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lunes, 13 de diciembre de 2021

Los Emprendedores que faltan...

 

The Missing Entrepreneurs 2021"The Missing Entrepreneurs 2021" es un informe de 327 páginas de la OCDE y la UE, del 29 de noviembre 2021. Lleva como subtítulo: "Políticas para el Emprendimiento inclusivo y el Autoempleo".Proporciona una descripción general del alcance de la política de emprendimiento inclusivo, que busca brindar a todos la misma oportunidad de crear un negocio exitoso y sostenible, independientemente de su género, edad, lugar de nacimiento, situación laboral u otras características personales.

Presenta indicadores actualizados sobre actividades de emprendimiento, que se comparan entre países y grupos de población; aborda los desafíos existentes. Proporciona ejemplos concretos de políticas y lecciones aprendidas, en particular los desarrollos recientes en el espíritu empresarial inclusivo y el importante papel que tiene la política empresarial inclusiva en la recuperación de COVID-19. Lleva copyright pudiendo descargarse el original en inglés aquí.

Dos capítulos temáticos discuten cuestiones políticas actuales y presentan la gama de acciones políticas que se utilizan actualmente en los países de la UE y la OCDE.

Lo que dice el resumen ejecutivo:

Con millones de emprendedores desaparecidos, los países están perdiendo potencial de innovación, crecimiento y empleo. No todo el mundo tiene la misma oportunidad de transformar sus ideas en un negocio. Podría haber 9 millones de personas más que inicien y gestionen nuevos negocios en la Unión Europea (UE), y 35 millones en los países de la OCDE, si todos fueran tan activos en la creación de empresas como los hombres de 30 a 49 años. Esto supondría un 50% más de personas comprometidas con el espíritu empresarial en fase inicial en la UE y un 40% más en los países de la OCDE. Aproximadamente las tres cuartas partes de estos empresarios "desaparecidos" son mujeres, la mitad tiene más de 50 años y uno de cada ocho tiene menos de 30 años.

Estas oportunidades perdidas se deben a varios factores, que incluyen mayores dificultades para acceder a la financiación, brechas de habilidades, redes poco desarrolladas y barreras institucionales (por ejemplo, falta de cuidado infantil, actitudes sociales desalentadoras). Estos obstáculos suelen estar interrelacionados y son mayores, en promedio, para las mujeres, los inmigrantes, los jóvenes, las personas mayores y los desempleados. Por ejemplo, las mujeres tanto en la UE como en los países de la OCDE tienen un 75% más de probabilidades que los hombres de informar que tienen las habilidades para iniciar un negocio. Estos obstáculos para la puesta en marcha de empresas también afectan las ambiciones en materia de emprendimiento: las mujeres, por ejemplo, tienen entre un 60% y un 70% más de probabilidades que los hombres de esperar que su empresa genere 20 puestos de trabajo o más en los próximos cinco años, así como las tasas de supervivencia empresarial y rendimiento.

La pandemia de COVID-19 aumentó muchas de las brechas en el espíritu empresarial. Los empresarios de grupos subrepresentados y desfavorecidos tenían más probabilidades de trabajar horas reducidas o cerrar su negocio. Por ejemplo, los resultados de la encuesta de la OCDE / Facebook / Banco Mundial sugirieron que las mujeres tenían más probabilidades de cerrar sus negocios en 2020 que los hombres.

En agosto de 2020, las mujeres en Europa tenían un 20% más de probabilidades que los hombres de informar que habían cerrado su negocio. Estos impactos desproporcionados se debieron a menudo a una mayor concentración de empresas en los sectores más afectados, como la hostelería y los servicios personales, un menor acceso a los recursos y una mayor dificultad para acceder a las medidas de apoyo del gobierno debido a los criterios de elegibilidad.

La política de emprendimiento inclusivo tiene como objetivo abrir oportunidades de emprendimiento a todas aquellas personas que tengan una idea de negocio sustentable, independientemente de sus antecedentes y características. Aprovechar este potencial sin explotar puede descubrir nuevas ideas, crear puestos de trabajo y contribuir al crecimiento económico, que son fundamentales para los planes de recuperación económica. Si bien muchos gobiernos brindan apoyo personalizado para estos grupos, las ofertas actuales no siempre abordan adecuadamente los sesgos en los ecosistemas de emprendimiento y las condiciones institucionales, ni las necesidades de los diversos grupos de emprendedores.

Tres prioridades para los gobiernos son:

1. Finanzas: aumentar la financiación para las empresas emergentes, en particular las microfinanzas diseñadas para personas que enfrentan barreras en los mercados financieros convencionales, incluidas mujeres, jóvenes e inmigrantes. Se estima que la demanda insatisfecha de microfinanzas en la UE es actualmente de 14 000 millones de euros al año. Los gobiernos deben inyectar más capital en este mercado, ya que la mayoría de los prestamistas se dirigen a clientes de grupos desfavorecidos y subrepresentados.

2. Habilidades: Los emprendedores necesitan mejores programas de habilidades para apoyar sus aspiraciones y aumentar las posibilidades de que desarrollen negocios sostenibles, incluso en educación financiera, habilidades digitales y visión empresarial. Las brechas de habilidades en estas áreas suelen ser mayores entre los empresarios de grupos subrepresentados y desfavorecidos. Un mayor uso del coaching puede abordar estas brechas mejorando la relevancia del apoyo a las necesidades individuales, particularmente a aquellos que enfrentan barreras a los programas de capacitación.

3. Apoyo personalizado: las evaluaciones generalmente encuentran que los esquemas de apoyo personalizados tienen tasas de aceptación más altas, altos niveles de satisfacción y resultados más positivos que los esquemas de apoyo general. Los empresarios de grupos subrepresentados y desfavorecidos necesitan un apoyo más personalizado para abordar los sesgos sistémicos y los mayores obstáculos para la creación de empresas, incluida la formación, el coaching y la creación de redes.

 Cerrar las brechas de género y generacionales es fundamental para desencadenar una nueva era de espíritu empresarial.

Los jóvenes crean menos empresas en la UE que los mayores de 50 años. Casi una cuarta parte de los 18 millones de personas que participaron en la puesta en marcha o la gestión de una nueva empresa en la UE en 2020 tenían más de 50 años, una proporción mayor que las que tenían entre 18 y 30 años. Si bien esto es similar a la situación en los países de la OCDE no pertenecientes a la UE, después de ajustar las diferencias en los perfiles de edad, la brecha generacional plantea preguntas a la UE sobre cómo se regenerará la población actual de empresas cuando los empresarios mayores se jubilen.

