La Situación en Bizkaia por la Crisis del Coronavirus

(por Juan Alberto González. Economista y Senior de Secot)

¿Y qué pasa en Bizkaia? Según una encuesta de la Cámara de Comercio de Bilbao, las consecuencias para las empresas son las siguientes.

En el momento de realizar la encuesta, las empresas de Bizkaia señalaban como principales consecuencias organizativas de la crisis originada por el Covid-19: la anulación de reuniones y/o eventos (82%), la anulación/prohibición de viajes (74,2%), el aumento del uso de videoconferencias (62,9%), la flexibilidad de horarios (58%) y el aumento de las horas del teletrabajo (56,3%).Además, las principales consecuencias empresariales de la crisis originada por el Covid-19 son la necesidad de adaptar presupuestos y recursos económicos establecidos para 2020 (82%), la disminución de ventas (87,5%), a lo que hay que añadir el 63,5% que indica anulación de pedidos, la paralización del mercado (78,2%) y las tensiones de tesorería (75,5%).

Los sectores más afectados, con una disminución de ventas superior al 20%, son el Alojamiento, el Comercio con prohibición de abrir, la Hostelería y la Restauración.

Las empresas más pequeñas son las más afectadas por la disminución de sus ventas, y las más grandes.por las dificultades logísticas y de suministros.

Un 58,5% de las empresas señala haber experimentado algún estrangulamiento en el aprovisionamiento de materiales o componentes. Para un 34,3% el estancamiento se ha concentrado en los aprovisionamientos interiores, mientras que un 34,2% indica que lo ha notado con suministros procedentes de otros países.

Sectorialmente, la situación es la siguiente:

• Sector Primario: menor paralización del mercado, así como disminución de la producción.
• Industria: mayor nivel de reducción de la producción, dificultades logísticas y tensiones con los suministros.
• Construcción: dificultades logísticas, mayor disminución de la producción y tensiones con los suministros.
• Comercio y Reparación con prohibición de abrir: mayor nivel de paralización del mercado y tensiones de tesorería.
• Comercio y Reparación sin prohibición de abrir: más dificultades logísticas, además de tensiones con los suministros.
• Logística: menor nivel de paralización del mercado, mayores dificultades logísticas y disminución de la producción.
• Alojamiento: elevada anulación de reservas y paralización del mercado.
• Hostelería y Restauración: mayor nivel de paralización del mercado y dificultades de suministros y logística.
• Otros Servicios: menor nivel de dificultades al acceso de suministros.

Cebek ha advertido de que Euskadi no se puede permitir “un cierre global” de la actividad económica e industrial como consecuencia de la crisis del coronavirus porque la pérdida puede ser “extraordinaria e incluso irreparable”, ya que “muchas empresas no volverán a abrir”.

En estos momentos y circunstancias, y siempre adoptando las medidas de seguridad precisas, lo “conveniente y responsable” es ir a trabajar para tratar de “mantener una “mínima” actividad económica que haga que “la cadena no se rompa” para que, “el día después”, las empresas sigan existiendo y “no sean un cadáver”.

Aunque el cierre de algunas empresas ya fue decretado, hay otras que tienen actividad importante y que tienen que “responder a pedidos” porque Europa, salvo Italia, sigue funcionando, al igual que EE.UU. o China que lo vuelve a hacer.

Ello será lo que les haga “tomar medidas de ajuste cada vez mayores” y ha afirmado que es muy probable, salvo que la situación empeore y se produzca un cierre por decreto -que ahora “no ve necesario”-, que se vaya reduciendo la actividad económica hasta el punto de que “esté menos justificado el tener que abrir”.

 Como ha dicho el Lehendakari, Iñigo Urkullu, un cierre es “problemático”.

“Algunos deben pensar que esto es como darle al ‘on’ o al ‘off’, pero, cuando se le ha dado al ‘off’ y se le vuelve a dar al ‘on’, normalmente en la mesa no se encuentran los pedidos esperando y los clientes que han estado llamando y no se les ha atendido correctamente es muy probable que busquen otro proveedor. Y los costes económicos que se generan de esa manera, son importantes”, ha añadido.

