La crisis es una espiral viciosa. Cuando las empresas entran en crisis (un 40% más que el año pasado están cerrando), aumenta el paro (del orden de un 50% más en 2008). Cuando aumenta el paro, disminuye el consumo. Cuando disminuye el consumo, entran nuevas empresas en crisis. Está pasando sobre todo en sectores que no son de primera necesidad, como el turismo y la hostelería, el automóvil y los auxiliares del automóvil, los negocios ligados a la construcción, el pequeño comercio, etc.
Otros sectores pueden resistir mejor, como el de la alimentación. “Porque uno come todos los días” según dice Silvia Iranzo, Secretaria de Estado de Comercio, en una entrevista de J.A. Bravo, publicada en Las Provincias, edición de Valencia. Las exportadoras pueden ampliar su mercado… si el cambio del euro es favorable. Pero en general, “Toda empresa y más en momentos difíciles debe pelear por ser más eficiente, competitiva e innovadora. Pero también resulta obvio que habrá compañías que lo pasarán muy mal, bien por déficit propio o por condicionantes ajenos. Lo que está claro es que todas deberán controlar sus elevados costes.”
Cada empresario debe hacer un análisis a fondo de su negocio, tener los ojos abiertos en lo que pasa en su alrededor y en el mundo, estar al tanto de los progresos tecnológicos y aplicarlos, etc., en fin, ver sus puntos débiles y ver como sacar ventaja de sus puntos fuertes. Subvenciones y ayudas excepcionales pueden ser un parche a corto plazo pero no garantiza el futuro. En este análisis les pueden acompañar los seniors, asesores voluntarios, de SECOT, que por su experiencia saben los errores que se cometieron en el pasado y como resolverlos.
Otros sectores pueden resistir mejor, como el de la alimentación. “Porque uno come todos los días” según dice Silvia Iranzo, Secretaria de Estado de Comercio, en una entrevista de J.A. Bravo, publicada en Las Provincias, edición de Valencia. Las exportadoras pueden ampliar su mercado… si el cambio del euro es favorable. Pero en general, “Toda empresa y más en momentos difíciles debe pelear por ser más eficiente, competitiva e innovadora. Pero también resulta obvio que habrá compañías que lo pasarán muy mal, bien por déficit propio o por condicionantes ajenos. Lo que está claro es que todas deberán controlar sus elevados costes.”
Cada empresario debe hacer un análisis a fondo de su negocio, tener los ojos abiertos en lo que pasa en su alrededor y en el mundo, estar al tanto de los progresos tecnológicos y aplicarlos, etc., en fin, ver sus puntos débiles y ver como sacar ventaja de sus puntos fuertes. Subvenciones y ayudas excepcionales pueden ser un parche a corto plazo pero no garantiza el futuro. En este análisis les pueden acompañar los seniors, asesores voluntarios, de SECOT, que por su experiencia saben los errores que se cometieron en el pasado y como resolverlos.
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