2ª Conferencia General sobre Competitividad

Orkestra, Instituto Vasco de Competitividad

2ª Conferencia General sobre Competitividad

El 2 de julio último se ha celebrado en el Palacio Euskalduna de Bilbao la segunda conferencia general que organiza Orkestra, Instituto Vasco de Competitividad, creado en el año 2006 por la Fundación Deusto y cuya sede se encuentra en el campus donostiarra de la Universidad de Deusto. Esta jornada tuvo sesiones de mañana y tarde en las que, respectivamente, se desarrollaron mesas redondas y una conferencia y se presentaron las conclusiones del segundo informe sobre competitividad de Orkestra. SECOT-BI estuvo representada por los socios Juan José Azpíroz y René Aga, en los actos de mañana y tarde respectivamente. El acto de la mañana tuvo como título genérico ACTIVIDAD EMPRENDEDORA Y COMPETITIVIDAD y su objetivo fue reflexionar sobre el tema de la actividad emprendedora y la competitividad regional. Para ello, se organizaron tres debates y una breve conferencia. Los debates se desarrollaron en tres mesas redondas con representantes de distintos entornos emprendedores (CAPV, Cataluña, Madrid y Sophia-Antípolís), de responsables de fondos financieros, académicos y autoridades públicas de cada área geográfica. Finalmente el acto fue cerrado con una conferencia del Dr. David Audretsch, del Max Planck lnstitute of Economics (Alemania) que ofreció un análisis sobre la actividad emprendedora y el desarrollo económico en ciclos de expansión y de declive. A continuación indico un breve resumen de las intervenciones de los ponentes de las mesas redondas. 1ª mesa: "Claves para el crecimiento de empresas innovadoras" El moderador Ferrán Vendrel, de Orkestra, planteó unas preguntas a los ponentes que fueron respondidas en la siguiente forma: 1ª) señalar tres puntos clave para el crecimiento de la actividad empresarial *Javier Suela (Madrid)

• producto innovador, útil, vendible, ajustado al mercado
• negocio viable, con suficientes fondos propios iniciales
• estrategia empresarial, con conocedores del negocio, no sólo científicos

*Eneko Knorr (CAPV)

• financiación suficiente para evitar el riesgo de caer en otras actividades más rentables a corto plazo
• muy buen equipo personal, comprometido, con buen clima de trabajo, procedente de cualquier sitio
• poner el énfasis en un proyecto concreto

*Edgardo da Fonseca (Sophia-Antipolis)

• ambición, tener miras altas y a largo plazo
• creatividad y sentido de la oportunidad, esforzarse en encontrar nuevas tecnologías
• buen equipo de trabajo, adaptable y motivado

2ª) indicar los problemas y amenazas financieras presentes en tiempo de crisis * Javier Suela (Madrid)

• es difícil conseguir financiación, se necesita más capital privado y es vital facturar cuanto antes
• bajan los precios y los beneficios, es importante disponer de un capital social significativo
• existe el riesgo de lanzamiento precipitado de nuevos productos no totalmente terminados
• se producen fugas de empleados importantes que buscan mayor seguridad
• es necesario optimizar los recursos

* Eneko Knorr (CAPV)

• el buen emprendedor suele ser optimista a pesar de que la crisis actual invita al pesimismo
• falta financiación, el capital riesgo está limitado
• también hay mayores oportunidades:

1. las instituciones prestan más apoyo a los innovadores
2. nos vemos empujados a la internacionalización
3. se pueden encontrar buenos empleados con menores costos
4. disminuye la competencia

* Edgardo da Fonseca (Sophia-Antipolis)

• en tiempos difíciles se presentan nuevas oportunidades que se deben aprovechar
• es necesario una supervisión más estrecha, reducir costes, reducir las estructuras
• aprovechar las ventajas competitivas
• se pueden adquirir en buenas condiciones empresas en venta
• no prestar excesiva atención a la consecución de fondos

2ª mesa: "Emprender durante esta crisis" El moderador José Luis González, de Orkestra, planteó unas preguntas a los ponentes que fueron respondidas en la siguiente forma: 1ª) Qué fortalezas y debilidades caracterizan a los emprendedores de sus entornos *Eduardo Bueno (C.A. de Madrid: CAM)

• Es difícil contestar, las fronteras no están están bien definidas
• La CAM tiene muchos problemas, falta de coordinación, muchos poderes públicos, mucha actividad en poco espacio físico
• La capacidad expansiva de la CAM es ilimitada. En algunas áreas acapara el 80% del conocimiento
• Hay muchas entidades financieras nacionales y extranjeras pero falta dinero
• Es una comunidad muy dinámica

*Serge Lambert (Sophia-Antipolis)

• Existen nuevas asociaciones
• Hay mucha tecnología y conocimiento
• Las oportunidades son escasas

*Christian Serarols (Cataluña)

• Existen muchas ayudas pero están descoordinadas
• Se exige mucha burocracia en la solicitud de ayudas
• Se debe mejorar la difusión de los programas a los empresarios

