El pasado 17 de
enero y por tercer año consecutivo ICARO
Think Tank, el grupo de
pensamiento sobre innovación social de la Fundación Novia Salcedo (NSF), se reunió con sus miembros colaboradores
en un seminario en el Palacio Urgoiti en Munguía, no lejos de “La Paloma” del
Aeropuerto de Bilbao. Los más de 70 participantes, representaban a todo un
abanico de organizaciones: entidades públicas y empresas privadas, universidades,
y entidades sin ánimo de lucro. Participé
en una de las 8 mesas (la nº4) como Senior de SECOT y colaborador habitual
con NSF.
El tema central de
este III
Seminario era “La Transparencia y Buen Gobierno en las
Organizaciones – Buenas Prácticas”. En el I Seminario se había tratado las
carencias en la cooperación, la participación y la sostenibilidad de la equidad
a nivel de las personas, las organizaciones y la sociedad; el II Seminario enfatizó
las Personas y se trató de responder a la pregunta ¿Cómo aprender a cooperar
desde unos valores centrados en la creatividad de los individuos?, en el plano
personas-equipos.
Después de que Federico Solana, presidente de NSF, había dado la bienvenida a los
participantes, Sabino Ayestarán,
catedrático emérito de la Universidad del País Vasco y coordinador de ICARO
Think Tank, expuso el objetivo del seminario que en resumen era dibujar la hoja
de ruta de la transparencia y buen gobierno de las organizaciones, en sus
facetas de liderazgo transformacional y participación.
Sabino Ayestarán presentó seguidamente al conferenciante
principal del seminario, el profesor Albert
Serra, Director del Programa PARTNERS del Instituto de Gobernanza y
Dirección Pública de ESADE, quien
profundizó en la Transparencia con casos concretos de los sectores público,
privado y social y las relaciones entre los mismos. Dio el ejemplo concreto de la
sanidad pública y el sector farmacéutico que están íntimamente ligados pero no pueden
fusionar. Su exposición fue bastante crítica con la gestión de las
instituciones públicas en general, y la relacionó con una baja eficiencia.
Abogó por una colaboración entre las instituciones y el sector privado. En la
entrevista que le hizo el periódico El Correo el día siguiente, dijo: “Pienso que es más bien difícil que en estos
momentos el sector público pueda ofrecer un buen servicio sin contar con el
sector privado, y que haya una interacción creciente público-privada me parece
no solo positivo sino imprescindible e inevitable. Otra reflexión seria
diferenciar entre colaboración y privatización. Yo no veo negativa la
viabilidad de la prestación de servicios públicos a través de la participación
privada. Otra cosa es la manera en que se hace, y las experiencias demuestran
que no lo hacemos bien.”
La exposición de Albert Serra fue seguido por
un trabajo en grupo en las 8 mesas sobre las ideas planteadas por el ponente mediante
trabajo por grupos, para contestar a las preguntas: ¿Cuáles son los frenos, los
enemigos de la transparencia? ¿Qué precio pagaremos por la falta de
transparencia?
La segunda parte consistió en una Mesa
Redonda en la que intervinieron Vicinay
Cadenas, en la categoría Empresa; IHOBE,
Sociedad Pública de Gestión Ambiental en la categoría sociedad Pública; la Fundación Etorkintza, en la categoría
Tercer Sector; y el Ayuntamiento
de Bilbao, en la categoría Administración Pública. Cada poniente expuso la
visión y la actuación de su organización en relación al tema central.
Las presentaciones fueran nuevamente seguidas
por sesiones de ruegos y preguntas y por discusiones de los asistentes en sus respectivas
mesas. Y después de la comida, que permitió conversar y relacionarse de forma
relajada entre los asistentes, se pasó al trabajo en grupo sobre las
experiencias presentadas a la mañana; sobre cómo podemos aplicar lo aprendido a
nuestras propias organizaciones, respondiendo a las preguntas: ¿Cuáles deberían
ser los ejes del marco de la transparencia para las organizaciones? ¿Cómo
influencio en mi organización? ¿Cómo hacemos masa crítica? ¿Qué mecanismos
ponen en marcha las organizaciones?
Por último cada mesa de trabajo presentó sus
respuestas a las cuestiones planteadas, resumidas en un “Diagrama de Afinidad”.
Al final del seminario tres jóvenes miembros de “ICARO
Joven”, que por primera vez asistieron al evento, presentaron sus
conclusiones.
El Seminario fue también una agradable ocasión
de reencontrarse con el equipo de profesionales de NSF y con su “club de Amigos”,
y con su incombustible Presidente de Honor y Fundador, Txomin Bereciartúa,
que a sus 83 años sigue siendo un impulsor de ideas de la Fundación manteniendo
el contacto con los miembros de ICARO Joven, como se ve en esta foto.
Como en los seminarios anteriores, el equipo
de profesionales de NSF redactará el tercer número de los Cuadernos ICARO Think
Tank que, como se decía en el primer número, “nacen con la vocación de ser altavoz y presencia en la sociedad de una
nueva iniciativa, que viene a refundir y mejorar cuanto NoviaSalcedo Fundación
viene trabajando hasta ahora en la Reflexión-Acción, que guía su hacer a favor
de la juventud. Iniciativa que hemos imaginado como un Think Tank bautizado con
el poético nombre del mítico Ícaro, que osó soñar y volar.”
Ya está editado el Cuaderno nº3 de Icaro Think Tank. Hacer clic en la imagen para verlo
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