDE: "How can more women have the right skills to successfully start a business?")

Las mujeres en los países de la OCDE tienen aproximadamente un 50% menos de probabilidades que los hombres de participar en el lanzamiento o la gestión de un nuevo negocio. Las empresas dirigidas por mujeres también tienen menos probabilidades de crear empleos para otros. Además, las mujeres, en promedio, tienden a operar negocios de tipos diferentes que los hombres. Mientras que las mujeres comienzan empresas en todos los sectores, incluidos los sectores intensivos en tecnología, el 13.3% de las mujeres que trabajan por cuenta propia en 2018 estaban operando en los sectores de salud y trabajo social y el 11.5% en los sectores de servicios como la limpieza de productos textiles y actividades de bienestar físico. Sin embargo, solo el 3.3% y el 2.5% de los trabajadores masculinos independientes trabajaban en estos sectores. Los hombres, por otro lado, eran mucho más propensos a operar en la construcción (18.7% frente a 1.6%), el transporte y almacenamiento (5.2% frente a 1.1%), la información y comunicación (4.3% frente a 1.9%) y la manufactura (7.8% frente a 4,4%).

Estas brechas de género en la cantidad y calidad de las actividades empresariales pueden explicarse por muchos factores, incluida la necesidad de más habilidades empresariales. Entre 2014 y 2018, las mujeres en los países de la OCDE tenían un 35% menos de probabilidades que los hombres de informar que tenían las habilidades y el conocimiento para poder iniciar un negocio con éxito (Figura 1). Esto resalta las brechas de habilidades en áreas como la gestión empresarial, el reconocimiento de oportunidades y la gestión del riesgo. La cifra más baja también podría explicarse en parte por las diferencias de género en la autopercepción y la autoconfianza que podrían contribuir a una falta de información sobre las verdaderas habilidades de las mujeres.



Entre 2014 y 2018, las mujeres en los países de la OCDE tenían un 35% menos de probabilidades que los hombres de informar que tenían las habilidades y el conocimiento para poder iniciar un negocio con éxito (Figura 1). (Epaña está entre los más bajos) Esto resalta las brechas de habilidades en áreas como la gestión empresarial, el reconocimiento de oportunidades y la gestión de riesgos. La cifra más baja también podría explicarse en parte por las diferencias de género en la auto-percepción y la auto-confianza que podrían contribuir a una falta de información sobre las verdaderas habilidades de las mujeres.

La política pública puede ayudar a más mujeres a superar las barreras de habilidades para iniciar con éxito negocios viables. Los enfoques tradicionales para desarrollar habilidades de emprendimiento entre las mujeres incluyen capacitación dedicada al emprendimiento, así como programas de entrenamiento y tutoría. Los enfoques personalizados suelen estar mejor equipados para responder a las necesidades de las empresas dirigidas por mujeres, y utilizan métodos de entrega que son más efectivos para las mujeres emprendedoras, como el uso de entrenadoras y mentoras.

En los últimos años, muchos gobiernos de la OCDE han ido más allá al aumentar el apoyo dedicado a las mujeres emprendedoras orientadas al crecimiento que generarán más empleos en la economía. Entre los ejemplos de nuevas iniciativas se incluyen Starting Strong en Irlanda y Fierce Founders Bootcamp en la incubadora Communitech en Ontario, Canadá. Starting Strong aprovecha el aprendizaje entre pares para ayudar a los participantes a aprender y construir redes con mujeres emprendedoras igualmente ambiciosas, mientras que Fierce Founders ofrece a las mujeres emprendedoras digitales un breve programa de entrenamiento que cubre la validación del cliente y los fundamentos empresariales, así como oportunidades de trabajo en red.

(Nota: Muchas mujeres que han sido asesoradas por SECOT han tenido éxito en su emprendimiento)

Premio ACHEMA-GRÜNDER para Start-ups de Tecnología Química

El Premio, que se organiza por tercera vez y ahora por primera vez a nivel internacional, se llama "Crea el Futuro de la Química, de la Ingeniería de Procesos y de la Biotecnología"

 ACHEMA es el nombre de la feria internacional de la industria química que tiene lugar cada 3 años en Frankfurt. La organiza DECHEMA, la asociación alemana de la industria química y bioquímica, y High-Tech Gründerfonds, una empresa de inversión de capital-riesgo orientada a start-ups de alta tecnología. Ambas tienen su sede en Bonn. High-Tech Gründerfonds financia a las start-ups para llevar sus ideas desde la fase de prototipos hasta el lanzamiento al mercado.