“Creemos que en el día después, desde el punto de vista productivo, este país industrial no se puede permitir un cierre global porque el comienzo a posteriori va a ser mucho más complicado y va a tener un daño muy importante para la sociedad desde el punto de vista económico y sobre todo laboral”.

Por su parte, estima que las medidas adoptadas por las instituciones vascas son “acertadas”. A su juicio, tiene que haber una respuesta económica internacional coordinada para dar respuesta a esta “crisis estructural que afecta a todo el mundo”.

También considera que las empresas están en mejor situación que con la crisis de 2008 porque tienen mayor “solvencia”.

Además, a Euskadi esta situación le toca con “un superávit presupuestario” que no se tenía en 2008, por lo que la situación de partida para afrontar la crisis es “distinta”.

Sin embargo, cree que se han “perdido años estupendos para tomar decisiones estructurales por la situación de incertidumbre política e institucional que se ha vivido en el Estado”.

El Gobierno Vasco aprueba la activación -junto a 15 entidades financieras que operan en Euskadi, y Elkargi, del programa de apoyo financiero pymes, micro pymes y autónomos, por valor de 500 millones.

Esta línea de financiación pretende dar cobertura a los gastos fijos de estructura de las empresas citadas y personas autónomas, tomando consideración su importancia en el tejido empresarial, sus implicaciones en el conjunto de la actividad productiva y su menor capacidad relativa de acceso a los mercados de financiación mayorista o a las líneas tradicionales de las entidades de crédito.

Créditos y Tarjetas Revolving - Un Producto Peligroso

Es el título de una charla de nuestro senior Juan Alberto González presentada 24 de abril en el espacio virtual Sasoiko, creado por la Fundación BBK con el objetivo de ofrecer actividades y fomentar la participación de personas que están finalizando su etapa laboral pero buscan seguir activas, aportar a la sociedad y auto-realizarse

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En su charla Juan Alberto trata de distintos aspectos de la tarjeta revolving empezando con explicar qué son y cómo funcionan, su forma de pago y cómo las entidades bancarias promocionan este tipo de tarjetas y te animan a usarlas. Las promocionan haciéndolas atractivas no cobrando comisión de emisión ni exigen su renovación anual y establecen incentivos para su uso, pero el usuario puede, sin darse cuenta encontrarse en una espiral de deudas.

Debemos rechazar siempre las tarjetas con opciones excesivamente fáciles y atractivas, aconseja Juan Alberto.

El Banco de España da recomendaciones para este este tipos de tarjetas pero que no son vinculantes para las entidades que las proporcionan.

Aunque Juan Alberto aconseja evitar su uso, explica como actuar con ellas teniendo cuidado con las ofertas engañosas. Por ejemplo hay entidades que las ofrecen diciendo que no cobran comisiones de emisión ni de renovación anual.

Si quieres usar alguna tarjeta de pago aplazado que ofrece condiciones interesantes, mejor usarla solo para pagar compras que deseas aplazar, pagando el resto con una tarjeta de crédito normal de pago a fin de mes sin intereses.

Ha habido ya una sentencia judicial por usura que dio razón al cliente,y el Alto Tribunal ha declarado nulo el contrato de una entidad financiera por cobrar un interés excesivo.

Ver el texto completo de la presentación aquí.

Sobre Sasoiko:

ESCENARIOS, PREVISIONES Y CONSECUENCIAS ECONÓMICAS DE LA CRISIS SANITARIA DEL CORONAVIRUS

(Un artículo de Juan Alberto González. Economista y Senior de Secot)

La actual situación económica provocada por la crisis del coronavirus está originando consecuencias muy graves en las empresas y en las personas que irán empeorando hasta que se empiece a normalizar la situación de confinamiento.

El Banco de España, BdE, que estima que la economía española se habría contraído ya un 4,7% en el primer trimestre a pesar de que el confinamiento solo afectó a la segunda quincena de marzo, bosqueja tres escenarios posibles, que en el mejor de los casos arroja una caída del PIB del 6,6% y, en el peor, un desplome de hasta el 13,6%, con tasas de paro que se dispararían a una horquilla de entre el 18,3% y el 21,7%, frente al 13,7% con que cerró el cuarto trimestre de 2019.