Es necesario hacer más para ayudar a los jóvenes a realizar su potencial empresarial. Las encuestas sugieren que casi el 45% de los estudiantes universitarios tienen la intención de iniciar un negocio dentro de los cinco años posteriores a la graduación, sin embargo, solo el 5% de los jóvenes de entre 18 y 30 años están trabajando activamente en una nueva empresa. Los gobiernos han renovado su compromiso de apoyar a los jóvenes después de la pandemia, por lo que ahora es el momento de fortalecer el apoyo al emprendimiento juvenil. Las acciones prioritarias deben abordar la brecha financiera que enfrentan los jóvenes emprendedores y mejorar el atractivo de las iniciativas de apoyo capturando mejor las perspectivas de los jóvenes en el diseño de iniciativas.

En SECOT los seniors pueden ayudar asesorando a los jóvenes que quieren empezar un negocio.

jueves, 18 de noviembre de 2021

Una Guía para Start Ups Circulares

Circular Start into Business es un programa de cooperación para la innovación e intercambio de buenas prácticas en sostenibilidad y formación en circularidad de start-ups, cofinanciado por el Programa  Erasmus. (este post es una traducción al castellano del resumen original en inglés). Ver la web de Circular Start aquí.

Muchas empresas emergentes y jóvenes emprendedores que aportan ideas nuevas y disruptivas al mercado carecen de experiencia en modelos comerciales circulares y no pueden beneficiarse de oportunidades de mercado sostenibles.

CircularStart aborda este desafío y tiene como objetivo entregar nuevo material de capacitación innovador sobre modelos comerciales sostenibles y circulares. Durante el proyecto, el material de aprendizaje se probará con incubadoras y, finalmente, se publicará en el sitio web de Circular Start.

Con un mayor conocimiento en Economía Circular, las empresas emergentes pueden evaluar y mejorar los impactos ambientales, sociales y económicos de sus ideas comerciales desde el principio.

El proyecto reúne a nueve socios de cuatro países de la UE y es una asociación estratégica Erasmus financiada por la Unión Europea a través de SEPIE, la Agencia Nacional Española para la Educación Internacional.

Se puede consultar aquí la herramienta de orientación para obtener una buena descripción general del curso en línea y cómo te apoya en tu ciclo de innovación, comenzando por la idea y terminando hasta el establecimiento del mercado. Las etapas de preparación circular guiarán al emprendedor a lo largo de la gestión de la ejecución de la innovación e indicarán las unidades de aprendizaje más relevantes en el curso de aprendizaje electrónico en línea.

También está el curso online que tiene como objetivo ayudar a las start ups integrar y aplicar los principios de la economía circular y de la sostenibilidad en sus modelos de negocios. Se divide en 4 módulos de cursos basados en los temas de idea, integración, validación e implementación. Los contenidos están diseñados como una experiencia de aprendizaje a tu propio ritmo y están disponibles de forma gratuita.

También contiene una herramienta de evaluación circular / de sostenibilidad, con la que puedes evaluar el rendimiento de la circularidad / sostenibilidad de tu modelo de negocio desde el principio.

Además, para acompañarte en la elaboración de tu Plan de Negocio y evaluar su viabilidad tienes a tu disposición la experiencia de los seniors de SECOT.


lunes, 25 de enero de 2021

SECOT Bizkaia participó en un Encuentro con Emprendedores y Comerciantes en Erandio


El pasado 16 de enero, se celebró en Erandio (Área del Gran Bilbao a orillas de la Ría) un encuentro, organizado por SORMEN, un proyecto en el que participa SECOT con el senior Juan Alberto González como su mentor, con emprendedores/as y comerciantes, con la colaboración del Ayuntamiento de Erandio y las Asociaciones de Comerciantes de Erandio y Astrabudua.

(Ayuntamiento de Erandio)

Entidades colaboradoras

Asistieron 26 emprendedores/as y comerciantes. La mitad, aproximadamente, eran comerciantes.

En la mesa redonda, intervinieron 4 ponentes, dos con presencia física, ASLE, con Olatz Jaureguizar, y SECOT, con Juan Alberto González, y otros dos, emprendedores, por vídeo conferencia, Aritz Gartzia de EKOMODO, desde Gipuzkoa y Olga Villacañas de OCEAN 52, desde Madrid, donde se planteban diversas preguntas relacionadas con el emprendimiento y el comercio en Erandio.

Durante los descansos, a media mañana y, después, en la comida, muchos de los asistentes, tanto emprendedores/as como comerciantes, se dirigían a SECOT, preguntando a Juan Alberto González sobre cómo podían recibir ayuda para sus proyectos o negocios.

Hay que remarcar, que, por el mero hecho de asistir al evento, tienen durante 3 meses la posibilidad de consultar y recibir asesoramiento de SECOT, por lo que pueden solicitarlo cuando quieran y, por otro lado, las 3 mejores ideas dispondrán de espacio en Asúa Coworking para poder tener un lugar en el que seguir desarrollando la idea.

De ellos, los más interesados son los comerciantes, por el difícil momento que están atravesando como consecuencia de la pandemia.

La Asociación de Comerciantes planteaba a los asistentes 4 retos:

  • Digitalización
  • Potenciar el comercio en Erandio
  • Potenciar el Servicio a Domicilio Take Away 
  • y Alternativas al Sistema de Bonos

Se formaron 5 equipos de trabajo, para elegir uno de los temas propuestos, para debatir sobre ellos y presentar propuestas. Un jurado, compuesto por las presidentas de la Asociación de Comercios Unidos de Erandio, Maribel Izaguirre y de la Asociación de Comerciantes de Astrabudua, María Jesús Bilbao, y Amets Agirrebengoa, por parte de SORMEN, y SECOT, representada por Juan Alberto González, puntuó sobre los proyectos presentados entregándose unos diplomas para los 3 que, a juicio del jurado, obtuvieron la mejor puntuación.

Los equipos premiados:

 1er Premio

 2º Premio

3er Premio

La puntuación en los 5 proyectos fue muy ajustada hasta tal punto que la diferencia entre la más alta y la más baja, es inferior a 3 décimas, lo que da idea de la calidad de los proyectos presentados.

La entrega de los diplomas a los mejores proyectos, la realizaba la alcaldesa de Erandio Aitziber Oliban, que animaba a todos a seguir adelante para salir de esta situación lo mejor posible. También está presente la concejala de Promoción económica, Desarrollo y Comercio, Egokiñe Angulo, a la que se explicó el programa de Secot para ayudar a los emprendedores y pequeños negocios como el comercio, autónomos y Pymes en situación de debilidad y que pueden necesitar ayuda para analizar sus negocios y ver su viabilidad o mejora del mismo.

Está prevista una reunión con la concejal de Promoción económica, Desarrollo y Comercio del Ayuntamiento para estudiar la posible colaboración de Secot para ayudar a los comercios y emprendedores de Erandio.

martes, 22 de septiembre de 2020

Una Empresa Líquida

 ¿Qué es OnlyONE- Empresa Líquida?