En Cataluña se observan estas ventajas:

• Gran concentración de empresas
• Gran apertura hacia el comercio exterior (30% de las exportaciones españolas)
• Amplia red de universidades (11 públicas y 4 privadas)

… y estos inconvenientes:

• Insuficientes infraestructuras
• Pocas ayudas en la etapa de crecimiento empresarial
• Exceso de funcionarios en comparación a los empresarios

2ª) Qué estrategias recomienda a la administración pública para ayudar al emprendedor en esta crisis * Eduardo Bueno (C.A. de Madrid)

• Aumentar la coordinación de las administraciones públicas en el espacio del conocimiento e investigación. La falta de innovación produce crisis. En la CAM hay ocho consejerías con diversas competencias en el emprendizaje.
• Fomentar el emprendizaje y su coordinación
• Facilitar catálogos de los servicios de ayuda y de apoyo a las empresas más innovadoras
• Consolidar informes de calidad intelectual
• Ayudar a coordinar las acciones para financiación de los buenos proyectos

* Serge Lambert (Sophia-Antipolis)

• Mejores ayudas a la formación
• Mayor atención a la financiación de proyectos innovadores

*Christian Serarols (Cataluña) Indica que coincide con Eduardo Bueno en muchos puntos A corto plazo:

• Facilitar avales por la administración para la financiación
• Que las administraciones compren sus productos y servicios en vez de dar ayudas
• Mayor flexibilidad y menor coste del despido para adaptarse a la crisis

A largo plazo:

• Fomentar el espíritu empresarial
• Disminuir el miedo al fracaso
• Crear yacimientos de empresarios
• Potenciar el crecimiento de las empresas
• Mejorar las infraestructuras

3ª mesa: "Financiar el crecimiento emprendedor” El moderador Miguel Angel López Trujillo, de Orkestra, planteó unas preguntas a los ponentes que fueron respondidas en la siguiente forma: 1ª) Cómo se identifican los proyectos de alto crecimiento en su región. Cuáles son las especificidades a nivel local. *Burton Gintell (Sophia-Antipolis)

• Están en las principales redes de Business Angels y de fuentes financieras de europa (p.e. Cambridge)
• Les interesa un suministro de empresas en estado de "investment readiness" y quieren ser el socio financiero.
• Organizan un "venture academy" dos veces al año, donde reciben empresas, se les da un servicio de coaching y mentoring todo el día y la mejor empresa del día va al foro de inversión de Sophia.
• Cuando invierten en una empresa toman posiciones de guía profesional, no sólo de inversión.
• Están localizados en el parque tecnológico de Sophia Antipolis y, hasta el momento, dependen en gran medida de las infraestructuras locales (incubadoras, universidad, escuela de negocios). Su ventaja competitiva es que Sophia tiene 40 años de experiencia exitosa.

*Javier Hernández(CAPV) Reconoce que no sabe cómo se identifican, pero sugiere cinco líneas de guía:

• Conocimiento (la CAPV está por encima de la media de las regiones próximas)
• Innovación (propiedad intelectual, patentes: la CAPV está en un nivel medio)
• Acceso a capital (difícil, hay mucho margen para mejorar)
• Cultura de emprendizaje (escasa)
• Redes (clusters, instituciones etc.: queda mucho por hacer)

*Pedro Trucharte (Madrid)

• Recuerda las informaciones facilitadas por Eduardo Bueno
• En Madrid hay gran oferta para el conocimiento: 16 universidades, seis parques tecnológicos, 200 grupos de investigación
• Amplia infraestructura
• Buen nivel de I+D

2ª) Cómo afecta la crisis al tamaño y comportamiento de las empresas *Burton Gintell (Sophia-Antipolis)

• Los bancos plantean grandes exigencias para facilitar financiación
• La expansión empresarial en Francia se encuentra muy afectada por la crisis

*Javier Hernández(CAPV)

• Está parado el mercado de Bussiness Angels (B.A.)
• Apalancamiento excesivo en Joint Ventures
• Es necesario activar la situación actual. Incentivos fiscales
• Necesidad de mejorar el mercado de liquidez
• Buscar mercados bursátiles alternativos
• Aumentar la profesionalidad
• La crisis filtrará a las peores empresas

*Pedro Trucharte (Madrid)

• Mercado de B.A. poco desarrollado en España. En EEUU hay 250.000 B.A.
• El dinero está en situación de espera
• Hay que formar a los inversores y facilitar la co-inversión
• En España hay que pasar de la inversión en ladrillo a en tecnología

Conclusiones del moderador

• Existe oferta y demanda y es necesario relacionarlas y aunque hay mucho por hacer estamos en el buen camino.
• Hay que invertir mediante “pools”en los que los “enterados” hacen de filtro
• Se plantea si en España se podrían hacer excepciones fiscales a los B.A., siguiendo el ejemplo de Francia
• Hay que ayudar al emprendedor, sindicando aportaciones y aportando conocimiento.

Juan José Azpíroz - SECOT-BI