viernes, 7 de julio de 2023

Cómo crear una Asociación

Así es el título de un librito de Soledad Calderón (*) editado hace ya unos años por Bolunta, la agencia para el voluntariado y las asociaciones, patrocinado por la Diputación Foral de Bizkaia, la fundación Ede y la BBK. Forma parte de los manuales de gestión de Bolunta donde Soledad es asesora.

Portada del libro

El primer requisito para participar solidariamente en el desarrollo social es la decisión personal de comprometerse con el bien común. 

El manual tiene como objetivo ofrecer la información precisa que facilite la creación de cualquier tipo de entidad: una asociación de personas o una federación de organizaciones ya constituidas. Informa sobre los trámites exigidos, las leyes qque lo regulan, a qué instituciones acudir, etc.

Una asociación tiene 4 elementos básicos: 
  • La "persona jurídica" formada por varias personas o colectivos
  • Que tienen un interés compartido
  • Es sin ánimo de lucro
  • Tiene un funcionamiento democrático: todas las personas socias tienen los mismos derechos y deberes siendo la asamblea general el órgano máximo decisorio.
Para crear una asociación debe haber al menos 3 personas. Hay que elaborar los estatutos que contienen como mínimo: el nombre de la asociación, sus fines y actividades, su duración en caso de no ser por tiempo indefinido. el domicilio social, el ámbito territorial de actuación, y los requisitos para la constitución válida de la asamblea general.

Las personas promotoras deben ser mayores de edad, menores emancipados (con más de 16 años y que vivan por su cuenta) o menores no emancipados con consentimiento de sus tutores o tutoras legales; ... que tengan capacidad de obrar, que sean jurídicamente responsables de sus actos.

Se definen su ámbito territorial y el procedimiento para la elección, y se describen los requisitos para la constitución válida de la asamblea general.

Hay que elaborar los estatutos con las normas de funcionamiento de la asociación, sus objetivos y el modelo organizativo. La ley establece un contenido mínimo al cual se pueden añadir otras disposiciones siempre que no contravengan las leyes ni los principios de la asociación.

En una reunión oficial se establecer.an los estatutos que deben contener como mínimo lo siguiente:
  • Nombre. Debe hacer referencia a sus fines estatutarios o al principal de ellos de la forma más precisa posible. Además, servirá para distinguirla del resto de asociaciones inscritas.
  • Fines y actividades de la asociación, enumerados de manera pormenorizada.
  • Duración de la asociación cuando no se constituya por tiempo indefinido.
  • Domicilio social. En caso de que sea un lugar público, deberá adjuntarse un certificado de autorización extendido por quien proceda. En caso de ser el domicilio de una persona asociada se hará constar su carácter provisional.
  • Ámbito territorial sin excluir la posibilidad de actuar ocasionalmente fuera de él. Si la entidad tiene un ámbito de acción superior, habrá de inscribirse en el registro nacional.
  • Requisitos para la constitución válida de la asamblea general, sus atribuciones y competencias, las reglas para la celebración de reuniones, deliberaciones y adopción de acuerdos, así como el porcentaje mínimo de personas asociadas para solicitar la convocatoria extraordinaria de asamblea general
  • Requisitos y procedimiento para la elección y sustitución de cargos: presidencia, secretaría y tesorería, o de los y las miembros del órgano colegiado en caso de que se tome esta opción. Se determinarán sus atribuciones y competencias, la duración del cargo, las causas de cese y las reglas para adoptar acuerdos.
  • Requisitos de admisión, baja y expulsión de postulantes en el primer caso y de participantes en los dos siguientes.
  • Derechos y obligaciones de las personas asociadas. Podrán incluir también las consecuencias del impago de las cuotas por parte de las y los asociados.
  • Régimen de administración, contabilidad y documentación, así como la fecha de cierre del ejercicio asociativo. 
  • Régimen sancionador en caso de producirse faltas por parte de los y las componentes de la entidad.
  • Patrimonio inicial y recursos económicos de los que podrá hacer uso. 
  • Procedimiento de modificación de los Estatutos
  • Causas de disolución y destino del patrimonio en tal supuesto, que no podrá desvirtuar el carácter no lucrativo de la entidad.
Se eligen los cargos y los órganos de gobierno y se levanta el Acta de Constitución. El órgano de gobierno se suele llamar “junta directiva” aunque la propia asamblea puede asumir sus funciones. Sin embargo deben elegirse al menos los cargos de:
  • Presidencia. Dirige y representa a la asociación por delegación de la asamblea y de la junta directiva. Preside y dirige los debates de la asamblea general y de la junta directiva. • Convoca las reuniones de la asamblea general y de la junta directiva. Revisa las actas, los documentos y los certifi cados que le presentan secretaría y tesorería.
  • Vicepresidencia (opcional). Apoya a la presidencia y, en su ausencia, asume sus funciones.  Cuando la presidencia quede vacante, asumirá sus funciones hasta sustitución o ratificación por la asamblea general.
  • Secretaría. Se ocupa de la documentación y de llevar al día el libro de socios y socias. Se encarga de levantar, redactar y firmar las actas de reunión de la asamblea general y de la junta directiva. Se encarga de redactar y autorizar certifi cados.
  • Tesorería. Es responsable de los recursos de la asociación. Elabora el presupuesto, el balance y la liquidación de cuentas. Lleva los libros contables. Firma los recibos de cuotas y otros documentos de tesorería. Realiza el pago de facturas visadas previamente por presidencia. Es responsable de mantener a la asociación al corriente de sus obligaciones fiscales.
  • Vocalía (opcional). Elaboran proyectos por encargo de la junta directiva o por iniciativa propia con la aprobación de la junta directiva. Llevan a cabo los proyectos aprobados y hacen su informe de evaluación.
Los órganos de representación y gobierno podrán recibir retribuciones si se prevé expresamente en los estatutos.