Nos lo explica Carlos Narganes: Es una agencia de Comunicación compuesta por profesionales de distintas especialidades unidos bajo el modelo organizativo de Empresa Líquida.



¿Cómo surgió la idea de este proyecto?

Como la solución a un problema de perspectivas de futuro. En Comunicación, igual que en otros sectores, hay muchos profesionales autónomos o pequeñas empresas que colaboran en momentos puntuales para abordar proyectos. En mi caso, yo era uno de ellos y veía que esa manera de funcionar era buena, pero no suficiente para crecer a futuro; faltaba dotar a esas alianzas de una organización, una metodología y unos procesos para poder optar a mejores proyectos.

Así que nos unimos un pequeño grupo de personas que lo veíamos de la misma manera, adoptamos el concepto de Empresa Liquida como modelo de flexibilidad y adaptación de los recursos a las necesidades y a los proyectos y a todo esto le hemos añadido una identidad, una marca y podemos decir que, también, tenemos ya una pequeña reputación.


¿A qué tipo de empresas u organizaciones os dirigís? 

Por nuestra propia naturaleza de equipos abiertos, trabajamos con empresas de sectores tan variados como la industria, la alimentación o los servicios y también para organizaciones sociales y profesionales. No es nuestra oferta la que ofrece especialización, sino el proyecto el que reúne a los especialistas.


¿Cuál es el factor diferencial de vuestra propuesta?

Tenemos la ventaja de que cada vez se está instaurando más la certeza de la importancia de comunicar bien en las empresas y organizaciones. Ahora hay que rematar convenciéndoles de que dedicar recursos a la Comunicación no es un gasto, sino una inversión.

Lo que nos diferencia es que, al ser profesionales especializados en diferentes materias, podemos analizar y enfocar muy bien los proyectos. En varias ocasiones nos ha ocurrido que el cliente tenía una idea de proyecto y después de estudiar su caso, le planteamos hacer otra cosa o hacerlo de otra forma; de manera argumentada, claro. Además, explicamos todo ese proceso con lo que, además de transparencia, también compartimos conocimientos y eso se lo hacemos saber desde el principio de la relación.


¿Qué problemas soluciona a los clientes vuestra aportación desde la Comunicación?

Sobre todo problemas a la hora de hacer llegar los mensajes de una manera efectiva a los receptores que ellos determinan. Básicamente, la mayor parte de los proyectos de comunicación consisten en decirle algo a alguien y que ese alguien haga lo que le estás diciendo.

Lo que hacemos es ayudar a elaborar esos mensajes, escribirlos bien, ponerlos bonitos y elegir el mejor medio para que se escuchen, cumplan con su objetivo y den resultados. Dicho de manera más técnica: ayudamos a mejorar la comunicación interna en las organizaciones, conseguimos que empresas, proyectos o marcas tengan más visibilidad ante el público generando buena reputación y, cómo no, lo hacemos apoyados en la tecnología.

Nosotros, como especialistas, nos encargamos de todo esto como si fuésemos de la casa mientras la empresa se dedica a construir, fabricar, diseñar o vender; en definitiva, al objeto de su negocio.

 

¿En qué fase de desarrollo está ahora vuestro proyecto? ¿Lo habéis aplicado en alguna empresa?

A nivel interno en fase de consolidación del modelo de organización. Ya tenemos armada la estructura y ahora estamos en el proceso de engranar la creación de equipos para proyectos concretos incorporando a especialistas y también integrando en la metodología a personas que nos proponen colaborar en sus propios proyectos.

A nivel externo, hemos trabajado y trabajamos con varias empresas de diferentes sectores y damos servicio de Comunicación a una importante organización del sector sociosanitario de Bizkaia.


¿Cómo entraste en contacto con Secot? 

Les conocí en una presentación que hicieron en la sede de BBK Bizkaia.network. Lo que me decidió a dar el paso de presentarme y hablar con ellos fue ver que ofrecían algo diferente; me explico. Los que emprendemos tenemos acceso ilimitado a formaciones, informaciones, conocimientos y muchos recursos técnicos, pero lo que nos falta es escuchar la voz de la experiencia, pero la experiencia de verdad; a ese consejo de ancianos que ya no tiene deudas con nadie y orientan a los guerreros de la tribu sobre si deben ir a la batalla o es mejor quedarse en el poblado haciendo otras cosas.


¿Qué tipo de relación y ayuda obtuviste de Secot, a través de tu tutor? 

La verdad es que a Juan Alberto se lo puse un poco difícil porque no le pedí ayuda sólo en cuestiones financieras, sino en algo clave para nosotros: cómo armar y cohesionar equipos con las características tan especiales que tiene nuestro proyecto. Tuvimos conversaciones, cruzamos bastantes mensajes y lo cierto es que, contándome muchas experiencias, anécdotas y situaciones que ha vivido, me ha enseñado más cosas de las que seguramente él mismo cree. 


¿Crees que es interesante y positivo para los emprendedores contactar y recibir el asesoramiento de Secot? 

En mi opinión, ese es el gran valor de estas relaciones. Todos podemos estudiar y formarnos por nuestra cuenta, pero aprender escuchando a alguien que te cuenta las cosas en tu beneficio, tiene un valor incalculable. Lo explico mejor con un ejemplo: Un equipo de 4 personas de OnlyONE vamos a impartir, a finales de octubre, un Curso de la UPV/EHU titulado: “Habilidades humanas para Emprender” y en una de las sesiones que me toca como docente, he invitado a Juan Alberto para que de una pequeña charla a los alumnos sobre experiencias emprendedoras. 


¿Desde tu experiencia, qué recomendarías a futuros emprendedores?

Que miren a su alrededor y que busquen a personas de referencia u organizaciones como SECOT. Que no tengan miedo a dar el paso de hablar con ellos, aprovechar la oportunidad para explicar bien su proyecto y, sobre todo: que escuchen. Que entiendan que esto no va de un juego de egos, sino de determinación, audacia e inteligencia para intentar anticiparse a los acontecimientos y para eso, una de las mejores herramientas es la voz de la experiencia.

Ver también aquí

 

lunes, 14 de septiembre de 2020

Entrevistamos a los creadores de Inbizi Healthcare, un gestor automático de medicamentos


Mejorar la calidad de vida de las personas. Este es el objetivo que se marcan Román Vilares, Nagore Sagastibeltza, Javier Alonso y Miren Álvarez cuando crearon Inbizi Healthcare en 2019. Esta cooperativa de carácter tecnológico esta siendo asesorado por SECOT de la mano de Gregorio Montes y con la ayuda puntual de Juan Alberto González.

Con el fin de conocer un poco más a Inbizi Healthcare, le pedimos a sus socios que nos expliquen cuáles son sus proyectos con estas preguntas:



Queremos conocer la historia de cómo comenzó el proyecto.