El cuadro más benigno sería que se produjera rápidamente una “normalización casi completa” de la actividad, algo que se antoja muy poco probable. máxime cuando el propio Gobierno ha reconocido que ese proceso de normalización se realizaría en dos fases y la segunda se prolongaría hasta final de año. El escenario que más teme el supervisor financiero es aquel en el que el confinamiento se prolongaría durante doce semanas y se llegaría al término del ejercicio con una “normalización incompleta”, especialmente en las “ramas ligadas a la hostelería y el ocio”, y en el pequeño comercio y autónomos no esenciales.

Sin embargo, a medida que pasan los días, el escenario que gana fuerza es el de que la normalidad total no llegará antes de final de año.

En el peor de los escenarios analizados por el supervisor, el PIB perdería en un solo ejercicio casi todo el crecimiento acumulado entre 2015 y 2019, La economía perdería de un plumazo más de 169.000 millones de euros y la mayor parte de los 14,1 puntos de PIB sumados laboriosamente entre 2015 y 2019, mientras que el paro se dispararía hasta por encima de los 5 millones de desempleados (1,8 millones más que al cierre del ejercicio pasado).

En cuanto a las previsiones que manejan los expertos, apuntan a lo siguiente.

El turismo, que representa en España el 12,5% del Producto Interior Bruto (PIB), un porcentaje que se multiplica hasta el entorno del 35% si se incluyen todos los servicios asociados, está ahora totalmente paralizado y lo que se sabe es que los sectores relacionados con la hostelería, el turismo y el entretenimiento registran descensos del gasto entre un 60% y un 100%. Genera, además, 2,3 millones de empleos. Es por tanto pieza estructural para la economía española.

El Banco de España estima que la inversión productiva (bienes de equipo) se desplomará, en el mejor de los casos, un 33% y, en el peor,más de un 57%.

Las empresas utilizarán cualquier recurso disponible para sobrevivir.

Los hogares también elevaran su nivel de ahorro en la medida de lo posible ante la incertidumbre sobre el futuro de la economía. Como consecuencia, el consumo privado podría llegar a caer hasta un 12% en el escenario del mantenimiento de las restricciones hasta fin de año, aunque el BBVA Research estima una caída del 8,7% en el conjunto del año. También caerán las importaciones hasta un 22%, motivado en parte por el hundimiento del precio del petróleo, lo que permitirá a España mantener una balanza por cuenta corriente positiva, aunque las exportaciones caigan hasta un 19%.

La crisis también tendrá un impacto negativo sobre las cuentas públicas por la caída de la recaudación por menor actividad y aumento del gasto de protección social. La caída podía llegar hasta un 19,8% en 2020, el triple que hace 11 años con una disminución de recaudación sobre 2019 de más de 42.100 millones de euros.

Las principales caídas serían en el IVA, por el desplome del consumo y el impuesto de Sociedades por el derrumbe de los beneficios empresariales por el descenso o cese total de su actividad económica. Ambos tributos suponen el 45% de todos los ingresos del Estado.

El IRPF está determinado sobre todo por el comportamiento del empleo, que en marzo destruyó 834.000 puestos de trabajo y que irá en aumento en los próximos meses, disminuyendo los ingresos y los impuestos a pagar.

El BdE estima que el déficit llegaría hasta el 7,2% del PIB si las medidas de confinamiento se levantan rápidamente, pero se disparará hasta el 11% si se prolonga el confinamiento, y la deuda pública llegará hasta el 122% como consecuencia del aumento del déficit y del hundimiento del PIB.

Y, en cualquier caso, la economía seguirá muy lejos del nivel que habría alcanzado si se hubiera alcanzado si se hubiera mantenido la senda de crecimiento prevista antes de la pandemia. En concreto, el PIB será, como mínimo en torno a un 3% inferior.

La flexibilización de determinados pagos para que empresas y autónomos puedan ajustarlos a la estimación de ingresos reales y no con base en los de ejercicios anteriores representa un alivio nada desdeñable a unas tesorerías llevadas al límite por la congelación de ingresos provocada por el estado de alarma.