Pueden participar los emprendedores que tienen intención de crear una empresa solos o con otros, o que ya han creado su empresa después del 1 de julio de 3018. El pre-requisito: hay que disponer de un plan de negocio. Si no es así se puede entrar en la competición en una de las dos fases previas. 

(Foto de ACHEMA)

Las  3 fases de la competición:

1. La entrega de las ideas hasta el 31 de marzo 2020
2. La entrega de conceptos hasta el 31de julio 2020
3. Los planes de negocio hasta el 30 de noviembre 2020.

Además de la posibilidad de ganar el premio, los organizadores ponen desde el principio a los concursantes en contacto con mentores y capitalistas de riesgo.

Los finalistas, hasta diez, tendrán la oportunidad única de presentarse a si mismos y sus soluciones en la feria ACHEMA 2021 a una audiencia internacional de expertos.
Adicionalmente los tres ganadores recibirán cada uno un premio de 10.000 Euros.

Información detallada puede obtenerse en la página web dedicada de ACHEMA, aquí

En SECOT atenderemos con mucho gusto a jóvenes emprendedores que tienen ideas o un proyecto y tienen la intención de presentarse, revisando con ellos su idea y su plan de empresa.

SER EMPRENDEDOR Y ERRORES A EVITAR

El 7 de febrero el Senior de SECOT Bizkaia Juan Alberto González impartió en la Escuela de Formación Profesional del Txoriherri, situada en Derio, Bizkaia, una conferencia a los alumnos, con el título SER EMPRENDEDOR Y ERRORES A EVITAR.

La ponencia fue seguida con gran atención e interés por los asistentes, más de 60, porque suponía un nuevo escenario para sus posibilidades profesionales.

Los puntos tratados en la misma se pueden resumir así:

SER EMPRENDEDOR:

• ¿Qué es lo que mueve a alguien a decidirse a emprender?
• PRINCIPIO FUNDAMENTAL: NO ES LO MISMO SABER CONSTRUIR UNA BARCA QUE SALIR A NAVEGAR.
• PRIMERA ETAPA DEL ANÁLISIS: ¿a quién, qué, dónde y cómo quiero vender mis productos?
• SEGUNDA ETAPA DEL ANÁLISIS: El plan de empresa (qué y cómo lo haremos), el plan de marketing (quién y cómo nos lo retribuirá), el plan de viabilidad financiera (adonde queremos llegar).
• CLAVES PARA LA SUPERVIVENCIA: VENDER, GANAR, COBRAR.

ERRORES A EVITAR:

• EMPEZAR CON EXCESO DE OPTIMISMO: dar por supuesta la viabilidad del negocio porque la idea nos parece buena.
• CONFIANZA DESMESURADA: basarnos en algo “que ya se vende bien”.
• NO ESTAR PREPARADO PARA EL ÉXITO: el rápido crecimiento es un momento muy delicado. el éxito en ventas nos puede pillar desprevenidos.
• PENSAR SOLO EN NECESIDADES FINANCIERAS DE INVERSIÓN: la inversión inicial es para “arrancar”, el capital circulante es para “aguantar”.
• DAR POR SEGURO LA FINANCIACIÓN EXTERNA: Las ayudas oficiales son préstamos, las subvenciones sirven para crecer, no para nacer.

SER EMPRENDEDOR NO ES IGUAL QUE SER EMPRESARIO:

• Ser emprendedor = condición necesaria.
• Ser empresario = condición necesaria y suficiente.

Como resumen, se puede decir que ser emprendedor es una aventura maravillosa que cuando sale adelante permite disfrutar con lo que se hace, pero, a la vez, requiere muchos esfuerzos, ilusión y fortaleza de ánimo para afrontar las muchas dificultades que aparecerán, pero cuando se consigue, el premio compensa todo lo anterior.