Javier Alonso: Nuestra historia comienza en 2018 cuando los cuatro coincidimos en un curso intensivo de formación de ingenieros enfocado a temas médicos y de salud impartido por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia (COITIBI).

Miren Álvarez: Como parte final de esta formación se debía aplicar los conocimientos adquiridos en la creación de dispositivos electrónicos enfocados en la salud. En nuestro caso, los cuatro realizamos un gestor automático de medicamentos enfocado a personas, bautizado como Noa, que tienen ciertos problemas para seguir el tratamiento médico, principalmente personas de edad avanzada.


¿Por qué un gestor de medicamentos?


Román Vilares: El olvidarse de tomarse la medicación sucede con bastante asiduidad. De hecho, casi el 25% de las personas de más de 65 años admiten que tienen problemas en gestionar sus medicamentos. Además de que cada año aumenta el número de personas polimedicadas (consumen más de 5 medicamentos al día) y que junto con un crecimiento de la población mayor de 65 años hace que se haya creado esta necesidad.

Nagore Sagastibeltza: Dado que nuestra idea se vio con buenos ojos entre las personas a las que se lo comentamos, nos decidimos a crear Inbizi Healthcare y con el gestor de medicamentos, como nuestra carta de presentación al público y que esperamos poder tenerlo en el mercado en 2021.


¿Podríais explicar en más profundidad el proyecto Noa?


Román Vilares: Sin problema. Noa es un gestor automático de medicamentos semanal conectado a redes inalámbricas. Lo que realiza Noa es que ofrece al paciente la medicación (pastillas) correcta a la hora indicada, sin que pueda acceder al resto de la medicación. Ello permite evitar confusiones en la medicación, algo que también es usual entre los pacientes.
Para ello, previamente una persona cuidadora o, la farmacia a través del programa SPD, prepara la medicación del paciente de cada toma diaria y programa las horas de cada toma.
Cuando llega la hora de tomarse la medicación, Noa avisa mediante una alarma con sonido y luz de que es la hora de tomarse la medicación. El paciente solo tiene que pulsar la pantalla táctil para obtener su medicación. 
En caso de que no haga caso a la alarma, una notificación al móvil de la persona cuidadora a través de nuestra aplicación móvil Noapp, es enviada para que sepa que no se está tomando la medicación y así pueda actuar en consecuencia. 

Miren Álvarez: Por otro lado, Noa guarda los datos de si el paciente ha tomado la medicación o no y estos datos pueden ser consultados por el médico del paciente en tiempo real para observar si el paciente cumple con el tratamiento. No es la primera vez que un paciente engaña al médico diciendo que se toma la medicación.


¿Existen aparatos similares al vuestro? ¿En qué se diferencia Noa del resto?


Nagore Sagastibeltza: Sí, existen varios gestores de medicamentos en el mercado, principalmente en el mercado americano. Sin embargo, su coste es bastante elevado, cercano a los $1000 para las mismas funcionalidades que ofrece Noa. Pero nuestra gran diferencia con el resto de gestores es que evitamos la sobremedicación por acumulación de tomas. Noa solo ofrecerá las medicinas correctas en cada momento, independientemente de si el paciente recogió o no la toma anterior. Algo que ningún gestor de medicamentos en el mercado lo hace.

Javier Alonso: Nuestro objetivo además de ofrecer un gestor para mejorar la adherencia del tratamiento, que a día de hoy es solo del 50%, queremos que sea a un precio lo más asequible posible para que pueda acceder todo el mundo. Que el coste económico no sea una barrera para acceder a Noa.


Habláis de Noapp, una aplicación móvil para la persona cuidadora ¿En qué consiste?


Nagore Sagastibeltza: La creación de Noapp surge para mejorar la calidad de vida también de las personas cuidadoras. El no tener que estar pendiente de si se ha tomado o no la medicación hace que ganen en libertad y reduzcan su estrés.

Javier Alonso: Además, desde Noapp se puede controlar a distancia todas las funcionalidades de Noa desde cambiar las horas hasta conocer la evolución del paciente al tomar medicamentos. Por lo tanto, permite a la persona cuidadora casi controlar la medicación y su cumplimiento a distancia.


Por lo que comentáis vuestro ámbito de actuación se basa en la salud


Miren Álvarez: Cierto. Aunque está extendido también hacia el ámbito de los cuidados. Noa es un claro ejemplo donde interactúan la parte de salud con los médicos y la parte de cuidados con la persona cuidadora.
No queremos ser una empresa que dé solución a los problemas que tengan los médicos, pacientes o cuidadores de una forma tecnológica. Además, con la pandemia, se ha observado que la tecnología es un gran aliado para cuidar la salud de las personas.

Román Vilares: De hecho, estamos desarrollando de forma paralela otro proyecto a partir de una necesidad detectada por un médico de urgencias.


¿En qué fase del proyecto está actualmente?


Román Vilares: Se encuentra en una segunda fase de prototipo antes de poder lanzarlo al mercado, que será en 2021. A día de hoy, con nuestro primer prototipo hemos realizado algún test de mercado entre nuestros allegados y hemos recibido feedback de médicos y enfermeras. Con este feedback estamos en la fase de crear un segundo prototipo, ya también más adecuado a que sea un producto comercializable.

Javier Alonso: Tenemos pendiente más entrevistas y pruebas de Noa con personal sanitario, con emprendedores cuyo negocio está enfocado a la salud de las personas mayores, servicios sociales. Sin embargo, la aparición de la pandemia hizo pararlo todo y en el momento tan delicado en el que estamos actualmente no es fácil cerrar las reuniones.

Entonces ¿la pandemia del COVID os afectado fuertemente?


Román Vilares: Nos ha afectado en el tema de poder mostrar Noa a más gente, realizar un test de mercado más amplio y más cercano a la realidad.

Javier Alonso: Además ha afectado justamente.al proceso de fabricación de los prototipos para realizar  Pero como en Inbizi Healthcare ya tenemos implantado el teletrabajo para poder combinar el trabajo con la familia no hemos notado ese cambio de forma tan abrupta que sí han notado otras empresas.


¿Cuáles han sido las principales dificultades a las que os habéis enfrentado desde la creación de Inbizi Healthcare?


Nagore Sagastibeltza: La principal ha sido el saber cómo crear una empresa. A día de hoy, hay demasiada información sobre cómo hacerlo, pero nadie que te guíe a personas como nosotros, ingenieros que nunca nos hemos visto en esta situación. Y en este proceso hemos perdido quizás demasiado tiempo, aunque siempre se aprende.

Miren Álvarez: Sobre todo la sensación de que iba todo deprisa y sin un punto de pausa para poder asentar el proyecto como empresa. Porque una cuestión es tener la idea y buscar financiación para hacerla realidad y otra es crear una empresa de la nada.


Hasta que apareció SECOT...