Una vez más, sin embargo, la adecuación de las medidas parece contrastar con la demora en su implantación. Ha pasado también más de un mes desde que el presidente del Ejecutivo, Pedro Sánchez, anunció la movilización de hasta 200.000 millones de euros en recursos para el impulso de la economía, cifras equivalentes a un 16% del PIB nacional.

Pero hay una cosa que debe quedar clara. Las “ayudas” del gobierno no suponen subvenciones directas a fondo perdido a las empresas, ni el tema de los impuestos significa su condonación. En primer lugar, esos 200.000 millones no suponen ayuda directa, porque el gobierno no tiene se dinero.

Lo que está haciendo es dar unos avales para que las empresas puedan solicitar financiación para conseguir tesorería y liquidez para poder atender a sus compromisos de pago. Pero estos avales no están siendo operativos ya que el ICO está rechazando de forma masiva las solicitudes de estos avales, según indica El Economista, por lo que los bancos se están viendo en dificultades para conceder estos préstamos por el grave riesgo de impago que suponen. Igualmente, en el caso de impuestos y cuotas de seguridad social, no supone la eliminación de los mismos, sino su aplazamiento de pago. 

Resumiendo, se puede decir que las empresas son las que van a tener que seguir respondiendo a sus obligaciones y, que, como consecuencia del cese de su actividad por esta crisis, no van a tener ingresos, aunque seguirán teniendo los mismos, o parecidos gastos fijos, y es previsible que muchas de estas empresas, sobre todo Pymes y autónomos, no van a poder aguantar y tendrán que cerrar con el consiguiente despido de sus trabajadores y el aumento del paro consiguiente.

El Gobierno ha ido abordando día a día problemas acuciantes, con soluciones que, sorprendentemente, pese a la lógica que parece revestirlas, se han ido dilatando en el tiempo.

Hoy, se les ofrece flexibilidad en el pago de impuestos, en lugar de la condonación o disminución de algunos impuestos, cuando para muchas pymes y autónomos el reto ha pasado a ser cómo mantenerse en pie.

Un Concurso Internacional para Ideas y Proyectos Tecnológicos

El concurso Create the Future (Crea el Futuro) fue lanzado en 2002 por los editores de la revista Tech Briefs para estimular y recompensar la innovación en ingeniería. El evento anual ha atraído desde entonces a más de 14,000 ideas de diseño de productos de estudiantes, ingenieros, empresarios de todo el mundo.

Las principales empresas patrocinadoras del concurso son COMSOL y Mouser Electronics, con Analog Devices e Intel como patrocinadores de apoyo.

El presente concurso de 2020 está actualmente abierto para participar. Las inscripciones se pueden enviar  hasta el 1 de julio de 2020. Aparte de que sea una oportunidad de ser reconocido globalmente, se puede obtener un premio de 20.000 dólares por la idea innovadora de un nuevo producto.

Las reglas del concurso se obtienen aquí. Y la inscripción se hace aquí. La inscripción es gratuita.

Pueden presentarse personas individuales o equipos en 7 categorías:

1. Aeroespacial & Defensa: Innovaciones de productos con aplicaciones en los mercados aeroespacial, de aviación y / o de defensa.
2. Automoción y Transporte: Productos que permiten el movimiento de personas y bienes de un lugar a otro.
3. Diseño de Producto de Consumo: Productos que aumentan la calidad de vida en el lugar de trabajo, en el hogar, durante el tiempo libre o mientras viaja.
4. Electrónica, Sensores e IoT: Productos que mejoran la informática, las comunicaciones, la detección, las pruebas y otros campos que dependen de los avances en componentes electrónicos, placas y sistemas; productos que permiten un mundo interconectado: Internet de las cosas (IoT).
5. Manufactura, Robótica y Automoción: Productos que aceleran, mejoran y / o automatizan el trabajo, la fabricación y la investigación y desarrollo (I + D).
6. Medicina: Productos que mejoran la eficiencia y la calidad de la asistencia sanitaria.
7. Tecnologías Sostenibles y Energía Futura: Productos "verdes" que reducen la dependencia de los recursos energéticos no renovables, así como productos diseñados para otros fines que utilizan materiales o procesos de fabricación respetuosos con el medio ambiente.