La Necesidad de un Emprendimiento Sostenible - COP25 CHILE - Ejemplo del Sector Químico

"La Conferencia de las Partes (COP) es el órgano de decisión supremo de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático (UNFCCC por sus siglas en inglés)...En su vigésima quinta reunión organizada y presidida por Chile y que tiene lugar entre el 2 y el 13 de este mes de Diciembre en Madrid, las 197 Partes que conforman el tratado -196 naciones más la Unión Europea-, buscan avanzar hacia la implementación de los acuerdos que se han determinado en la Convención que establece obligaciones específicas de todas las Partes para combatir el Cambio Climático." (texto traducido de la introducción en la web oficial de la COP25)

Para ello las naciones impulsan una acción de alto nivel para 2020 y lograr neutralidad de carbono para 2050.

(El calentamiento de la Tierra por el "Efecto Invernadero")

Según Piñero, Presidente de Chile, esos esfuerzos continuarán ahora bajo la nueva Alianza de Ambición Climática 2050. Esta alianza, lanzada por Chile durante la Cumbre sobre la Acción Climática ONU 2019, también incluirá firmes acciones sobre adaptación y una participación activa del sector privado (empresas e inversores). Todos los esfuerzos tendrán como objetivo acelerar la transformación necesaria para cumplir con las metas del Acuerdo de París y en última instancia, estabilizar el aumento de la temperatura global a 1,5°C. “Las consecuencias de no lograr cero emisiones netas de CO2 para el 2050 serían enormes”, dijo el Secretario General de Naciones Unidas, António Guterres.

En la web de la COP25 dicen que "Las últimas informaciones científicas indican que las emisiones globales netas de CO2 deben caer a un 45% de los niveles de 2010 para alcanzar la carbono neutralidad para 2050. El propósito de la Cumbre es impulsar la ambición para poder alcanzar ese objetivo."

(Imagen de la revista Industria Química)

En el sector privado un papel importante para cumplir con estos objetivos está reservado para el emprendimiento en el sector químico, que debe proveer soluciones mediante:

• La investigación y desarrollo de procesos y productos químicos eficientes en energía (catalizadores, recubrimientos y aislamiento, células solares y fotovoltaicas)
• Productos químicos y combustibles sostenibles (Hidrógeno, biocombustibles)
• Sistemas de almacenamiento y producción de energía renovable. Baterías (Premio Nobel 2019 de Química para los "padres" de la batería de litio). Células de combustible de hidrógeno.
• Economía circular (reciclaje o transformación química de plásticos usados y otros residuos)
• Captura de CO2 y su posible re-utilización, ambas mediante sistemas químicos (Tecnología de las membranas)
• Etc..

Más información sobre la investigación y desarrollo en la lucha contra el cambio climático mediante soluciones químicas en las siguientes referencias (en orden cronológico):

1. Facing sustainable development in the processing industries - The need for energy efficient and other CO2 emissions reduction technologies-, René Aga, Ingeniería Química, Nº 400, May 2003. (Número especial para ACHEMA 2003)
2. Desarrollo sostenible-cambio climatico-Kioto - Un desafío para la industria de proceso española, René Aga Van Zeebroeck, Ingeniería Química, Nº 414, Junio 2004.
3. I+DT - Una actividad prioritaria para una industria de proceso sostenible y competitiva, René Aga Van Zeebroeck, Ingeniería Química, Nº 428, Octubre 2005.
4. Captura y Secuestro de CO2 - ¿La solución para los grandes consumidores industriales de energías fósiles?, René Aga Van Zeebroeck, Ingeniería Química, nº 488, Junio 2007
5. Las Membranas Industriales - Una tecnología que contribuye a la eficiencia energética de los procesos, René Aga Van Zeebroeck, Ingeniería Química, nº 462, Septiembre 2008 (Número especial para EXPOQUIMIA 2008 de Barcelona)
6. Innovative Chemistry is required to fight Climate Change, René Aga Van Zeebroeck, Dr.Sc. (SECOT), Industria Química, Nº 23, 2015, (Número especial para ACHEMA 2015)
7. Agenda 2030: A Challenge for Chemical Science and Industry, René Aga Van Zeebroeck, Dr.Sc. (SECOT), Industria Química, 2018, (Número especial para ACHEMA 2018)

Para la investigación y desarrollo tecnológico de estas soluciones en muchos casos es importante la colaboración estrecha entre las universidades y las empresas. Como dijo Juan Viaño Rey, Rector de la Universidad de Santiago de Compstela el Día Nacional de la Química en 2017: "Estamos viviendo en una era de desafíos fascinantes y perturbadores para la ciencia y en particular para la química: un desafío complejo para reconciliar la calidad de vida de una población creciente y una demanda global creciente de energía, con la sostenibilidad ambiental y la reducción de las emisiones a la atmósfera."