Román Vilares: Si, la verdad es que fue un punto de inflexión. Fue como un soplo de aire fresco, porque ellos tienen la experiencia adecuada para asesorarnos en lo que es una empresa y cómo funciona, Además de que lo hacen de forma altruista y no hay un motivo económico detrás de ello, Mi recomendación para que alguien quiera crear una empresa, es que hable con SECOT primero. Avanzará mucho y en la dirección adecuada.


Por lo que observo, SECOT ha sido importante en vuestro proyecto


Miren Álvarez: Si, porque nos dan un punto de vista totalmente distinto al que nos da el resto. Noa es una novedad en el mercado, pero la forma de hacer negocios, de fortalecer una empresa es siempre la misma y ahí SECOT nos aporta mucho conocimiento y sobre todo tranquilidad.


¿Creéis que es interesante para los emprendedores la ayuda que les pueda prestar SECOT?


Nagore Sagastibeltza: Por supuesto. En SECOT se van a encontrar con la realidad verdadera de lo que es crear un negocio, que es tanto o más importante que el producto en sí.
Además de que te van a poner todos los inconvenientes para que el proyecto no salga adelante y te obligan a superar todos esos obstáculos para poder convencerles. Te preparan para el futuro y la realidad empresarial que existe ahí fuera.


Para finalizar, ¿cuál es el futuro inminente de Inbizi Healthcare?


Javier Alonso: La primera parada de Inbizi Healthcare es el BVenture en el mes de octubre. Es el evento más importante de emprendimiento de la zona norte de la península y en las que tenemos el honor de presentar a Noa.
Y a día de hoy, seguir trabajando para hacer de Noa una realidad en el mercado.

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Notas:

En su número de Domingo 4 de octubre 2020, el periódico El Correo dedica un artículo de una página entera a Inbizi, escrito Iratxe Bernal., que se puede ver aquí.

El domingo 24 de Mayo de 2020, en el programa de radio de Onda Vasca, "Nunca Serás Tan Joven",  Jokin González, director del programa, entrevistó a Román Vilares, emprendedor, acerca de su royecto Inbizi Healthcare. En esta entrevista, telefónica por el tema del coronavirus, participó omán Vilares y tuvo una intervención en forma de una pregunta sobre la manejabilidad del sistema, Juan Alberto González, además de la sénior de Secot, Rosario Ochoa, en su papel de Encarna Vales. 



jueves, 12 de diciembre de 2019

Sesión en vivo sobre Canvas

Presentación de "Modelos de negocio"

Acaba de terminar una sesión en "streaming" realizada por el profesor Rodrigo Miranda con el título “Modelos de negocio”, organizada por Secot en su sede de Madrid en un acto presidido por el Presidente Inocente Gómez y presentado por la Directora de comunicación Carmen Alemán.

Me ha parecido una presentación interesante tanto en su contenido como en su forma de exposición y muy especialmente por su facilidad de atenderla on-line y se ha centrado fundamentalmente en la utilización del método Canvas como herramienta para el análisis y planteamiento de un nuevo negocio.

En la invitación que el Secretario General de Secot Adolfo Torres nos  envió por email a todos los séniors se indica que  Rodrigo Miranda  ayuda a transformar el ecosistema digital a través de la formación, el emprendimiento y la transformación digital de las empresas. Es Socio y Director General de ISDI - la primera escuela nativa de Negocio Digital-, y de internetAcademi y miembro del consejo asesor de IMPACT Accelerator.

 En cuanto a esta sesión formativa añadió que  está destinada a entender el Business Model Canvas como herramienta para analizar modelos de negocio de manera rápida y colaborativa y a entender este modelo  integrándose con metodologías de trabajo ágil para analizar propuestas de valor ajustadas a los clientes.

El acto consistió en una conferencia  ilustrada con diapositivas proyectadas y una práctica real de utilización del Canvas por los asistentes divididos en cinco grupos que trataron de aplicar el método a una empresa  hipotética que posteriormente fue  analizado y comentado por el ponente. Todo ello fue muy dinámico y aderezado por las explicaciones y simpáticos comentarios de Rodrigo Miranda que además aportó informaciones de interés como los libros de Alexander Osterwald sobre Canvas y otros aspectos de negocio, siendo el último “Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers” , resultado de una cooperación de 470 autores entre ellos Rodrigo Miranda.


Aquí se pueden ver algunas presentaciones de Rodrigo Miranda: https://es.slideshare.net/rodrigo.a.miranda

Y aquí  la presentación de esta mañana: 

En resumen, fué una agradable y creo que práctica presentación, especialmente para los asistentes in situ que pudieron realizar una práctica real en un ambiente relajado, no asequible a los asistentes on-line, pero que también disfrutamos y aprendimos, por lo menos yo.

sábado, 22 de diciembre de 2018

Terminado el año 2018 - Listos para empezar 2019



Hacer clic aquí


El 18 de Diciembre tuvimos la última reunión de 2018, seguida de la misa oficiada por Txomin Bereciartua, que va camino a los 90 años, en la capilla de la residencia de San Vicente Mártir en Abando.



Y seguidamente celebrábamos el fin de curso con la tradicional comida en La Sociedad Bilbaina






En 2019 seguiremos atendiendo a los emprendedores de cualquier edad y a las PYMES que lo necesiten, y orientando a los jóvenes ante el inicio de su vida profesional.

martes, 29 de noviembre de 2016

Secot recibe el Pemio de F. Antonio Menchaca

XVIII EDICION PREMIOS A LA SOLIDARIDAD
de la Fundación Antonio Menchaca

El lunes 28 de noviembre la Fundación Antonio Menchaca (FAM) celebró un importante acto en  Bilbao para proceder a la entrega de XVIII edición Premios a la Solidaridad, como viene repitiendo cada año  para premiar a personas e instituciones que se han distinguido por su trabajo en el ámbito social y solidario. El acto se celebró en la Sala Cultura BBK situada en la Gran Vía de Bilbao, que registró un lleno total de asistentes, la mayoría de ellos ligados de una forma u otra a actividades con un neto contenido de solidaridad en distintos ámbitos y escenarios. En esta página WEB de la FAM pueden leerse informaciones detalladas de sus actividades.




El acto empezó puntualmente a las siete de la tarde y fue presidido por Dña. María Menchaca, Presidenta de la fundación Antonio Menchaca acompañada de otros directivos de la misma y contó con la presencia activa del alcalde de Bilbao D. Juanmari Aburto, que tras unas palabras de inicio y presentación del periodista Eduardo Velasco, pronunció unas palabras en euskera y en castellano, llenas, como él acostumbra, de sencillez, sinceridad y ánimo, poniendo de relieve la importancia de este acto y sobre todo la importancia de lo que significa en la sociedad mantener un espíritu de solidaridad ampliamente extendido.