Hay que proporcionar una descripción (hasta 500 palabras) en forma de resumen técnico, en inglés. La descripción debe incluir cómo funciona la propuesta, qué la hace novedosa, cómo se produciría y dónde se aplicaría.

Según los organizadores, concursos anteriores han generado 15,000 nuevos diseños de productos de ingenieros, estudiantes y emprendedores en más de 100 países. Y ha ayudado a los participantes a atraer fondos, socios y fabricantes para convertirse en historias de éxito comercial.

El vídeo sobre el ganador del año 2019, y su invento Ulisses, un dispositivo para la preservación de órganos y extremidades humanas.

El Coronavirus golpea a las PYMES - El Barómetro de CEPYME.

La crisis del coronavirus está golpeando duramente a las PYMES.

 la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa, muestra su preocupación ante la pérdida de más de 85.500 PYMES en marzo por causa de esta crisis.

Con este panorama, bajo el llamamiento "NECESITAMOS TU VOZ", CEPYME ha hecho una encuesta del 19/03/2020 al 25/03/2020 en la que han participado 2722 PYMEs, cuyos resultados se han plasmado en un "Barómetro PYMES" en formato pdf que se puede descargar aquí del Portal de Noticias de Pymes, Autónomos y Emprendedores.

"Dada la terrible crisis que estamos sufriendo, desde CEPYME y el conjunto de organizaciones territoriales y sectoriales que la componen, hemos considerado imprescindible llevar a cabo una nueva acción que sirva de altavoz a las PYMES españolas. Es el momento de que las PYMES hablen. Que se hagan oír. Que se oiga su voz acerca de cuál es el impacto que están sufriendo, qué medidas están adoptando para sobrevivir, las dificultades que se están encontrando y su opinión sobre las medidas que el Gobierno está tomando." Es lo que pide la CEPYME.

La mitad de las que han contestado son micro-empresas con menos de 10 trabajadores y una facturación de menos de 10 millones anuales. Las participantes eran de una gran variedad de sectores de actividad. La mayoría eran de Madrid, el 21,93%. Las PYMES del País Vasco sumaban el 1,65% (Bizkaia 0,73%, Guipuzkoa el 0,55%, y Alava el 0,37%)

Casi el 90% estima que la situación económica en 2020 empeorará, mientras que en 2019 la actividad económica había sido "normal", "buena" o "muy buena" para más del 80%. La incertidumbre económica es con mucho la preocupación más importante para su empresa según casi el 93%.

El 67% de las PYMES estima que la perspectiva para su propia actividad es mala o muy mala, mientras solo un 12% es optimista. Más del 96% estima que la crisis afectara negativamente en su propio negocio. Casi el 70% dice que necesitará financiación en 2020.

Lo que la mayoría teme es la subida de impuestos... (más del 81%) Y lo que más desean es una bajada de las cotizaciones a la Seguridad Social.

En SECOT asesoramos a microempresas que lo necesiten y nos lo piden, en lo que está en nuestras manos.

Plan de Acción Europeo para la Economía Circular

(Comunicado de prensa del 11 de marzo de 2020)

La Comisión Europea presentó el pasado 10 de marzo un nuevo Plan de Acción para la economía circular, uno de los principales elementos del Pacto Verde Europeo, con el objetivo de adaptar la economía a un futuro ecológico y reforzar la competitividad europea.Se trata de un nuevo programa de Europa en favor del crecimiento sostenible.

Con medidas a lo largo de todo el ciclo de vida de los productos, el nuevo Plan de acción tiene por objeto adaptar nuestra economía a un futuro ecológico y reforzar nuestra competitividad, protegiendo al mismo tiempo el medio ambiente y confiriendo nuevos derechos a los consumidores. Sobre la base del trabajo realizado desde 2015, el nuevo Plan se centra en el diseño y la producción con vistas a una economía circular, con el objetivo de asegurar que los recursos utilizados se mantengan en la economía de la UE durante el mayor tiempo posible. El Plan y sus iniciativas se elaborarán con la estrecha participación de las empresas y las partes interesadas.