Nota: ACHEMA es la Feria Internacional de la Industria Química organizada cada 3 años en Frankfurt por DECHEMA, una ONL profesional alemana que "promueve el intercambio entre expertos de diferentes disciplinas, organizaciones y generaciones" en el ámbito de la química

Más conferencias de Juan Alberto González para emprendedores

Después de presentar la conferencia,  "10 Claves para Iniciar y Consolidar una Empresa", el pasado mes de Marzo en la Fundación Urbegi, ahora Juan Alberto González la repitió el 15 de Mayo  en el Ayuntamiento de Sopela ante un grupo de emprendedores. Fue muy interesante, con intervención de varios de los asistentes, tanto durante la conferencia como después, en un ambiente distendido, Varios de los emprendedores hicieron preguntas concretas sobre sus proyectos.

La segunda, "Los Errores más frecuentes del Emprendedor", la presentó Juan Alberto González con algunas diferencias en marzo dentro de un programa de formación de redALDE para mujeres empresarias y emprendedoras del Área de Desarrollo de Aldalan, la consultoría de recursos humanos de ASLE (Agrupación de Sociedades Laborales de Euskadi). Ahora la repitió el 31 de Mayo en el CIS de Barakaldo (Centro Integración socio-cultural) para un grupo de emprendedores de la fundación (ver la foto).

Como en la anterior, el objetivo de la conferencia era mostrar el proceso que se debe seguir para poner en marcha un proyecto y comprobar, antes de iniciar su puesta en marcha, la la viabilidad, o no, del proyecto.

(Ver más detalles sobre las conferencias anteriores en este enlace.)

Algunos errores que emprendedores cometen y que hay que evitar o subsanar:

• Un exceso de optimismo o una confianza desmesurada: p.ej. confiar que los clientes ya llegarán, o dar por seguro la financiación externa (los bancos ya no solo piden garantías); desconocer que hay clientes que recelan de "novatos"; no estar preparado para el éxito (el rápido crecimiento es un momento muy delicado); 
• Falta de claridad, de experiencia, de conocimiento o de formación: p.ej. no tener claro a quién vender; en algunos casos, qué nos van a comprar los supuestos clientes; no valorar la necesidad de la diferenciación; cómo usar las redes sociales; confundir la administración con el papeleo.
• Faltas de planificación: dedicarse solo a los problemas del día a día; pensar solo en necesidades financieras de inversión (la inversión inicial es para "arrancar"; el capital circulante es para aguantar)

Algunas preguntas de los emprendedores en las dos conferencias a las que contestó Juan Alberto González:

• ¿Cómo se pueden calcular los ingresos de las ventas, si no sabemos lo que podemos vender? 
• ¿Cómo se puede calcular el precio de venta del producto o servicio, si es algo distinto que no existe, en mi opinión, en el mercado? 
• ¿Cómo puedo calcular el tiempo que tardaré en empezar a vender? Es importante para saber cuánto dinero tengo que tener antes de empezar a cobrar. 
• Yo no tengo ni idea de cómo hacer el plan económico financiero. ¿Hay algún modelo que facilite su elaboración? 
• ¿Necesitaré ir a una gestoría para que me lleve los papeles y el tema de Hacienda, o lo puedo hacer yo? Tengo algo de idea de contabilidad, pero tengo miedo de no hacer bien el cálculo de los impuestos. 
• ¿Me podéis ayudar a hacer un plan de marketing y buscar clientes? 
• ¿Es muy difícil convertir una idea en un proyecto que sea viable y pueda funcionar? 
• ¿Cómo funciona Secot y de qué forma me puede ayudar para hacer mi plan de negocio? 
• ¿Durante cuánto tiempo puedo contar con la ayuda de Secot? 
• ¿Cuántos proyectos que empiezan, acaban funcionando de verdad? 
• ¿Es muy difícil conseguir préstamos de los bancos para una persona joven que no tiene recursos? ¿Piden muchas garantías? ¿Debo pedir a mis padres que me avalen ante el banco? ¿Qué pasaría si la cosa no sale bien?