Señaló el alcalde que una sociedad tiene que ser solidaria para merecer con justicia el apelativo de sociedad y no ser meramente una agrupación de personas.

Los seis premios otorgados este año por la fundación Antonio Menchaca han sido para dos personas y para cuatro instituciones, cuyos nombres son los siguientes:
  • Dña. Pilar Ugedo Ipiña
  • Seniors para la Cooperación Técnica (SECOT)
  • Asociación Claretiana para el Desarrollo (SORTARAZI)
  • Radio Nervión
  • Colegio La Salle
  • Jóvenes Cooperantes Vascos, en la figura de Nerea Pérez-Arróspide (a título póstumo)
En este orden, un representante de cada premiado pronunció unas palabras, siendo naturalmente Dña. Pilar Ugedo y el Sr. Pérez-Arróspide  los que hablaron a título personal siendo ambos muy aplaudidos por los asistentes, plenamente conscientes de los valores humanos contenidos en estas personas, Dña. Pilar de 90 años de edad y el Sr. Pérez Arróspide, padre de Nerea, fallecida recientemente en un accidente cuando trabajaba altruistamente con su asociación, en su condición de arquitecto, en un país africano.

Todos los representantes de las instituciones premiadas pronunciaron unas breves palabras de presentación y de agradecimiento y como miembro de SECOT no puedo menos de referirme a las palabras muy sentidas y al mismo tiempo con gotas de sutil humor de nuestro Presidente en Bizkaia José Carlos Perinat Mazeres. Por supuesto que también fue muy aplaudido, pues se lo mereció, por los miembros de SECOT que asistíamos al acto y que fueron la Vicepresidente Mª Carmen Gutiérrez, Mª Rosa, Sra. de Perinat, nuestra secretaria Mari Carmen Quijada, y los seniors José Luis Aguirre, Juan José Azpiroz, Vicente Boraita  y Señora, Carlos Gabela, Juan Alberto González, Francisco González, Fernando Ruiz.


 También el acto tuvo su parte estrictamente cultural por la buena interpretación al principio y al final del mismo de unas piezas de música clásica por un cuarteto de cuerda formado por alumnas del conservatorio de Bilbao. 

Como es costumbre arraigada, los premiados y miembros de la Fundación posaron como recuerdo en esta fotografía


Y aunque sea lo último en orden cronológico y seguramente en importancia, los organizadores nos obsequiaron con unos pintxos y unos vinos, que sinceramente agradecimos, por lo menos yo. 

miércoles, 5 de octubre de 2016

Recordando a Joaquín Martí y lo que es ser Senior de SECOT

Hace exactamente 5 años, dimos en un artículo en este blog la triste noticia "Se nos ha ido Joaquín Martí, el más senior de los seniors de SECOT Bizkaia": "En la mañana de ayer, miércoles 5 Octubre (de 2011), ha fallecido nuestro querido amigo Joaquín Martí, “Presidente de Honor” de SECOT en Bizkaia. Desde que fundó hace veinte años esta “antena” de SECOT en Bilbao, junto con Rafael Escolá (qepd) y Manuel de la Puerta (que nos sigue acompañando) (pero ya no), ha sido su motor y su alma, de esta asociación de “voluntarios de asesoramiento empresarial”.



Aprovecho este día para volver un poco a los orígenes de SECOT y las ideas de sus fundadores.

Cuando entré en SECOT, hace 15 años, Joaquín quería que me ocupara de temas de organización y procedimientos de funcionamiento en SECOT Bilbao y me entregó una carpeta con varios documentos. Uno de estos documentos, datado Febrero de 1992 lleva el título "INSTRUCCIÓN DEL CONSULTOR - SENIOR". Tiene 11 páginas en las que se define lo que se entiende por el "Consultor-Senior", de cómo se aceptan solicitudes, los aspectos económicos, las formas de cumplir los encargos, y la redacción de los documentos.

Es bueno recordar algunos pasajes que nos pueden servir hoy, porque, a pesar de los progresos tecnológicos, no cambian la esencia, los objetivos y las finalidades de SECOT.

Define al Senior como "Una persona que en su vida profesional ha dedicado mucho tiempo a determinados temas. Si cree tener ideas claras sobre ellos y se encuentra con la vida económicamente resuelta, cabe pensar que en cierta manera se debe a la sociedad en lo que puedan otros beneficiarse de sus conocimientos y experiencia: para ello se ofrece como consultor a quienes pueda ser útil para aclarar conceptos, o porque necesiten resolver problemas, pedir consejo, etc., en aquellos campos de su saber."

Lo hace de forma gratuita pero "No quiere que esta gratuidad pueda quitar clientela a las empresas o personas dedicadas a servicios profesionales remunerados, y, para ello, no admitirá encargos de quien pudiera pagar los honorarios normales que se cobran en estos servicios."

El Senior actuará "según sus posibilidades".

Un Senior puede tener limitaciones personales, de salud, familiares u otras. "Si por su edad o salud solo puede ofrecer funciones de consultor no activo, sus intervenciones serán (quizás las más valiosas), dar ideas, sugerir formas y enfoques; prever incidencias y peligros, aconsejar lo que hay que hacer y, sobre todo, lo que no hay que hacer, orientar y aportar fuentes de datos, etc.. Pero si conserva suficiente capacidad física, podrá también atender encargos que exijan actividades normales, trabajando en su casa, o en oficinas del peticionario y hasta 'in situ', junto al objeto de los estudios y trabajos."

Su participación en SECOT no debe ser exclusiva: "El Senior cuando solicita ser miembro de SECOT puede tener clientes (esporádicos o fijos) que no tengan nada que ver con SECOT; también puede tener puestos de consejero permanente en empresas u organismos." "Conviene que el Senior declare a priori, su posición respecto a estos clientes o empresas pero en todo caso, debe hacerlo si es solicitado por su Antena (nota: antiguo nombre de Delegación) para atender algún encargo que directamente o indirectamente tuviera relación con el ámbito de aquellos compromisos."

El Senior no debe aceptar necesariamente cualquier encargo cuando se le propone ocuparse de atender a un peticionario. "Si de una petición no se puede deducir el volumen de trabajo y viajes, la Antena debe preguntar (y repetir preguntas) hasta que pueda hacer una estimación de lo que el trabajo va a exigirle. Entonces, y no antes, decidirá si se compromete o no, a ocuparse de aquel tema: no es preciso que justifique su decisión cuando no quiera comprometerse". Pero una vez que lo ha aceptado, se compromete: "Con todas estas posibles renuncias parciales o totales, lo que acepte (todo o parte) debe ser asumido con la responsabilidad del que sale voluntario para llevarlo a término." Una vez aceptado el trabajo el Senior "debe trabajar con la misma responsabilidad con la que trabajan los consultores que cobran honorarios por cumplir los encargos que les hacen."