El vicepresidente ejecutivo responsable del Pacto Verde Europeo, Frans Timmermans, ha declarado: «Para alcanzar la neutralidad climática de aquí a 2050, preservar nuestro medio ambiente natural y reforzar nuestra competitividad económica, es necesaria una economía completamente circular. En la actualidad, nuestra economía sigue siendo casi enteramente lineal, ya que solo el 12 % de los materiales y recursos secundarios vuelve a entrar en la economía. Muchos productos se rompen con demasiada facilidad, no se pueden reutilizar, reparar ni reciclar, o están fabricados para un solo uso. Existe un enorme potencial que pueden aprovechar tanto las empresas como los consumidores. A través del Plan anunciado hoy tomamos medidas para transformar los métodos de fabricación de los productos y empoderamos a los consumidores para que escojan opciones sostenibles en beneficio suyo y del medio ambiente».

Virginijus Sinkevičius, comisario de Medio Ambiente, Océanos y Pesca, ha declarado lo siguiente: «Solo tenemos una Tierra, pero en 2050 estaremos consumiendo como si tuviéramos tres. El nuevo Plan hará que la circularidad sea la norma en nuestras vidas y acelerará la transición ecológica de nuestra economía. Ofrecemos medidas decisivas para cambiar el primer eslabón de la cadena de la sostenibilidad, esto es, el diseño de los productos. Unas medidas tomadas pensando en el futuro generarán oportunidades de negocio y de trabajo, reconocerán nuevos derechos a los consumidores europeos, encauzarán la innovación y la digitalización y, al igual que la naturaleza, garantizarán que no se desperdicie nada».

El Plan de acción para la economía circular consta de medidas para:

• Hacer que los productos sostenibles sean la norma en la UE. La Comisión propondrá legislación para una política de productos sostenibles, a fin de asegurar que los productos comercializados en la UE duren más, sean más fáciles de reutilizar, reparar y reciclar, e incorporen en la medida de lo posible material reciclado en lugar de materias primas primarias. Se restringirán los productos de un solo uso, se hará frente a la obsolescencia prematura y se prohibirá la destrucción de bienes duraderos que no hayan sido vendidos.

• Empoderar a los consumidores. Los consumidores recibirán información fidedigna sobre aspectos como la reparabilidad y la durabilidad de los productos que les ayudará a tomar decisiones más sostenibles desde el punto de vista del medio ambiente. Los consumidores podrán acogerse a un verdadero «derecho a reparación».

• Centrarse en los sectores que utilizan más recursos y que tienen un elevado potencial de circularidad. La Comisión adoptará medidas concretas sobre:

1. Electrónica y TIC: una «Iniciativa sobre la Electrónica Circular» alargará la vida útil de los productos y mejorará la recogida y el tratamiento de los residuos.
2. Baterías y vehículos: nuevo marco regulador para las baterías a fin de aumentar la sostenibilidad e impulsar el potencial de circularidad de las baterías
3. Envases y embalajes: nuevos requisitos obligatorios que definen lo permitido en el mercado de la UE e incluyen una reducción del embalaje (excesivo).
4. Plásticos: nuevos requisitos obligatorios sobre el contenido reciclado, con especial atención a los microplásticos, además de los bioplásticos y los plásticos biodegradables.
5. Productos textiles: una nueva estrategia de la UE sobre los productos textiles, a fin de reforzar la competitividad y la innovación en el sector e impulsar el mercado de la UE de la reutilización textil.
6. Construcción y vivienda: una estrategia integral para un entorno construido sostenible que fomentará los principios de circularidad en los edificios.
7. Alimentos: nueva iniciativa legislativa sobre la reutilización para sustituir los envases, la vajilla y la cubertería de un solo uso por productos reutilizables en los servicios alimentarios.

• Garantizar que se produzcan menos residuos. Se tratará de evitar los residuos en primer lugar y de transformarlos en recursos secundarios de alta calidad que se integren en un eficiente mercado de materias primas secundarias. La Comisión estudiará la posibilidad de establecer un modelo armonizado a escala de la UE de recogida separada de residuos y su etiquetado. El Plan de acción también presenta una serie de medidas para reducir al mínimo las exportaciones de residuos de la UE y hacer frente a los traslados ilícitos.