Tres Conferencias de Juan Alberto González

Entre las varias actividades de los seniors de SECOT Bizkaia está la de dar conferencias.El más activo en este aspecto es Juan Alberto González Cenzano, economista y Profesor Emérito de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad del País Vasco UPV/EHU en Sarriko, Bilbao.

Estas son las 3 últimas

1.- "Cómo hablar en público - Cuándo y dónde"

Presentada el pasado 20 de Febrero 2019 en la Universidad del País Vasco, UPV/EHU, en el Salón de Grados de la Facultad de Economía y Empresas-Elcano. Era una conferencia válida para los Trabajos de fin de Grado.

2.- Un taller sobre "10 Claves para Iniciar y Consolidar una Empresa"

El Viernes 8 de Marzo de 2019, en la Fundación Urbegi, en Bilbao.

Antes de iniciar un proyecto y empezar su diseño, planificación y elaborar el plan comercial y económico financiero, hay que tener en cuenta una serie de elementos para comprobar si el proyecto está maduro y es viable para su presentación al mercado. Por lo que hay 10 puntos clave que se necesitan analizar en profundidad para decidir si se sigue adelante con dicho proyecto o hay que madurarlo más, modificarlo o, incluso, abandonarlo por no estar suficientemente preparado.

Estas claves son:

1. LA IDEA
2. CAPACIDAD DE GESTIÓN
3. EL PLAN DE EMPRESA
4. CONOCIMIENTO DEL MERCADO
5. EL PRODUCTO O SERVICIO
6. LA ESTRUCTURA
7. LA FINANCIACIÓN
8. LA UBICACIÓN O LA PÁGINA WEB.
9. COMUNICACIÓN
10. CONTABILIDAD DE GESTIÓN.

Juan Alberto González Cenzano ayuda a aclarar todas estas cuestiones a todas aquellas personas que están comenzando con un proyecto de emprendimiento o que no saben cómo consolidarla.

3.- Los Errores más frecuentes del Emprendedor.

Juan Alberto González participó el 15 de marzo 2019 en un programa de formación de redALDE y que consistía en unas jornadas para mujeres empresarias y emprendedoras del Área de Desarrollo de Aldalan, la consultoría de recursos humanos de ASLE (Agrupación de Sociedades Laborales de Euskadi). El lugar: el Edificio Plaza, en Deusto, junto a la Universidad de Deusto.

Selfie tomada por una de las asistentes

La actuación de Juan Alberto consistía en dos sesiones de una duración total de 4 horas. Se trataba de mostrar y enseñar a las asistentes un mensaje fundamental: que es importante conocer los errores más habituales en los que se suele incurrir por lo/as emprendedore/as, debido principalmente a su falta de experiencia, para, en la medida de lo posible, evitar caer en ellos y que esa situación perjudique, y a veces impida, la puesta en marcha y que el proyecto pueda ser viable y llevarse a cabo. Estos errores se pueden resumir en los siguientes puntos que se desarrollaron durante la impartición de la ponencia:

1. EMPEZAR CON EXCESO DE OPTIMISMO. 
2. NO VALORAR LA NECESIDAD DE LA DIFERENCIACIÓN.
3. CONFIANZA DESMESURADA 
4. NO TENER CLARO LO QUE NOS HAN DE COMPRAR 
5. NO TENER CLARO A QUIEN HAY QUE VENDER 
6. DESCONOCER QUE LOS CLIENTES RECELAN DE “NOVATOS” 
7. CONFIAR EN QUE NOS LLEGARÁN LOS CLIENTES 
8. REDES SOCIALES. IMPORTANTES, PERO NO SUFICIENTES 
9. NO PLANIFICAR 
10. NO ESTAR PREPARADO PARA EL ÉXITO 
11. PENSAR SOLO EN NECESIDADES FINANCIERAS DE INVERSIÓN 
12. DAR POR SEGURO LA FINANCIACIÓN EXTERNA 
13. CONFUNDIR ADMINISTRACIÓN CON PAPELEO

La jornada fue todo un éxito, con 14 asistentes, el aforo máximo del aula. Fue muy productiva, interesante y, en muchos ratos divertida, con todas las asistentes muy distendidas y con numerosas intervenciones. Varias de las asistentes pidieron a Juan Alberto continuar después con una asesoría personalizada.