Otro documento es una ponencia del Senior José Ferrer-Bonsoms (qepd),  que fue miembro de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras, presentada el 12 de mayo de 1992 en la Fundación Caja de Madrid. El título: "Las Específicas Aportaciones de los Asesores Seniors a la Sociedad".

Dice:

"El Senior no es un investigador de la ciencia empresarial, sino una persona, que junto con otras, ha intentado llevar a la práctica realizaciones en el campo socioeconómico."

"El Senior sabe, por experiencia, que la realidad tiene muchos matices, que la situación no es definible por eslóganes, y que las opiniones ajenas son, muchas veces, más acertadas que las propias."

"El Senior no da instrucciones, ni soluciona papeletas. Pone sus conocimientos, sin reserva alguna, a disposición del responsable de la empresa y no ejerce la más mínima coacción para que le haga caso."

"El Senior no se enfada ni molesta si el empresario asesorado comete errores que, quizás, podían haberse evitado. Su papel no es de 'jefe', sino de ayudante que sugiere puntos de vista que señalan posibles consecuencias de las decisiones, que intenta vislumbrar enfoques originales, etc., pero en ningún caso ni bajo ningún concepto nada para que prevalezca su opinión."

"El Senior mantiene la distancia precisa para que sus opiniones, enfoques, puntos de vista, etc., sean recibidas, no como una información, sino como afán de enriquecer la capacidad de gestión del empresario. Se trata de la tan difícil transmisión de conocimientos, experiencias y actitudes entre generaciones. Si el Senior despierta en el empresario asesorado el afán de aprender (nada conoce del todo bien) y que haga suyo el trivial axioma de que conviene decidir antes 'qué' hacer y después 'cómo' hacerlo, la colaboración asesora irá encaminada efectivamente a la consecución de los fines de la empresa que, en virtud de esta reflexión, estarán cada vez más definidos."

"El Senior sabe, por la experiencia de sus años de trabajo activo, que las motivaciones en el trabajo son la clave del éxito empresarial (después, lógicamente, de haber definido los objetivos empresariales a alcanzar). Por esto, el asesoramiento del Senior no es puramente técnico, sino básicamente motivacional. El empresario asesorado debe reflexionar frecuentemente acerca de 'sus' motivaciones y corregir la inclinación a lo más fácil, a lo más brillante a corto plazo, al protagonismo personal en lugar del protagonismo de la empresa."

"El Senior puede aportar, en resumen, serenidad en el enfoque de las situaciones, reflexión en la consideración de las alternativas de decisión, exigencia técnica en el trabajo, realismo financiero y económico, esfuerzo y técnica para programar el futuro, capacidad de análisis de los datos del mercado, capacidad de síntesis, control de gestión, anticipación a los acontecimientos, etc., etc., y todo esto, no solo por los conocimientos y experiencias adquiridos en su vida activa, sino también, principalmente, porque su deseo, que coincide con su misión, es que la empresa asesorada triunfe y, con ello, mejore el tejido social."

Y todo esto es lo que también da satisfacción y felicidad al Senior.



domingo, 24 de julio de 2016

Secot Bizkaia y Yuzz en Euskal Telebista

Para una asociación como Secot es importante que seamos conocidos por la sociedad en general, y por ello siempre buscamos oportunidades de que nos vean en los medios sociales y uno de los más importantes, por su visibilidad es la televisión.

Dentro de esta nuestra preocupación e interés el pasado Jueves 21 de Julio conseguimos una entrevista en el canal  ETB2 de Euskal Telebista, gracias a las gestiones del senior Juan Alberto González con la periodista Leire, que fué la que dirigió dicha entrevista realizada en nuestra oficina en C/Pedro Astigarraga 2, en San Ignacio.

De las varias secuencias y diálogos registrados ETB2 ha resumido un conjunto de escenas muy breves, algunas casi son "flashes", con estilo muy periodístico normal en televisión y que esperamos contribuya a la diseminación de la existencia de Secot y de sus objetivos y compromisos con la sociedad.








viernes, 15 de julio de 2016

Hoy es el Día Mundial de las Competencias de los Jóvenes


El Día Mundial de las Competencias de los Jóvenes surgió a propuesta de Sri Lanka y fue adoptado en la sesión 69 de la Asamblea General de las Naciones Unidas del 18 de Diciembre de 2014. La resolución expresa la preocupación por el gran número de jóvenes sin empleo y reconoce que el fomento de la adquisición de competencias mejoraría su capacidad para tomar decisiones conscientes para la vida y el empleo, y les daría la capacidad de acceder a los mercados cambiantes del trabajo, y evidentemente también a los que optan por el autoempleo o la creación de su propia empresa.


En la introducción a este Día, Ban Ki-moon nos dice: “Podemos contemplar una frustración entendible de la población joven, pero esta imagen es incompleta. Con las competencias adecuadas estos jóvenes son exactamente la fuerza que necesitamos para mover el progreso por la agenda global y para construir sociedades más inclusivas y más vibrantes. El desarrollo de competencias reduce la pobreza y equipa mejor a los jóvenes para encontrar un empleo decente. Desencadena un proceso de empoderamiento y la autoestima que beneficia a todos. Asimismo refuerza la capacidad de la juventud para ayudar a afrontar los muchos desafíos a los que se enfrenta la sociedad, moviéndonos más rápidamente hacía el final del hambre de los pobres, de la injusticia y de la degradación medioambiental.”

Tenemos razones para preocuparnos porque según estimaciones de la ONU el número de desempleados jóvenes en el mundo ascendió a 74,5 millones en 2013 y la mayoría de ellos vive en países en desarrollo.

Según la Organización Mundial del Trabajo (OIT) los jóvenes tienen una probabilidad tres veces mayor que los adultos de estar en el paro. Además, uno de cada cinco jóvenes, o sea 125 millones, trabaja pero vive en una pobreza extrema (con menos de un dólar al día). El problema del desempleo juvenil es una preocupación mayor, tanto en los países industrializados como en los países en desarrollo.

La mejora de la prospectiva del mercado laboral y de la calidad del trabajo para los que están en desventaja en el mercado laboral es un enfoque clave de la investigación de la OIT y de su agenda de construcción de capacidades. La OIT considera que se necesitan esfuerzos concertados y enfocados para mejorar el alcance, la calidad y la relevancia de la educación y la formación. Teniendo en cuenta la heterogeneidad de los grupos desventajados, tales como las mujeres, los jóvenes, personas con discapacidad, trabajadores en áreas rurales, o en la economía informal, los migrantes o los refugiados, se necesitan iniciativas específicas para afrontar sus desafíos particulares con el fin de conectar mejor la educación y la formación con el mundo del trabajo.