La economía circular arrojará beneficios netos en términos de crecimiento del PIB y creación de empleo, ya que la aplicación de las ambiciosas medidas de la economía circular en Europa podría aumentar el PIB de la UE en un 0,5 % adicional de aquí a 2030 y crear alrededor de 700 000 nuevos puestos de trabajo.

Descargar el Plan aquí

Consejos de Stanford para Reuniones efectivas online

En la Revista de la Universidad de Stanford, Stanford Magazine, Charity Ferreira, editora contribuyente de la universidad, da algunos consejos para mantener reuniones eficaces online, lo cual puede ser difícil cuando por ejemplo te pilla desde tu casa rodeado de niños, mascotas, esposa/o, etc. O todavía estando en la cama en tu dormitorio.

A continuación algunos de estos consejos dados por expertos de la universidad con el fin de que las reuniones a distancia sean más fluidas y productivas. Según Matt Abrahams, profesor de la Graduate School of Business de la universidad, aunque el nivel de formalidad puede estar cambiando en algunos casos, y en particular ahora con la pandemia del Coronavirus, los principios para una buena comunicación aún se aplican.

Habla menos.

Las reuniones en línea son más exigentes y más aburridas que las reuniones presenciales, dice el profesor de comportamiento organizacional Bob Sutton. Manten las reuniones más cortas de lo habitual, si es posible, dice, y trata de no hablar demasiado. "En pequeñas reuniones, si pasas más de cinco minutos sin darles a otros la oportunidad de hablar, hacer preguntas, agregar comentarios en el chat o lo que sea, van a comenzar a desconectarse".

Fija algunas reglas básicas.

Si estás organizando, comparte las reglas de participación al comienzo de la reunión. Algunos ejemplos: únate a reuniones con el vídeo activado y el audio silenciado, usa la función de aumento manual cuando tengas un comentario o pregunta, preséntate antes de hablar y usa el botón de silencio cuando no esté hablando.

Escucha a todos.

Si eres el/la facilitador/a de la reunión, dice Margaret Neale, una profesora emerita, comienza la reunión contactando con cada participante. En varios puntos de la reunión, invita a las personas a hablar (y haz una pausa para que puedan hacerlo). "Es más fácil desconectarse de las reuniones virtuales y más difícil entrar en la discusión", dice Neale, "por lo que el facilitador debe tener en cuenta la participación de miembros que son reticentes, y manejar a los que les gusta mucho hablar".

Chatea un poco

Uno de los problemas con trabajar desde casa en la crisis de COVID-19 es el aislamiento social, dice el profesor de economía Nicholas Bloom. Entonces, aunque las reuniones pueden haber sido habituales antes del coronavirus, es importante tomarse un tiempo para el registro informal. "Lo hago con mi equipo de investigación: amplío las reuniones una vez por semana durante una hora, con 30 minutos para chatear y 30 minutos para hablar sobre la investigación ".

Mantén la cabeza en alto.

Al hablar, puedes sentirte tentado a mirar tus notas; cuando escuches, estarás tentado a mirar a otro lado. Mirar directamente a la cámara, dice Abrahams, es como mirar a los demás participantes a los ojos y hace una gran diferencia en lo comprometido que pareces.

Usa tu voz interior.

Intenta variar tu tono de voz para evitar hablar en tono monótono, dice Abrahams, para evitar que los oyentes se alejen. Y no hay necesidad de gritar. Si tienes un buen micrófono por ahí, enchúfalo: aumentará su volumen de conversación normal mejor que el micrófono de tu computadora portátil.

Sé paciente.

En las reuniones de vídeo, "recuerda que a la comunicación, especialmente con personas con las que no tienes una relación cara a cara previa, es probable que le falten sutiles matices y que también sea frustrante", dice Sutton. "Por lo tanto, es muy importante asumir lo mejor de las personas cuando empiezas a molestarte o enojarte con ellas".

Presenta tu mejor trasfondo.

Puedes ocultar el hecho de que asistes al check-in por la mañana, desde tu cama sin hacer, con una imagen de fondo personalizada.

Asigna roles.