Para más información, ir al enlace con la edición digital aquí

(*) Soledad Calderón  es asesora en Bolunta







viernes, 2 de junio de 2023

Noismart: Premio Repsol 2023 a la Mujer Emprendedora

 
 
El pasado miércoles 14 de Junio, en el auditorio del Consejo Superior de Investigaciones Científicas, CSIC, en Madrid, ha tenido lugar la entrega de los Premios 2023 a la Excelencia de Secot patrocinados por la Fundación Repsol.



Se puede volver a ver el acto pulsando aquí

El correspondiente al Premio a la Mujer Emprendedora ha sido concedido al proyecto Noismart, liderado por Leire Atxa y presentado al premio por Secot Bizkaia, Sus asesores han sido los seniors Juan Alberto González y Rafael Herreros.


Leire Atxa después de recibir su premio acompañada por Juan Alberto González.

Leire Atxa es Licenciada en Ciencias Políticas y Sociología, Màster en Cooperación Internacional y en Evaluación de Políticas Públicas, y Postgrado en Gestiòn por ESADE.

El proyecto Noismart se define con el mensaje “Del ruido al sonido. La acústica saludable”. Actualmente, el ruido se ha convertido en una cuestión que afecta a millones de personas y pone en peligro su salud. Es un problema social y ambiental que requiere tecnología, sensibilización y técnica acústica.

Es un problema difícil de identificar. No se ve, parece que no existe. La solución Noisense es un visualizador del ruido que además monitoriza, identifica y clasifica la situación sonora, primer paso para poner en práctica las soluciones de reducción de la contaminación acústica.

El sistema facilita el trabajo de gestión del ruido, avala al gestor ambiental, fomenta el respeto y convivencia, minimiza los efectos del ruido sobre la salud y reduce los impactos en el medioambiente. 

Más de 300 centros educativos, bibliotecas, empresas (cátering, restaurantes, oficinas compartidas…) e instituciones (gobiernos autonómicos y ayuntamientos) han aplicado Noismart.

En su presentación al Premio Secot, Leire ha dicho: "El no haber estudiado administración de empresas supone un hándicap, razón por la cual ha sido de gran valor contar con la experiencia de empresarios experimentados como Juan Alberto que apoyen en la toma de decisiones. Al no ser mi especialidad el tema económico financiero, la colaboración de Juan Alberto ha sido de gran importancia, ya que me ha dirigido y me ha hecho comprender, la importancia de los valores cuantitativos, tanto en lo referente a la cuenta de explotación, como a la de la tesorería, para ver las necesidades de financiación, para ver la viabilidad del proyecto"

y

"Rafael Herreros me ha ayudado en la mejora de las acciones de marketing, apoyando en la toma de decisiones estratégicas y la mejora de los materiales con el fin de asegurar el éxito en la comercialización de nuestra solución. Su visión global y su experiencia, han sido fundamentales para ayudarme a ver mi proyecto, de una forma diferente y más completa, complementando mi idea inicial."





















martes, 16 de mayo de 2023

En preparación una convención de la ONU sobre los derechos de las personas mayores

 






Un resumen de una noticia de este mes de mayo de la web AGE, "la voz de las personas mayores a nivel de la UE", que lleva como título: "La sociedad civil más fuerte que nunca para instar a los Estados a adoptar una convención de la ONU sobre los derechos de las personas mayores".

En la 13ª sesión del Grupo de Trabajo de Composición Abierta de las Naciones Unidas sobre el Envejecimiento (OEWG13) que se llevó a cabo en la Sede de las Naciones Unidas en la ciudad de Nueva York del 3 al 6 de abril de 2023, las organizaciones de la sociedad civil mostraron una fuerte unidad y emitieron declaraciones enérgicas, pidiendo a los Estados miembros que comiencen a redactar una convención de la ONU sobre los derechos de las personas mayores "ya". Esta fuerte movilización contrastó con la falta de compromiso de los gobiernos y la Unión Europea, a pesar del reconocimiento de los desafíos que enfrentan las personas mayores.

La sesión discutió los aportes normativos del año pasado sobre la contribución de las personas mayores al desarrollo sostenible y la seguridad económica, además de las nuevas áreas de enfoque de este año sobre la inclusión social, el derecho a la salud y el acceso a los servicios de salud. 