Según la OIT, los programas activos de mercado de trabajo que ofrecen paquetes de servicios de soporte, incluyendo la educación de recuperación, competencias fundamentales, formación profesional y de la capacidad laboral, experiencia laboral, el conocimiento de los derechos laborales y de la seguridad y salud ocupacionales, la asistencia en la búsqueda del empleo, la orientación y asesoramiento profesional, serán beneficiosos para reforzar la empleabilidad y para facilitar la transición a un trabajo decente.

Ya nos han anunciado los cambios de enorme calibre que se avecinan con la 4ª Revolución Industrial y las competencias que estos requerirán. No hay más que escuchar lo que dicen expertos como Charles Fadel, Fundador y Presidente del Center for Curriculum Redesign (Centro para el Rediseño Curricular), en su libro “Four-Dimensional Education: The Competencies Learners Need to Succeed”, comentado en un artículo en el blog de NSF: “La Educación en Cuatro Dimensiones - Las Competencias que los Estudiantes Necesitan para Tener Éxito”

También el Foro Económico Mundial (FEM) está preocupado por lo que nos espera con la citada 4ª Revolución Industrial. Su fundador y Presidente Ejecutivo, Klaus Schwab, escribe: “Estamos al borde de una revolución tecnológica que modificará fundamentalmente la forma en que vivimos, trabajamos, y nos relacionamos entre nosotros. Teniendo en cuenta su escala, su alcance y su complejidad, la transformación será diferente de todo lo que el género humano ha experimentado antes. Todavía no sabemos exactamente cómo va a desarrollarse, pero una cosa es clara: la respuesta a la misma debe ser integrada y completa, que abarque todos los actores del sistema de gobierno mundial, desde los sectores público y privado hasta la academia y la sociedad civil. Se caracteriza por una fusión de tecnologías que está borrando los límites entre las esferas físicas, digitales y biológicas.”

Habrá un salto cualitativo y cuantitativo con la llamada “Inteligencia Artificial”, o la creación de máquinas capaces de pensar. Una inteligencia que será multidisciplinar ya que incorporará no solo las ciencias (computación, matemáticas, física, biología….) sino también la lógica y la filosofía. Entonces surge la pregunta: ¿En qué queda la Inteligencia Humana? ¿Cómo se desarrollará? ¿Qué se necesitará para mantener su dominio sobre las “máquinas inteligentes”? Una encuesta realizada por el Consejo de la Agenda Global del FEM sobre el Futuro del Software y la Sociedad muestra que la gente piensa que la inteligencia artificial formará parte del consejo de administración de la empresa dentro de 10 años, en 2026. (Aunque se supone que no tendrá  derecho a voto)

Alex Gray, periodista especializado en contenidos formativos del FEM, escribe en la web del FEM: “Dentro de cinco años, más de un tercio de las competencias (el 35%) que se consideran importantes en la fuerza laboral habrán cambiado. En el año 2020 la 4ª Revolución Industrial nos habrá traído robots avanzados y transporte autónomo, la inteligencia artificial y el aprendizaje con máquinas, materiales avanzados, biotecnología y genómica. Estos desarrollos cambiarán nuestra forma de vivir y la forma con la que trabajamos. Algunos empleos desaparecerán, otros crecerán, y empleos que no existen hoy, serán comunes. Lo que es cierto es que la fuerza laboral tendrá que alinear sus competencias para seguir el ritmo.”
Alex Gray cita el informe del FEM, “El futuro de los Empleos”, sobre las competencias y la estrategia de la fuerza laboral en un futuro próximo, que fue presentado en la Reunión Anual del FEM de los Nuevos Campeones en Davos del 20 al 23 de Enero pasado bajo el título: “Dominar la 4ª Revolución Industrial”.

El informe da una lista de las 10 competencias que más cambiarán desde 2015 a 2020.
Las que se necesitarán en el año 2020 son:
  1. La solución de problemas complejos
  2. El pensamiento crítico
  3. La creatividad
  4. La gestión de las personas
  5. Coordinarse con otros
  6. La inteligencia emocional
  7. Juzgar y tomar decisiones
  8. Orientación al servicio
  9. La negociación
  10. Flexibilidad cognitiva
Comparado a 2015, la creatividad se convierte en una de las competencias más importantes. Habrá que ser muy creativo para poder sacar provecho de todos estos cambios. Un robot será “inteligente” y más rápido que el ser humano para manejar gran cantidad de información, pero no será creativo. Y la inteligencia emocional, que en 2015 no figuraba entre las más importantes, estará ahora entre las 10 primeras.

El impacto en la educación, empezando con la de los niños, será fuerte. Los niños tendrán que aprender habilidades sociales y emocionales para que puedan prosperar en el lugar de trabajo del futuro, según otro informe del FEM: Una nueva Visión de la Educación”.

La naturaleza de los cambios vendrá en gran medida determinada por la evolución de la industria, que en muchos aspectos ya se está produciendo con avances tales como el internet de los teléfonos móviles, la computación en la nube, la imprenta en 3D, materiales avanzados, etc. Los trabajadores trabajando en producción y ventas tendrán que tener nuevas competencias, como la alfabetización tecnológica. Hay los que opinan que será necesario introducir el aprendizaje generalizado y temprano de la informática en la educación, al mismo tiempo que las ciencias convencionales.
No se puede perder tiempo. El año 2020 enseguida llegará.
La Fundación Novia Salcedo (NSF), preocupada por la integración laboral de los jóvenes, recuerda este día especial en su página web y en la web de la Campaña para la Declaración de la Década del Empleo Juvenil del proyecto PEGASUS.
Las competencias que aquí se citan son también necesarias para los jóvenes que quieren autoemplearse y emprender su propia empresa, en lo cual les puede acompañar SECOT.

martes, 5 de julio de 2016

El periódico DEIA ha estado de visita en SECOT Bizkaia


José Basurto, del periódico DEIA, ha visitado nuestra sede en Sarriko, (Deusto – Bilbao) para conocer a SECOT y a sus seniors.
Preguntó a José Carlos Perinat (Presidente de SECOT Bizkaia), Gregorio Montes, Juan Alberto Gonzalez y Juan José Azpiroz, qué es SECOT, cómo conocieron a SECOT y qué, siendo ejecutivos y profesionales cualificados jubilados, les motivó para trabajar gratuitamente como voluntarios en esta asociación sin fin de lucro asesorando a emprendedores, jóvenes y menos jóvenes, hombres y mujeres, y a microempresas con problemas.

Borja Guerrero les sacó esta foto:
El artículo en DEIA se puede leer aquí.
Los seniors de SECOT tienen una larga experiencia empresarial y profesional. Los que escriben en este blog, lo hacen a título individual y SECOT no asume ninguna responsabilidad sobre los contenidos de sus aportaciones. Los lectores que tienen comentarios o sugerencias, o que quieren entrar en contacto con nosotros, lo pueden hacer usando el formulario en nuestra página web de SECOT Bizkaia.