Para que las grandes reuniones sean más fluidas, designa un co-anfitrión que pueda hacerse cargo de tí si tienes problemas tecnológicos, un moderador para monitorear y responder a los chats, y un coordinador para realizar un seguimiento del tiempo y tomar notas.

Ver el artículo original aquí

 Captura de pantalla de una videoconferencia de  SECOT Bizkaia en colaboración con Sasoiko, una iniciativa promovida por la Fundación BBK,

Los impactos socioeconómicos del COVID-19 en la comunidad autónoma del País Vasco

Un documento que presenta los resultados del proceso de reflexión y análisis que Orkestra (*), como centro de investigación enfocado en la competitividad territorial sostenible, puso en marcha al estallar la crisis del COVID-19. El objetivo es que el análisis de los principales impactos y respuestas socioeconómicas en el contexto específico de la Comunidad Autónoma del País Vasco (CAPV) contribuya a la toma de decisiones de los decidores públicos.

Los autores: James Wilson, Mari José Aranguren, Patricia Canto, Miren Estensoro, Jorge Fernández, Susana Franco, Ibon Gil de San Vicente, Bart Kamp, Miren Larrea, Edurne Magro, Mikel Navarro, Angélica Rodríguez


Resumen

Este documento presenta los resultados del proceso de reflexión y análisis que Orkestra, como centro de investigación enfocado en la competitividad territorial sostenible, puso en marcha al estallar la crisis del COVID-19. El objetivo es que el análisis de los principales impactos y respuestas socioeconómicas en el contexto específico de la Comunidad Autónoma del País Vasco (CAPV) contribuya a la toma de decisiones de los decisores públicos.

El análisis aquí presentado responde, por lo tanto, a la pregunta: ¿Cómo podemos prepararnos desde hoy para afrontar las crisis socioeconómicas que llegarán en el futuro como consecuencia del COVID-19? El documento es un punto de partida en un proceso orientado a enmarcar los efectos socioeconómicos del COVID-19 en la CAPV y apoyar a los distintos stakeholders de Orkestra en sus reflexiones orientadas a la acción. Este punto de partida plantea, por una parte, un marco para la interpretación de lo que está ocurriendo y lo que es previsible que ocurra en las próximas semanas y meses. Por otra parte, comparte cómo se está desarrollando la etapa de resistencia y reflexiona sobre distintos ejes de la fase de reconstrucción.

Se puede descargar en la web de Orkestra aquí

En SECOT seguimos presentes online y estamos a disposición para asesorar a emprendedores y pymes con problemas. Contáctanos.

Plataforma de Acción COVID del Foro Económico Mundial

(Traducción del texto original del Foro Económico Mundial en inglés que se puede ver aquí)

Como Organización Internacional para la Cooperación Público-Privada, el Foro Económico Mundial, actuando como socio de la Organización Mundial de la Salud, está movilizando a todas las partes interesadas para proteger vidas y medios de vida.

Contexto

La difusión dramática de COVID-19 ha afectado vidas, medios de vida, comunidades y negocios en todo el mundo. Todos los interesados, especialmente los negocios globales, deben reunirse con urgencia para minimizar su impacto en la salud pública y limitar su potencial de perturbar aún más las vidas y economías de todo el mundo.

Pero la suma de muchas acciones individuales no se sumará a una respuesta suficiente. Solo la acción coordinada de las empresas, combinada con la cooperación global de múltiples partes interesadas, a una escala y velocidad excepcionales, puede mitigar potencialmente el riesgo y el impacto de esta crisis sin precedentes.

Nuestra contribución

La difusión de COVID-19 exige la cooperación global entre gobiernos, organizaciones internacionales y la comunidad empresarial. Esta cooperación de múltiples partes interesadas está en el centro de la misión del Foro Económico Mundial como Organización Internacional para la Cooperación Público-Privada.

En este contexto, la nueva Plataforma de Acción COVID se centrará en tres prioridades:

• Galvanizar a la comunidad empresarial global para la acción colectiva.
• Proteger los medios de vida de las personas y facilitar la continuidad del negocio.
• Movilizar la cooperación y el apoyo empresarial para la respuesta COVID-19