Esta primera sesión presencial desde la pandemia de COVID-19 permitió que varias organizaciones de la sociedad civil se reunieran y representaran las voces de las personas mayores a nivel mundial. AGE estuvo representada por la Dra. Heidrun Mollenkopf de BAGSO (Alemania). Moira Allan de Old Up (Francia) y Juergen Focke de HelpAge Alemania también participaron en el OEWG13.

La Unión Europea reconoció que se pasa por alto a las personas mayores, a pesar de su experiencia, conocimientos y habilidades, y afirmó que 'se necesita hacer más para garantizar que las personas mayores sean efectivamente incluidas y valoradas en nuestra sociedad. Es nuestra responsabilidad colectiva garantizar que se escuchen las voces de las personas mayores, se satisfagan sus necesidades y se protejan sus derechos humanos'Y que deben participar activamente en el Grupo de Trabajo sobre el Envejecimiento.

'Como la voz de las personas mayores en la UE, AGE Platform Europe pide a los gobiernos nacionales y a la UE que comiencen a redactar una convención de la ONU sobre los derechos de las personas mayores para que todos podamos envejecer con derechos. Instamos a los responsables políticos a garantizar la participación significativa de las personas mayores y sus organizaciones representativas en los próximos pasos de este proceso de redacción a través de consultas regionales y nacionales.' dijo Maciej Kucharczyk, secretario general de AGE Platform Europe.

Ángel Yagüe Criado, Responsable de Formación y Proyectos de CEOMA de la Confederación Española de Organizaciones de Mayores dijo: “Esperamos que en el próximo Grupo de Trabajo Abierto sobre Envejecimiento, España sea más activa e incluida en la lista de países que están apoyando una convención de la ONU porque consideramos que es absolutamente importante para el desarrollo de nuestro futuro”.

lunes, 8 de mayo de 2023

Cómo promover el envejecimiento activo en Europa

"How to promote active ageing in Europe", según el título original en inglés de una revista de septiembre de 2011 editada por el Comité de las Regiones de la Unión Europea. (El siguiente, 2012, iba a ser el Año Europeo del Envejecimiento Activo y de la Solidaridad entre Generaciones)

En el prólogo, los autores Lászlo Andor, Mercedes Bresso, y Marjan Sedmak, respectivamente del Comisionado Europeo para el empleo, Asuntos Sociales e Inclusión, Presidente del Comité de las Regiones, y Presidente de la Plataforma Europea AGE, dicen que la solución a los desafíos que aparecen de una proporción creciente de personas mayores es tener como objetivo crear más oportunidades para estas personas mayores para seguir en el empleo, contribuir en la sociedad como voluntarios y cuidadores, y mantenerse independientes el más tiempo posible. Esto requiere de los responsables políticos y las parte interesadas trabajar juntos para mejorar las condiciones en áreas tan diversas como el empleo, el voluntariado, el alojamiento, servicios de las TI y el transporte.

Los cambios traen consigo consecuencias sociales, económicas y presupuestarias significantes. Una mayor dependencia crea desafíos para mantener las pensiones, la salud y otros servicios públicos. Pero el número creciente de personas mayores sanas y activas no es solo un logro social, es también un recurso para la sociedad. Porque un número significante de personas mayores tienen una riqueza de conocimiento y de experiencia, tiempo y energía, así como sus propios recursos financieros para contribuir a la sociedad moderna como ciudadanos, voluntarios, trabajadores, miembros de una familia, y consumidores.

Esto puede mantener la motivación de las personas mayores y puede hacerles sentir valoradas, evitando sentirse aisladas

Es justamente a nivel local y regional que se proveen muchos de los servicios más esenciales que permiten a las personas mayores permanecer activas.
 
Citan  una serie de proyectos para mayores de voluntariado, de aprendizaje, de socialización, de cuidados, etc. Pero se olvidaron citar organizaciones como SECOT. También citan una serie de fondos disponibles para proyectos de envejecimiento activo. (sociales, regionales, investigación desarrollo e innovación, educación y cultura, etc.

Al final dicen que el desafío para los políticos y las partes interesadas será de mejorar las oportunidades del envejecimiento activo y de vivir de forma independiente (Hogar, empleo, cuidado de salud, servicios sociales, tecnologías de información, y de transporte.)


viernes, 23 de diciembre de 2022

Comida de Navidad 2022

 Fotos de nuestra tradicional comida de Navidad. Igual que el año pasado en el Hotel Villa de Bilbao











¡FELIZ NAVIDAD Y AÑO NUEVO 2023!

Los seniors de SECOT tienen una larga experiencia empresarial y profesional. Los que escriben en este blog, lo hacen a título individual y SECOT no asume ninguna responsabilidad sobre los contenidos de sus aportaciones. Los lectores que tienen comentarios o sugerencias, o que quieren entrar en contacto con nosotros, lo pueden hacer usando el formulario en nuestra página web de SECOT Bizkaia.